美的集團(tuán)通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

并購德國“庫卡”

與以色列“高創(chuàng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作交易

開辟“雙智跑道”

吸引全世界的關(guān)注

美的集團(tuán)

成為新華網(wǎng)報道的佛山第一家世界500強企業(yè)

　　40分鐘便可準(zhǔn)備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐。美的未來廚房可以實現(xiàn)這樣的夢想。一臺小型機器人從取玻璃杯、沖洗杯子，開啤酒到倒?jié)M一杯啤酒，整個過程不到2分鐘。這種服務(wù)機器人不久將在中國市場上得到運用。

　　未來廚房代表著美的通過智能化促家電業(yè)升級；機器人卻是美的尋找未來業(yè)績增長的第二條跑道。３月８日在上海舉行的“智啟未來”2017美的戰(zhàn)略發(fā)布會，美的集團(tuán)董事長方洪波攜集團(tuán)負(fù)責(zé)人亮相，并向人們描繪了家電產(chǎn)業(yè)智能升級+機器人產(chǎn)業(yè)全球布局的發(fā)展新圖景，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向中高端。

　　智啟用戶 傳統(tǒng)家電走向中高端

不少消費者表示對智能家居產(chǎn)品很感興趣，從單品智能提升，到智能互聯(lián)，回歸用戶本身，聚焦用戶需求，而智能場景化成為當(dāng)前智慧家居落地急需解決的重點。

去年五月廣東佛山召開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革會議，市委書記魯毅指出，佛山推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要堅持優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量，運用“加減乘除法”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有進(jìn)有退、劣汰擴優(yōu)，加快構(gòu)建高質(zhì)量的供給體系。

“做減法是為了做加法”，美的集團(tuán)董事長方洪波說。盡管員工近年來大幅減少，但研發(fā)人員數(shù)量卻每年遞增10%。2012年，美的研發(fā)人員占企業(yè)管理人員總數(shù)的27%，2016年超過50%，預(yù)計2017年將超萬人。研發(fā)投入占銷售額比例也逐年提高，去年企業(yè)研發(fā)投入總額高達(dá)53億元。

對此，美的緊緊抓住用戶需求，抓住需求側(cè)，通過智能化打造的“未來廚房”率先走出一步，為用戶提供中高端供給。在發(fā)布會現(xiàn)場，美的集團(tuán)副總裁胡自強展現(xiàn)了未來廚房如何在40分鐘內(nèi)，智能愉悅地準(zhǔn)備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐；同時，利用人工智能技術(shù)，通過健康云平臺展現(xiàn)了對健康管理的全過程。

　　“

未來廚房不只讓烹飪變得有趣便捷，關(guān)鍵在于讓智能為用戶的健康服務(wù)。未來廚房是美的智慧家居落地的重要成果，升級用戶生活方式同時，也可能重塑廚電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈和商業(yè)模式。

　　——胡自強

　　”

作為實體廚房與虛擬廚房的結(jié)合體，未來廚房一方面體現(xiàn)了美的硬件優(yōu)勢，例如全智能飯煲，可以自動進(jìn)水，自動洗米、精確米水配比，一鍵全自動操作，保證米飯香甜可口。另一方面也揭示了美的在人工智能即“美的大腦”、大數(shù)據(jù)以及健康云方面的后發(fā)優(yōu)勢。未來廚房讓智能走進(jìn)生活，為用戶帶來健康和快樂。

　　智啟未來 鏈接全球科技資源

借助遠(yuǎn)程連線展，發(fā)布現(xiàn)場展現(xiàn)了一座“智能工廠”的真實場景。設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化，美的家用空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保從五個維度概括了美的智能制造的精髓。在C2M（Consumer to Manufacturer）即反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天可完成，并可全程訂單跟蹤。

去年佛山出臺的《佛山市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案（2016－2018年）》提出，通過3年努力，佛山供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得重要進(jìn)展，發(fā)展要素從傳統(tǒng)要素主導(dǎo)向創(chuàng)新要素主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)分工從價值鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)變，形成層次豐富、質(zhì)量高效、特色突出、競爭力強勁的供給體系，“佛山制造”的美譽度進(jìn)一步提高，實現(xiàn)更高水平上的新供需平衡。

　　科技創(chuàng)新既是產(chǎn)品升級的驅(qū)動力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生力量。

“從安川到庫卡再到高創(chuàng)，美的這把牌會如何打？”活動現(xiàn)場，美的集團(tuán)副總裁顧炎民、庫卡CEO Till Reuter博士與高創(chuàng)CEO Ilan Cohen博士，對這個問題給出了系統(tǒng)回應(yīng)。

　　“

無論在管理端還是技術(shù)端，美的給予了庫卡尊重，以確保庫卡在企業(yè)運營上的獨立性。庫卡作為主體，幫助美的集團(tuán)在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域布局。庫卡將以德國的高精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占據(jù)工業(yè)4.0的制高點。

　　——庫卡CEO表示

　　”

在高創(chuàng)的Ilan Cohen博士看來，高創(chuàng)將成為美的完善機器人及工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)鏈布局的一環(huán)。高創(chuàng)將幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲備和產(chǎn)品儲備。

“庫卡和高創(chuàng)是美的在新跑道上的起跑信號。”顧炎民表示，美的有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，對機器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術(shù)結(jié)合，將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來。

　　美麗轉(zhuǎn)身 邁向全球科技集團(tuán)

近年來，大規(guī)模高成本的家電業(yè)利潤已經(jīng)很薄，美的前些年受同樣困擾。作為一家銷售過1500億元的家電企業(yè)，單憑家電業(yè)是難以支撐其業(yè)績的，那么家電之外的第二條跑道在哪里呢？美的也一直在尋找。

　　變大規(guī)模低成本生產(chǎn)的商業(yè)模式為以科技創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)模式，無疑是一條好路徑。

兩年前，美的集團(tuán)董事長方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產(chǎn)業(yè)布局為這個問題提供了初步的答案。

在十二屆全國人大五次會議上，李克強總理所作的政府工作報告再次提出，堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，同時強調(diào)實體經(jīng)濟(jì)從來都是我國發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。“美的的轉(zhuǎn)型之路與這一理論吻合了。”美的集團(tuán)董事長方洪波對此說道。

　　就像過去三十多年里美的抓住了貿(mào)易全球化、世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移等機遇一樣，在“中國制造2025”的窗口期，美的又一次抓住了一個重大的機遇。

　　在智慧家居、智能制造、乃至進(jìn)入機器人產(chǎn)業(yè)等重大戰(zhàn)略落地過程中，美的始終遵循的，是基本的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律。回顧近50年的發(fā)展歷程，美的始終將制造業(yè)，尤其是家電制造業(yè)，作為立身之本。那些世界級現(xiàn)代化企業(yè)如通用電器、西門子等都走過一條從消費產(chǎn)品到工業(yè)產(chǎn)品、從傳統(tǒng)制造到高端專業(yè)制造的發(fā)展軌跡。敬畏商業(yè)的基本規(guī)律，始終關(guān)注科技與創(chuàng)新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。

　　當(dāng)前，佛山正全力打造面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心。市委書記魯毅提出，佛山要走“世界科技+佛山制造+全球市場”的發(fā)展道路，以開放胸懷參與全球競爭、鏈接全球資源，從存量優(yōu)化和增量優(yōu)質(zhì)兩個方面加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　今天，隨著庫卡、高創(chuàng)等的并購，美的正逐步從中國家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落地過程中，美的也逐步完成人才儲備、研發(fā)力量、公司資產(chǎn)等方面的全球配置。

　　先行一步的美的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在走向中高端的路上，成為佛山供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的踐行者，也是佛山企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的的引領(lǐng)者。

　　來源：珠江商報、新華社

　　編輯：小怪獸

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