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（中國(guó)制造2025自媒體領(lǐng)導(dǎo)者）

關(guān)注我們，結(jié)交自動(dòng)化技術(shù)人

雙十一購(gòu)物狂歡對(duì)制造業(yè)有什么深刻影響？

　　“雙11”到了，社會(huì)各界對(duì)這種華麗的數(shù)據(jù)和全民的狂歡購(gòu)物的現(xiàn)象越來(lái)越關(guān)注。“雙11”也成為社會(huì)問(wèn)題，“雙11”對(duì)制造業(yè)有什么影響呢？

　　近年，倒閉潮開(kāi)始爆發(fā)，一片風(fēng)聲鶴唳。對(duì)此，很多企業(yè)家認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)之所以有今天都是電子商務(wù)給害的，甚至我在課堂上聽(tīng)到個(gè)別同學(xué)埋怨是電商把大家?guī)У娇永锶チ恕?/p>

　　本來(lái)我對(duì)此看法還不以為然，以為僅是個(gè)別企業(yè)家有失偏頗的個(gè)人觀點(diǎn)。誰(shuí)料此同學(xué)課后很不服氣地還給我發(fā)來(lái)某著名學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大咖教授的在網(wǎng)絡(luò)瘋傳的評(píng)論文章《電商是毀滅專(zhuān)家，淘寶讓中國(guó)走上不歸路》，看完后讓我相當(dāng)震驚!

　　其實(shí)，時(shí)至今日，中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)制造業(yè)的衰退還停留在這個(gè)認(rèn)識(shí)階段的話，太令人感到可怕了;更甚，作為權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和本應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者竟然也發(fā)出此般經(jīng)不住推敲的言論觀點(diǎn)，而誤導(dǎo)這么多的企業(yè)家，實(shí)在令人堪憂!

　　電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了十余年，打下了零售業(yè)的半壁江山，并依然保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。可見(jiàn)，作為一種全球新型商業(yè)模式的必然趨勢(shì)，電子商務(wù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的洪流是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。根據(jù)筆者多年與阿里巴巴的接觸，看到的是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)以獨(dú)特的戰(zhàn)略前瞻性，明銳捕捉到了先機(jī)，這洽洽代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一股最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　其實(shí)我們完全可以借助大勢(shì)，促進(jìn)我們提高自身參與現(xiàn)代商戰(zhàn)的素質(zhì)和能力，再借助電子商務(wù)的平臺(tái)讓我們的企業(yè)活得更有趣、更精彩!

　　網(wǎng)上購(gòu)物提供便利性，電子商務(wù)是必然趨勢(shì)

　　由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致許多實(shí)體商鋪無(wú)法生存。相對(duì)于實(shí)體店購(gòu)物，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)給消費(fèi)者提供更多的便利和好處，人們也越來(lái)越習(xí)慣和愛(ài)上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。與其說(shuō)這是購(gòu)物網(wǎng)站的引導(dǎo)，倒不如說(shuō)這是消費(fèi)者自己投票選擇的結(jié)果。因?yàn)橐坏┯羞^(guò)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的人，都會(huì)喜歡上這種購(gòu)物形式：足不出戶，不受時(shí)間的限制，不用因?yàn)橐ス浣侄械狡v;一點(diǎn)鼠標(biāo)就可以對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品的不同價(jià)格，且價(jià)格較實(shí)體店低得多還送貨上門(mén);特別是工薪族上班族在忙碌了一天之后可以從網(wǎng)上淘到自己喜歡的商品，這是多么便利、有趣的生活方式。

　　如果您認(rèn)為是電商把中國(guó)制造業(yè)帶到坑里面去的，那您完全沒(méi)有看到事情的本質(zhì)：隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)上各種信息溝通越來(lái)越便利，電子支付環(huán)境的日漸成熟，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展是一種必然的趨勢(shì)。并且經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)，中國(guó)電子商務(wù)日臻完善與成熟。作為一種新興商業(yè)模式，電子商務(wù)應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展平臺(tái)。在這種富含競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式必然承受被顛覆的命運(yùn)。即使在中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)，也會(huì)出現(xiàn)張?jiān)啤⒗钤频龋瑐鹘y(tǒng)的商務(wù)模式早晚還是會(huì)被顛覆的。

　　如果到了目前還是看不清這種趨勢(shì)的必然性，一味埋怨、固步自封而不去改變自己的話，遲早是會(huì)被這種洪流所顛覆和埋沒(méi)的。事實(shí)上，阿里巴巴不但為中國(guó)許許多多有夢(mèng)想的年輕人提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還建立了一套完善的誠(chéng)信反饋體系，讓商家圍繞著這個(gè)體系不斷提高誠(chéng)信與服務(wù)質(zhì)量。

　　中國(guó)制造業(yè)面臨困境的真因

　　首先，談?wù)勚袊?guó)制造業(yè)走向衰敗的原因。讓國(guó)人引以為豪的“Made in china”曾帶領(lǐng)中國(guó)走在世界前沿。而隨著部分東南亞國(guó)家在中低端制造業(yè)上的發(fā)力搶奪中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)地位，和原本在華生產(chǎn)的外資高端制造業(yè)回流發(fā)達(dá)國(guó)家，導(dǎo)致投資優(yōu)勢(shì)正在消失。但這種局面，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)早在幾年前就已經(jīng)預(yù)測(cè)到了，隨著人口紅利消失和要素成本的全面上升，“中國(guó)制造”所面臨的空心化危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重。制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，而且必須轉(zhuǎn)型;不轉(zhuǎn)型就是等死，就得面對(duì)倒閉的噩夢(mèng)。

　　于是，在這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)兩種局面：不知該如何轉(zhuǎn)型，等死，結(jié)果死了;盲目地轉(zhuǎn)型，結(jié)果也死了。更遺憾的是，很多制造企業(yè)到臨死時(shí)還沒(méi)有轉(zhuǎn)型的意識(shí)，即使部分企業(yè)有了這種意識(shí)，卻又面臨一個(gè)全新的課題，束手無(wú)策：傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)而不死?這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的重大課題。

　　中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型走入誤區(qū)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國(guó)的浪潮，中國(guó)制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化，這是一次重大的創(chuàng)新。但是在很長(zhǎng)時(shí)間里面，中國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)卻走入了誤區(qū)：一個(gè)是“微笑曲線”誤區(qū)，即認(rèn)為制造業(yè)本身沒(méi)有吸引力。其實(shí)曲線有向下和向上兩個(gè)方向，原則上不存在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率最高、哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率最低的情況。

　　日本就提出了“物造文化”的說(shuō)法，認(rèn)為日本制造業(yè)在制造加工環(huán)節(jié)同樣可以取得最高利潤(rùn)，這在多數(shù)日本企業(yè)中得以驗(yàn)證。另一誤區(qū)則是，不經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證盲目引用高大上技術(shù)。如倉(cāng)促?zèng)Q定大上機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備導(dǎo)致效益降低和與現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)不匹配等問(wèn)題。而導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中喪失了主動(dòng)權(quán)，步入困局。

　　(微笑曲線：微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。微笑曲線中間是制造;左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng);右邊是營(yíng)銷(xiāo)，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。)

　　目前，由于中國(guó)大多的中小企業(yè)還比較薄弱，不具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)時(shí)制造和柔性生產(chǎn)以及管理變革是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，其中柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同。此外，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還必須做好頂層設(shè)計(jì)這一關(guān)，不能只是局部?jī)?yōu)化，而是要從市場(chǎng)需求-產(chǎn)品制造-采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)才可能成功。

　　把中國(guó)制造業(yè)帶到坑里的是企業(yè)自己，而非電商

　　在課堂上個(gè)別同學(xué)認(rèn)為，是淘寶和天貓把大家卷入了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。——這又是一個(gè)多么可怕的錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，商品的供求關(guān)系等信息極不對(duì)稱(chēng)，造成價(jià)格的不對(duì)稱(chēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步消除了這種信息的不對(duì)稱(chēng)，在透明的換聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，保證了商品供求關(guān)系等信息的公開(kāi)化、透明化。

　　在這種情況下，如果企業(yè)沒(méi)有能力去使自己的產(chǎn)品跟市場(chǎng)產(chǎn)生差異化，在市場(chǎng)同時(shí)存在大量的同質(zhì)化商品的情況下，大多企業(yè)不得不迫使自己選擇價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行市場(chǎng)博弈。所以說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)可以說(shuō)是企業(yè)在沒(méi)有具備創(chuàng)新能力的情況下的一種無(wú)奈之舉的表現(xiàn)。是大家自己往坑里跳的，而不是電商把你帶到坑里的。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是品牌還是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如果你沒(méi)有進(jìn)行任何的變革和創(chuàng)新，沒(méi)有能力做到質(zhì)量和差異化競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)面臨更加痛苦的價(jià)格戰(zhàn)，最終也是走向滅亡。傳統(tǒng)企業(yè)一定不僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道的危機(jī)，這是一種生態(tài)性的危機(jī)，所以你要轉(zhuǎn)型是生態(tài)型的轉(zhuǎn)型。所以，不要再怨天尤人、固步自封，必須狠下心來(lái)，自殺重生，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與能力、提高產(chǎn)品的差異化與個(gè)性化，提升品牌意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)的紅海，才有可能絕處逢生。

　　電子商務(wù)的發(fā)展為制造業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)機(jī)遇

　　盡管面臨一種新的變革都是痛苦的，但總是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　首先，電子商務(wù)的發(fā)展給制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)的需求信息傳輸快速，訂單數(shù)據(jù)能快速及時(shí)回傳，企業(yè)能更有效地根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)的盲目性，從而減少商品庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本;電子商務(wù)交易方式能減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低了流通費(fèi)用，避免了中間環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)的瓜分，從而提高了銷(xiāo)售利潤(rùn)率;電子商務(wù)方式下的電子支付僅需數(shù)秒鐘即可完成，使得通過(guò)電子商務(wù)方式銷(xiāo)售的貨款回收相對(duì)較快，貨款更有保證，從而節(jié)約了結(jié)算資金。可見(jiàn)，電子商務(wù)為制造業(yè)提高效益帶來(lái)契機(jī)。

　　其次，電子商務(wù)將促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。電子商務(wù)所必須的計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的完善,使企業(yè)內(nèi)外的信息傳遞更為快速、方便和直接，從空間上可以完全超越原有組織內(nèi)大量中間層，這就為弱化和舍棄中間層提供了可能。

　　中國(guó)制造業(yè)的出路在何方

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的真正出路在哪里?這個(gè)也是在我的EMBA課堂上給企業(yè)家們講得較多的一個(gè)話題，也指出了明確的方向：原始設(shè)備制造商(OEM)- 原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)- 原始品牌制造商(OBM)

　　制造企業(yè)要從原始設(shè)備制造商(OEM)向原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)和最終轉(zhuǎn)變?yōu)樵计放浦圃焐?OBM)，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。除了模仿創(chuàng)新能力以外，還要具備自主創(chuàng)新的能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌建設(shè)能力，這是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和實(shí)踐的艱苦的過(guò)程。

　　O2O模式是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)以為自己是被電子商務(wù)擊敗了，就沮喪地自己繳械退出了戰(zhàn)場(chǎng)。相反地，很多電子商務(wù)的企業(yè)卻開(kāi)啟了實(shí)體領(lǐng)域的業(yè)務(wù)：隨著亞馬遜實(shí)體店的開(kāi)業(yè)，國(guó)內(nèi)當(dāng)當(dāng)也高調(diào)宣布要建立1000家實(shí)體店。去年年底，淘寶就在廣州開(kāi)了首家淘寶體驗(yàn)廳，淘寶會(huì)員可以在體驗(yàn)店休息、用餐、體驗(yàn)淘寶產(chǎn)品，免費(fèi)提供Wifi;今年，阿里巴巴還啟動(dòng)了和蘇寧的合作;非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國(guó)的農(nóng)村大地遍地開(kāi)花。

　　京東也悄悄開(kāi)始了線下實(shí)體的布局：今年的2月份，京東全國(guó)首家綜合服務(wù)中心在山西太原正式投入運(yùn)營(yíng)，除此之外，京東首個(gè)智能娛樂(lè)體驗(yàn)館“JDSPACE”也于5月初正式營(yíng)業(yè)。除了電商巨頭以為，下面的小弟電商企業(yè)也開(kāi)始了線下布局：膜法世家創(chuàng)始人黃曉東也說(shuō)明年將在現(xiàn)有實(shí)體店的基礎(chǔ)上增開(kāi)多家實(shí)體店;茵曼也在布局線下零售網(wǎng)絡(luò)，5年內(nèi)開(kāi)10000家實(shí)體店;還有御泥坊、阿芙精油……

　　其實(shí)制造業(yè)也從來(lái)沒(méi)有不行過(guò)，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)度過(guò)曾經(jīng)的寒冬，走向了春天：海爾、華為、格力、美的、萬(wàn)達(dá)、中興、格蘭仕......，事實(shí)上實(shí)體生意一直都在那里，只是在不同的時(shí)代環(huán)境里，我們要使用不同的方式手段來(lái)做生意，這就需要我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和市場(chǎng)戰(zhàn)略思想。

　　阿里巴巴的成功，源自于他獨(dú)到的眼光，多年前他就看到了電商發(fā)展的趨勢(shì)和崛起，早早就進(jìn)行了市場(chǎng)布局。而很多企業(yè)家不但沒(méi)有看到這個(gè)趨勢(shì)，且一直到企業(yè)臨死前還沒(méi)意識(shí)到究竟發(fā)生了什么，必然是會(huì)被這種新型的商業(yè)模式所顛覆和淘汰。

　　結(jié)語(yǔ)：在世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今中國(guó)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有生生不息的創(chuàng)新與對(duì)舊模式的顛覆才是唯一出路。所有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都將經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，適者生存，不適者淘汰。只有積極面對(duì)新一輪轉(zhuǎn)型，不斷地改革與創(chuàng)新，中國(guó)制造業(yè)才能走向更美好的將來(lái)。

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《中央空調(diào)服務(wù)隊(duì)》

　　13944209931 龐克成

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《電氣自動(dòng)化工程項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)》

　　18145695915 趙田

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《摻混生產(chǎn)線項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)》

　　18545130186 高文波

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修服務(wù)隊(duì)》

　　13836191742 楊驥馳

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《家電維護(hù)維修服務(wù)隊(duì)》

　　18246537900 康俊武

　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《電氣配線服務(wù)隊(duì)》

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　　China.k中國(guó)控聯(lián)盟《起重機(jī)維修安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)》

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