設計公司最重要的生產資料是人，所以很多設計師“提著刀”就出去單干了，特別是在前一二十年，房地產爆發的紅利期，整個行業處于上升態勢，只要你身處于浪潮中，市場會推著你走，那個時候做起來的設計公司是很容易存活的。

　　也正是因為在發展紅利期容易生存，很多設計公司老板都是一人獨挑大梁開公司，什么事情都自己一個人搞定，覺得這種模式沒有問題。但隨著社會的發展，房地產紅利期的結束，室內設計行業的下半場開啟，這種作坊式發展的模式對大多數設計公司來說都難以為繼。

　　如果你還想著什么都自己搞定，什么都自己攢在手里，什么都要自己去決斷，不懂得去分享利益，不懂得去成就他人，那么得到的結果就是：你在沒日沒夜的加班里累死累活，公司的員工在你的眼皮底下離心離德。

　　在新時代背景下，合伙人制更符合時代的潮流，更適應行業的發展，也更能滿足人性中自我價值的覺醒的那部分。特別是國家推行雙創以來，無數年輕人投入到創業大潮中，我們室內設計行業更是如此，多少設計師都是蠢蠢欲動，縱觀這些創業團隊，無一不是幾個合伙人一起干。

　　合伙人制雖然很有必要，但是也不是隨便找個人就能夠合伙的，想必很多人都看過那部電影《中國合伙人》，大家本來是朋友是好兄弟，剛開始齊心協力、披荊斬棘，把事業一步步做大，但卻在后面因為公司的運作過程中遇到分歧，導致大家反目成仇，朋友都沒得做，所以合伙人制里面也是有很多講究的:

　　什么的股權？

　　股權意味著什么？

　　如何分好股權還不傷信任感情？

　　如何設計推出機制？

　　有新合伙人進入，如何設計調整機制？

　　如何平衡貨幣出資與人力出資的貢獻？

　　股權結構設計有幾種？

　　設計公司適合哪種？

　　如何設置股權激勵？

　　如何確定數額？

　　如何制定股權融資規劃？

　　……

　　親兄弟，明算賬，特別中國又是個人情社會，很多事情一開始不談好，常常會在后面遇到很多問題。常見的情況是大家可以共患難，卻不能共享福，分歧常常出現在公司實現盈利的時候，這個時候，如果在一開始就設置了比較合理的股權構架，能夠有效的規避很多摩擦，會為今后的公司發展，奠定一個良好的基礎。

　　本周四晚上8點

　　《設計內參》

　　國內首檔專門探討“”如何開一家設計公司“”的視頻直播節目

　　主講嘉賓

　　王建軍&朱小斌

　　本期將邀請特約嘉賓

　　PPCG創始人蔣勇平先生

　　&

　　專業法律顧問

　　做客直播間

　　和大家一起分享設計公司股權構架方面的知識

　　蔣勇平

　　Alex Jiang

　　PPCG創始人

PPCG創始人，南京建筑工程學院機電工程工學學士，從業19年，一級建造師，參與過美華醫院、河南省人民醫院、阿斯利康張江、震旦博物館（上海）、Celine成都、澳大利亞展覽館（上海）等知名項目。通過合理的股權架構設置，創業一年，就帶領團隊突破了1個億的公司產值。

　　PPCG

　　目前提供是服務有

　　室內設計 | 總包服務 | 機電服務

　　價值分析 | 工程施工 | 設施維修

　　目前團隊情況

　　項目管理團隊：52人

　　生產團隊：400人

　　平均行業經驗12年

　　大多數設計師對于怎么做設計都能說得頭頭是道

　　但是從來沒有人教過他們如何開始一家設計公司

　　想開好一家設計公司

　　只具備專業能力是遠遠不夠的

　　想開設計公司的人

　　開了公司想進一步發展的人

　　不可錯過這檔

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　　這次邀請是重量級的特邀嘉賓

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