在一次的電視訪談上，馬云當(dāng)著劉強(qiáng)東的面說，我們不是電子商務(wù)公司，我們是平臺，我們是幫助商戶成為京東。我們要讓我們的平臺上有很多京東。

　　商人逐利，他們的講話當(dāng)然出于位置和立場，當(dāng)真理聽的一般也僅有觀眾。馬云絲毫不提相比京東，阿里旗下平臺所有商戶流量的入口在平臺手里，金融和數(shù)據(jù)也都在阿里手里，你找一百個淘寶用戶去問你這個東西是在哪買的。一百個用戶都會告訴你在淘寶啊。讓他們說具體店名，能回憶起來店名的恐怕不多。你買一雙手套是在淘寶上搜索還是直接輸網(wǎng)址到一家淘寶的某個店？

　　一定是搜索居多！

　　賣手套的幾萬個店，排在第二頁或者第三頁的有人問津嗎？怎樣排在第一頁甚至前幾家。這是大多數(shù)淘寶店真正考慮的問題。也是阿里一個重要的盈利模式。阿里的商戶有兩個檻是要必須過的，怎樣讓用戶在阿里上找到你，怎樣讓用戶在阿里上持續(xù)的選擇你。這樣的模式對于商戶來說，不僅也要燒錢，而且更受局限。他們的數(shù)據(jù)創(chuàng)造的金融財富和信息反倒給了阿里很多其他的商業(yè)機(jī)會。對于商戶來說，隨著阿里做大，小商戶的壓力卻越來越大，感覺越來越難以生存。因為充分的競爭存在快魚吃慢魚，贏家通吃的馬太效應(yīng)。某些方面來說，阿里做的事情和百度區(qū)別不大。壟斷流量入口，創(chuàng)造生態(tài)閉環(huán)，賣流量，賣展現(xiàn)，賣排名。反過來，還可以把用戶的數(shù)據(jù)封裝，做信用，做支付，做分發(fā)，做金融，甚至做物流，阿里對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用戶肯定是有益的，這無需質(zhì)疑。但如果說阿里裝的下京東，從他的模式上來說，沒有可能。他的模式也絕對誕生不出京東。

　　老實說京東今日發(fā)展到如此并不是因為自己做的多好，而是一段時間內(nèi)阿里的不思進(jìn)取給了京東機(jī)會。以天貓超市來說，無論從物流送達(dá)速度還是購物流程和營銷管理，完全不輸京東超市，如果獨立的發(fā)布兩者的相關(guān)數(shù)據(jù)的話，我相信。兩者差距并不大。這說明阿里早期如果也發(fā)力，京東所擁有的基建水平阿里完全可以快速實現(xiàn)。而阿里不做的原因也很簡單。

　　一是覺得這些都是粗活累活，京東所擅長的3C整體毛利并不高，即使到現(xiàn)在擴(kuò)充了很多品類，毛利也才百分之十六而已，基建成本卻不低，這也是京東一直不盈利的原因，京東的錢不是燒在營銷上，而是燒在基建。

　　二是阿里在推出天貓以前心態(tài)一直也很糾結(jié)。如果重走京東的路就意味著阿里的商業(yè)模式要面臨大的變革。我們最新公布的財報上可以看出。表面上看非自營業(yè)務(wù)交易額增長了43%，已經(jīng)達(dá)到700多億。而自營業(yè)務(wù)增幅還低于非自營業(yè)務(wù)。僅42%，但要看到這樣的非自營交易額和阿里的三萬億的GMV還有相當(dāng)大的差距，兩者的支柱完全不同。阿里的增速一直在放緩的原因不是阿里自身的問題，是市場的問題，因為體量太大，而京東的700多億的基數(shù)即使再給兩到三年也可以實現(xiàn)高增速。這個是市場容量的問題，但從體制上來講，如果你是商戶，有一個專業(yè)做非自營的和補充做非自營的你愿意選擇哪一個？京東的非自營不能說點綴，但至多是補充。而非自營是阿里的戰(zhàn)略。阿里當(dāng)然可以也做自營，但他也不可能不畏懼龐大交易量背后的商業(yè)模式變革所帶來的負(fù)面影響和風(fēng)險。所以，錯也好，對也好，阿里也只能在某些品類上補充自營。不可能做大的變動。

　　但毫無疑問的是，有完善體系的阿里自身都不可能再造出一個京東的情況下，誰現(xiàn)在有實力準(zhǔn)備制造和挑戰(zhàn)京東？

　　阿里上放不下京東，當(dāng)然，京東也成不了阿里，他們由不同的起始，已經(jīng)走的離彼此越來越遠(yuǎn)。