當(dāng)前 , 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)和商業(yè)的改變正在進(jìn)一步深入。在個(gè)人消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)逐漸看到天花板的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)正日益顯現(xiàn)，而企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化正在深入地改變企業(yè)采購未來的方向。

　　互聯(lián)網(wǎng)化采購大趨勢(shì)

　　近年來，國家也在大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) +” 企 業(yè) 采 購 的 建 設(shè)。 國 家 發(fā) 改 委、 工 業(yè) 和信息化部等六部委印發(fā)的《“互聯(lián)網(wǎng) +” 招標(biāo)采購行動(dòng)方案（2017-2019 年》 明確 指出，政府將從發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交 易規(guī)則、安全保障、公共服務(wù)等方面，引 導(dǎo)各類市場(chǎng)主體積極參與電子招標(biāo)采購平 臺(tái)體系建設(shè)運(yùn)營。同時(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī) 制作用，培育“互聯(lián)網(wǎng) +”招標(biāo)采購內(nèi)生動(dòng)力。 企業(yè)采購屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)部 分。供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成 本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、 配送中心和渠道商等有效地組織在一起， 進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理 方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、 配送、退貨五大基本內(nèi)容。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境 給企業(yè)帶來了巨大的壓力，要在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上贏得客戶認(rèn)可，企業(yè)就必須使供應(yīng)鏈快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶 的需求。因此，面對(duì)多變的供應(yīng)鏈環(huán)境， 構(gòu)建“幸福供應(yīng)鏈”已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā) 展趨勢(shì)。

　　那么如何優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，采購作為企業(yè)的成本中心 是不能被忽視的。在以往的企業(yè)采購工作 中，經(jīng)常出現(xiàn)物料重復(fù)，資金積壓，缺乏監(jiān)督，對(duì)特定供應(yīng)商的過分依賴等問題， 這些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 要進(jìn)行有效的采購管理，建立一套完整、 可行的采購管理制度，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購” 成為采購改革最有效的方式，也是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的最好辦法。

　　互聯(lián)網(wǎng)化采購六大優(yōu)勢(shì)分享

　　從互聯(lián)網(wǎng)的特性來看，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè) 沒有邊界 24 小時(shí)實(shí)時(shí)去中心化的平臺(tái)。

　　它正契合了當(dāng)前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間 點(diǎn)。目前互聯(lián)網(wǎng)采購模式的優(yōu)勢(shì)盡顯，具體分別是：

　　1、整合供應(yīng)商，提高企業(yè)議價(jià)能力。 通過互聯(lián)網(wǎng)化采購可以將公司的采購規(guī)模集中化，從而通過規(guī)模化采購提高企業(yè)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，從供應(yīng)商獲得更物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

　　2、打通供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱。 傳統(tǒng)的企業(yè)采購鏈條太長(zhǎng)，彼此之間信息 不對(duì)稱，企業(yè)之間的溝通容易形成信息損 耗。而通過互聯(lián)網(wǎng)化將使得供應(yīng)鏈上下游 能夠快速溝通，減少信息之間的不對(duì)稱， 提升管理效率。

　　3、簡(jiǎn)化采購流程。從選擇、下單、審批、 配送、發(fā)票開具到售后，一整套繁復(fù)的流程一鍵即可搞定。從管理上，企業(yè)采購市場(chǎng)正在面臨巨大的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)采購流程為提出采購需求—采購申請(qǐng)—領(lǐng)導(dǎo)批 復(fù)—線下采購—貼票—打款—報(bào)銷，整個(gè)過程層級(jí)批復(fù)，需要涉及老板、行政、財(cái)物、 出納等角色參與，效率極低。有媒體估算， 以 100 人規(guī)模的企業(yè)為例，從紙筆到大型設(shè)備，都需要和采購人員對(duì)接，年中和年底盤點(diǎn)至少需要 2 到 3 個(gè)人花半個(gè)月時(shí)間，公司至少要為此付出 10 元到 20 萬元的人力成本。而中國中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)正 在迅速提升，努力通過互聯(lián)網(wǎng)化的手段提升管理效率，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到精細(xì)化階段 的訴求，對(duì)于新生代員工而言，也不愿意 在復(fù)雜的程序中牽扯太多的精力。

　　4、集中采購管理，分散配送。 解決規(guī)模 大、地域分散的大型企業(yè)采購難題。在過 去的企業(yè)管理模式下，大型集團(tuán)公司各個(gè) 層面都有采購權(quán)限，企業(yè)采購權(quán)限分散化， 這會(huì)造成總部的管理權(quán)限減弱。而采購的 配送點(diǎn)的選擇也不太科學(xué)合理。通過和互 聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)合作，將互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)分 散于全國的物流節(jié)點(diǎn)，節(jié)約配送經(jīng)費(fèi)。近 年來互聯(lián)網(wǎng)公司積極在物流系統(tǒng)上進(jìn)行投 入，將智慧注入物流網(wǎng)絡(luò)，可以通過物流 節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和物流需求預(yù)測(cè)等方式，極大 地提升物流管理的效率。

　　5、采購過程全程信息化、透明化，避免 暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)。 通過互聯(lián)網(wǎng)采購，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上清晰 可見，節(jié)點(diǎn)可控，從而杜絕了人為控制造 成腐敗的情況。

　　6、提升管理科學(xué)化水平。 采用云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，科學(xué)合理地 配置管理資源，可以將需求迅速反饋到供 給方進(jìn)行 C2B 定制。中國的企業(yè)管理改革 在發(fā)展過程中，不斷地走向一條更加科學(xué) 化的管理路徑，憑感覺管理和憑常識(shí)管理 的現(xiàn)象逐漸減少，提升了中國企業(yè)管理科 學(xué)化的水平。而隨著技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、人工智能等技術(shù)可以在采購管理 上發(fā)揮更大的作用。具體來說，就是可以 通過系統(tǒng)將更多的供應(yīng)商納入到采購系統(tǒng) 中，通過自動(dòng)匹配最合適的供應(yīng)商自動(dòng)化 采購流程，同時(shí)采購系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)生的 大量管理數(shù)據(jù)自動(dòng)化選擇最合適的采購產(chǎn) 品。同時(shí)將公司管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)推 送到供應(yīng)商反向定制產(chǎn)品，同時(shí)可以通過 采購數(shù)據(jù)分析公司的管理經(jīng)營情況，優(yōu)化 企業(yè)管理模式。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷發(fā)展，采購交易方式日 漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)化采購以其采購專業(yè)價(jià)值、 低風(fēng)險(xiǎn)、高效率和采購節(jié)約率的優(yōu)勢(shì)大力 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng) + 采購”必將革 新傳統(tǒng)采購模式，成為采購新生態(tài)，阿里巴巴大企業(yè)采購將會(huì)繼續(xù)與各大企業(yè)及生態(tài)伙伴一起持續(xù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+采購的大趨勢(shì)，賦能企業(yè)采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，感謝大家~~~