文/李函

　　如今，生活的步伐隨著社會發展，生活壓力也就越來越大，選擇去進行一些娛樂活動緩解自己的壓力，越來越成為人們的一種訴求，娛樂活動也越來越成為人們追求快樂、修身養性的一種方式。在商場上，商務人士也越來越喜歡匯聚娛樂場所，休閑方松之余，還會遇到許多的商機與挑戰。娛樂活動誕生于遠古的宗教祭祀，后來歷經封建王朝再到近代民主國家的產生后，早就獨立成為一種文化范疇的休閑。娛樂產業也發展的更加多元化，如今娛樂行業的大數據時代已經來臨，如今的酒吧也是到處林立，投資經營酒吧的壓力也越來越大，尋找綜合性的服務機構對酒吧進行合理的經營管理、規避經營風險，已經成為促進酒吧行業發展的有效方法。

　　近日，《奮斗》欄目組有幸邀請到了中國諾笛聯盟總裁張康軍先生座客欄目組，與我們對話，分享了他的創業故事與新銳思想。張康軍，男，中國諾笛聯盟總裁。中國諾笛聯盟不同于傳統的企業管理咨詢公司，它是一家匯聚了各領域經驗豐富的專業精英人才，致力于構建一個幫助酒吧行業相關利益體合力共贏資源共享的生態化服務機構，幫助投資者降低經營成本和規避經營風險，為中國酒吧行業提供綜合性的服務。資源整合的核心價值在哪里呢?節目中，張康軍為我們做了詳細的解答。

　　70后的他，和許多同齡人一樣，不甘命運的安排，不斷地尋找生命的機遇，一個偶然的機會張康軍接觸了酒吧這個行業，憑著實干、踏實的性格，開啟了酒吧運營管理的道路，如今的他，在娛樂行業也已打拼出屬于自己的一片天。

　　談到國內酒吧行業現狀張康軍認為：“酒吧行業可能在一般人的眼里就是喝酒消費，紙醉金迷。其實國外酒吧是個高端行業，稱為俱樂部。俱樂部是人們聚集在一起進行娛樂活動和社會交際的組織團體或者其場所。在傳統的英國俱樂部中，英國紳士良好的教養、優雅的傳統及對生活的高雅品位都可以得到充分體現。俱樂部，或者說我們中國的酒吧，不僅只是個喝酒的地方，這里也是眾多高端人士休閑放松，社會交際，促成生意往來的地方。這里也和其他所有行業一樣，充滿著各種商機和挑戰。這里的人不都是沒有文化的嗜酒好色之徒，我希望從事酒吧娛樂行業，一方面擴充自己的交際圈，另一方面希望人們對新一代的酒吧娛樂行業有所改觀”。看似外表光鮮華麗的他，似乎看不出他的人生其實充滿了許多坎坷的經歷。

　　尋找一個有苦難的天堂

　　張康軍家在四川，從小家里就不富裕，16年歲那年不顧家人反對，做出一個改變人生歷程的決定，輟學進入社會謀生。16歲的他獨身前往福建福州。初入社會，由于欠缺經驗，只好從最基層的工作做起，做過工地小工、搬運工、擺地攤、收購藥材、廢品倒賣…

　　20歲那年他意識到，臨時短工并不能帶給他穩定的收入。在那個高度追求“一技之長”的工業時代，經朋友介紹下，進了福建的一家鞋廠，成了一名正職技工。敏而好學的他，漸漸地不滿足于工廠機械化的工作方式，先后換過酒店服務員、酒吧服務員、旅游公司綜合辦干事、酒店大堂副理等工作。不為別的，他只想跳出命運的安排，只為在苦難中尋找一個屬于自己的天堂。或許是源于他樂觀向上的態度和越挫越勇的精神，張康軍對于苦難只是一笑而過，并沒有太多的渲染。

　　緣分與命運

　　1999年，一個偶然的機會，認識了一個福州當地酒吧的負責人，并受到工作邀請，出任酒吧的酒吧經理，從此開始了酒吧運營管理的工作。這個時期之后，是他事業的新起點，也是在他不懈努力之后，收獲累累碩果的時期。2000年至2003年間，先后升任為酒吧單店副總經理、運營總監，分管的單店從一開始的一家、兩家到后來的十一家。2006年，經過多年人脈與經驗的積累，滿懷信心的張康軍首次創業，開出自己的第一家餐廳和夜總會。然而困難總是會擋住拼搏者的步伐，由于在經歷資源匱乏、人才欠缺、資金周轉不足等重重難關后，張康軍結束了餐廳與夜總會的經營。

　　等你開啟的門

　　其實在這之前，當他在這個行業摸爬滾打的時候，他就一直被諾亞方舟的老板一直關注著。或許是看中了他敢拼敢干、堅韌的性格，諾亞方舟老板很快向他拋出了橄欖枝。一邊幫朋友打理公司，一邊從失意中走出的張康軍意識到自己應該轉向更大的空間去發展，于是他接受了邀請，在2008年，出任集團副總經理，并被派往上海寶馬會學習娛樂業先進的經營管理經驗，同年，調任上海百樂門任總經理一職。

　　或許是因為自己的堅持不懈，慢慢地張康軍的職業道路開始變得順暢。而用張康軍的話來說：“這是他事業的新起點”。順風順水的張康軍時代即將來臨：2009年至2014年間，張康軍出任PHEBE集團任集團副總裁;先后負責杭州、上海、蘇州、合肥、揚州、溫州、臺州市場開發及經營管理工作。2015年，應中國諾笛聯盟董事的邀請，出任中國諾笛聯盟總裁，全面負責中國諾笛聯盟的經營管理。

　　因共享而聚，因互通而興

　　張康軍就這樣開啟了他的職業經理人之路，然而他不是隨波逐流的從開始做這個企業就和企業目標聯系在了一起。他認為娛樂產業是文化傳播的產物，是有一定的文化底蘊的，應該把這種文化底蘊發揮得淋漓盡致。而隨著娛樂產業越來越多元化，未來娛樂業發展的趨勢應該是合力共贏的，為避免惡性競爭，改變對娛樂行業形象的思維定勢，張康軍憑借自身多年的實戰經驗和豐富的人脈資源，決心與信心共存，合理地整合這些資源，構建資源共享的生態化服務形態，更好地服務投資酒吧的創業者，最大化地規避酒吧經營風險，這也是中國諾笛聯盟存在的價值。