一、適用JIT訂單式生產的行業或企業

　　1、工藝穩定成熟，生產周期、市場需求波動在可控范圍內的生產制造型企業

　　這類企業占制造業的大多數，適用的行業有食品，服裝、汽車、家電、電子制造行業等。

　　2、產品滯銷成本高的行業

　　例如飛機船舶制造行業等。這類行業的生產周期長，且單件產品占用企業資金較多，另外客戶需求也相對不穩定，從而導致如果過多產品滯銷會使企業面臨資金鏈斷裂的風險，因此這類行業往往采用JIT接單生產。

　　3、生產過程和消費過程必須同時進行的行業

　　例如餐飲、物流、咨詢行業等絕大多數的服務行業符合這個條件。

　　4、需要滿足客戶個性化需求的企業

　　從事服裝、手機、電腦等產品的定制企業為了滿足客戶的個性化需要，采取一對一的為客戶定制出符合客戶需要的產品，這類企業也符合采用JIT訂單式生產模式企業的特征。

　　二、不適用JIT訂單式生產的行業或企業

　　1、缺貨成本相當高的行業

　　有些行業由于缺貨成本高昂，JIT低庫存的生產方式就不太適用。例如急癥醫療藥品的缺貨會影響病人的看病體驗和患者對醫院的評價，特別是急診患者所需藥品的缺貨成本相當高，有些急癥藥品的缺貨是以患者的身體健康甚至是以生命作為代價，所以即使藥品的JIT采購會增加醫院的效益，但考慮到社會責任，JIT在醫療行業、至少在急癥藥品這塊并不太適合來采用JIT訂單式方式。

　　2、生產周期長，主要靠預測需求來進行銷售的行業

　　例如釀酒、農產品種植、畜牧行業等。例如釀酒行業，特別是紅酒和白酒的生產，此類行業中企業的生產周期偏長，即使不算年份酒在內，通常生產周期也在幾個月到數年不等，對于生產周期過長的行業，一般通用的做法是在預測市場銷售額的基礎上實行以產待銷的形式來進行提前生產。

　　3、產品供不應求的行業

　　JIT重要前提就是生產能力大于需求能力，在這基礎上實現基本零庫存和生產的柔性化，但對于產品供不應求的企業或者行業來說，企業主要的瓶頸在于提高產量而不是減少庫存，而提高產量最簡單的方法就是用較大的原材料庫存來減少生產線缺貨斷料的風險，在瓶頸工序堆積半成品，達到不讓瓶頸工序停工待料也是擴大產量的一種方法，所以對于產品供不應求的企業來說，并不太適合JIT訂單生產模式。

　　4、原材料供應不穩定或者原材料采購周期過長的企業

　　這類企業由于原材料供應不穩定或者配件采購過長，所以需要進行事先備貨以保證屆時能正常進行生產。比如某企業由于部分關鍵進口配件的采購周期需要三、四個月的訂購周期，所以企業主要是按下游市場端的銷售情況以及以往淡旺季數據進行訂單的預測，在預測的基礎上對這部分物料配件進行提前采購和建立成品庫存來保證產品的按時供應。

　　JIT訂單式生產雖然有降低庫存，減少產品滯銷風險等諸多的優點，但JIT本身也有其適用范圍，企業在實際應用時要根據企業自身的條件和產品特點以及企業本身戰略規劃，綜合來考慮本企業是否采用JIT訂單式生產模式。