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　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場競爭的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)，尤其是新注冊公司，更需要進行成本控制。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣進行成本控制？好處又有哪些呢？

　　成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。

　　企業(yè)怎樣進行成本控制？

　　1、降低采購成本

　　需要進行采購的企業(yè)首先需要確定長期合作供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，秉持著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢。

　　2、降低物料成本

　　物料成本在工程施工項目中所占的一種最大，可達60-70％。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲；增加采購?fù)该鞫龋?jié)約采購費用；改進物料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。另外還要注意堆放的合理性。

　　3、降低設(shè)計成本

　　設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

　　4、降低品質(zhì)成本

　　質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質(zhì)量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。

　　企業(yè)成本控制的好處

　　1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平；

　　2、準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；

　　3、直接經(jīng)濟效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；

　　4、成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；

　　5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

　　企業(yè)成本控制的重要性

　　1、促使企業(yè)盈利。

　　2、企業(yè)發(fā)展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，基礎(chǔ)強大了后才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

　　3、生存發(fā)展的保障。公司注冊成功后面臨著各種各樣的壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。

　　成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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