“綜合管理業務風險、財務風險、經營風險和風險轉移，力求公司股東價值的最大化。”也就是說，企業風險管理思想通過統一分析公司內外的所有風險，制訂行政級管理策略來處理這些風險，從而來提高公司的盈利能力。博商管理科學研究院的戰略管理專家劉紅松老師為我們講述了企業風險管理的原理：

　　1．從綜合角度分析風險。IT、人力資源、財務及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

　　2．從全公司角度分析風險。企業風險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風險，而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風險。

　　3．從利潤角度分析風險。風險總是從整個業務而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

　　4．從風險辦公室角度分析風險。在越來越多的公司，企業風險管理由行政級風險辦公室給予便利，辦公室負責提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風險專家認為，如果沒有風險辦公室，算不上真正在搞企業風險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領導一樣：確認本部門風險，然后與其他部門的領導合作，確認諸多業務單位的風險。CIO只是風險辦公室的配角，但作用不小。雖然風險官多半熟悉財務風險，但要靠你來確認與IT相關的經營風險。

　　5．從縱觀角度分析風險。風險管理是一種持續行為，而不是一種定期過程。風險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關策略。

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　　企業風險管理新就新在分析風險的視野更廣，統一管理整個公司的風險這一理想目標使得它成為艱巨任務。【轉載務必注明：博商管理科學研究院評論——www.bosum.com.cn】

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