山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司

作為山西焦煤霍州煤電契約化管理的先行者，全年契約化目標計劃收入30004萬元，上半年計劃15002萬元，實際完成16109.93萬元；契約化利潤目標上半年計劃600萬元，實際完成915.45萬元，順利實現“雙過半”。

　　全盤布局契約化

　　面對擁有7個經營范圍各不相同的分公司，山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司如何保證年度任務指標的完成？山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司認為：必須依靠各分公司齊頭并進、優化經營和產業布局。

　　2017

　　04.01

　　在與山西焦煤霍州煤電簽訂契約化管理目標后，山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司連續召開三次黨政聯席會議，認真吃透契約化管理方案，擬定了契約化管理實施方案；

　　2017

　　04.20

　　分別與山西焦煤霍州煤電所屬白龍土建分公司、白龍礦建分公司、云廈房地產公司、園林分公司、建筑建材分公司五個分公司簽訂了契約化管理目標責任書。

　　加之先前已經開始推行契約化管理的白龍礦業煤炭貿易分公司和勘探實驗分公司，云廈建筑工程公司已全面實現了契約化管理山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司已全面推行了契約化管理。

　　2017

　　05

　　該公司下轄的7個分公司又紛紛與各自項目部、施工隊伍，以及各單項重點工程項目簽訂了契約化管理協議，形成了“公司—分公司—項目部—單項工程”四級契約化管理體系。

　　如今的山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司，層層傳遞壓力、逐級下達指標，處處迸發著干事創業的激情活力，呈現出欣欣向榮的景象。

　　不留退路勇試水

　　1月20日新成立的山西焦煤霍州煤電白龍礦業煤炭貿易分公司，作為三級公司實行二級管理的單位，是山西焦煤霍州煤電推行契約化管理的第一個試點單位。

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　　“與山西焦煤霍州煤電簽訂契約化目標后，我就拿著12萬元的抵押金交到了山西焦煤霍州煤電財務成本科。按照合約，完成契約化目標，抵押金翻倍領；如果沒有完成，按照未完成率同比例扣減經營風險抵押金。”山西焦煤霍州煤電白龍礦業煤炭貿易分公司經理李大慶說。

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　　上至分公司管理層，下到與分公司達成契約化協議的霍州站、辛置站、白龍站、趙城站、呂梁站5個站負責人都執行抵押金管理，且層層分包責任，按照銷售業績提取獎金，極大地激發了5個站職工的干勁兒。6月份，在煤炭市場一路下跌的情況下，憑借著精準研判市場的能力和各站負責人吃苦敬業的精神，分公司煤炭銷售不降反升。

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　　山西焦煤霍州煤電白龍礦業煤炭貿易分公司煤炭購銷部白龍站站長宋晉保說：“從去年每月工資1000多元，到今年，任務完成得好，工資可以拿到近4000元。契約化目標層層分解，雖有壓力，但動力更足，實行契約化管理最大的好處就是，極大地激發了職工干事的積極性，月月努力完成任務，個人收入自然就提高了。”

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　　實行契約化管理，讓煤炭貿易分公司擁有特事特辦的權力，最大程度地使用山西焦煤霍州煤電下放的“八項權力”，讓愿意干事創業的職工人人發揮主動性，大顯身手，促使只有26人的分公司，僅用4個月時間，實現了曾經靠輸血保命，到如今造血自養，再到創收創效的巨大轉變。截至6月底，分公司煤炭發運35.76萬噸，實現利潤615萬元。預計到10月底，可完成全年發運80萬噸，利潤1200萬元的契約化目標。

　　渾水摸魚無處容

　　推行契約化管理，明確了企業管理中的‘權、責、利’三要素的對等配置，有利于企業所有權與經營權分離。山西焦煤霍州煤電白龍土建分公司通過深化公司內部改革，完善經營機制，讓基層單位有了最大的經營決策權。

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　　“長痛不如短痛，首要的就是進行大刀闊斧地改革，成立高素質、專業化自有施工隊伍，讓混攤子的人沒法再混。”山西焦煤霍州煤電白龍土建分公司總經理韓學文說。

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　　與山西焦煤霍州煤電云廈建筑工程公司簽訂契約化目標后，山西焦煤霍州煤電白龍土建分公司積極行動。

　　充分利用自主經營管理權，改變以往“依賴外包掛靠，提取管理費”的經營模式，對原有20個基層獨立核算單位進行了整合重組，優化各類管理人員，形成了更具專業化的土建一隊、土建二隊和機電安裝隊3支自有施工隊伍以及101項目部和201項目部兩個管理項目部，開啟“3+2”運行模式，穩步提升公司的運行效率和經濟效益。

　　在內部選調了部分專業性和技術性較強的施工操作人員，本著“走一步踏實一步”的思路，讓具備較高素質的隊伍投入到各項重點工程建設中。截至6月底，山西焦煤霍州煤電白龍土建分公司完成中標并簽訂合同總價1.65億元，完成山西焦煤霍州煤電管狀皮帶、店坪礦原煤筒倉等重點工程、民生工程合計1億元的工程量，實現利潤314萬元，順利實現“雙過半”。

　　“模擬”機制管理活

　　為更好適應契約化管理要求，山西焦煤霍州煤電白龍礦建分公司注重制度先行。

　　5月23日，配套下發了契約化管理“三監管一服務”實施方案等9個與契約化管理緊密相關的管理制度，使三個項目部按照契約化協議，能夠安全、依法合規、廉潔地運行。

　　將云廈建筑工程公司賦予的八項權力相應地完全給予基層快速搬家、開拓準備和機電安裝三個項目部，讓他們發揮自主性，積極創造效益。

　　李燕峰是快速搬家項目部的經理，他對實行契約化管理感受最大。“分公司讓我以模擬班子成員身份干事創業，讓我有自主權支配項目部人員和工資獎金。我自己心勁兒特別足。而且職工變化也很大，在井下搬家過程中，能夠自覺地自保、互保，安全意識更高了，也更加愛護設備材料，因為省下的檢修費用就是自己的，人人動力都很足。”

　　現在，山西焦煤霍州煤電白龍礦建分公司已和山西焦煤霍州煤電所屬霍寶干河煤礦公司、三交河礦等單位洽談好回撤、安裝等業務。此外，他們瞄準外創收入高，且現金結算這一好處，充分利用快速搬家擁有合法資質的有利條件，主動走出去，積極挖掘外部市場，現已與長治中煤國際凌志達煤業礦井達成合作意向，9月份將赴外進行快速搬家工作。此外，山西焦煤霍州煤電白龍礦建分公司還將與遼寧鑫豐搬家公司加強技術、工藝等多領域的廣泛合作，在完成資質升級的基礎上，實現多元發展，開辟新的經濟增長點，創造更大的效益。

　　百花齊放滿園春

　　本著“誰干活誰說了算”原則的山西焦煤霍州煤電云廈房地產開發有限公司，充分利用契約化管理機制，6月份，與呂梁方山地方政府簽訂了合作意向書，將山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司“諧和居”5號、11號樓共計340套、總面積38300平方米的住房，整體銷售給大武鎮政府，用于安置西相王村村民，這將盤活“諧和居”小區上億元的資產。

　　簽訂軍令狀的山西焦煤霍州煤電園林分公司，理順機構，重新組建了土建、建筑安裝、綠化、修理四個隊伍，按照契約化協議，以“完不成任務就地撤職”和“誰創收多，誰獎金比例高”的原則，最大限度地調動職工的積極性。6月底，山西焦煤霍州煤電園林分公司施工的開元小區綠化工程、辛置礦噪音屏蔽工程、木瓜礦維新小區道路硬化及矸石擋墻工程等6個單項工程的業務總量達到1000萬元，超額完成了上半年任務目標。

　　此外，山西焦煤霍州煤電建筑建材分公司和單獨先行契約化管理的勘探實驗分公司，各自按照契約化目標，都進行了指標分解，并積極開拓外部市場，山西焦煤霍州煤電建筑建材分公司在2015年、2016年將近兩年停產的基礎上，2017年上半年完成水泥營銷量2.5萬噸，完成混凝土攪拌量9000立方米，為實現扭虧增盈奠定了扎實的基礎。而山西焦煤霍州煤電勘探實驗分公司也創造了歷史最好業績。

　　（文/圖 李 靜）

　　本期編輯：武玲 責任編輯：郝曉萍