一、公司治理模式的三項基礎(chǔ)原則

　　1，深化調(diào)研提供公司治理的不同類別上的制度安排作出描述和分析。2，研究設計的“招”集合式方案詳細說明解決公司權(quán)益結(jié)構(gòu)與控制的條件。3，“招”方案中公司治理結(jié)構(gòu)的頂層設計案說明公司戰(zhàn)略治理層面上金融體系以及經(jīng)濟系統(tǒng)的其它部分之間的相互聯(lián)系。

　　二、引用公司治理結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)造公司價值

　　通過調(diào)研先設計一套科學的管理框架，實行科學管理，建立戰(zhàn)略、組織和流程之間的動態(tài)調(diào)整的關(guān)系。在上述框架內(nèi)建立一個從戰(zhàn)略到日常運作之間的框架體系，把公司組織打造成一個“全員緊盯戰(zhàn)略的組織”。

　　三、團隊公司治理結(jié)構(gòu)的五個特征

　　激動機制、決策機制、約束機制、制衡機制、運營機制。各位企業(yè)家們，這五項機制您們設計了嗎？

　　四、公司治理結(jié)構(gòu)類型

　　由于政治、經(jīng)濟、法律、文化、和歷史等因素的不同，公司治理模式分為四類：1，英美股東主導型：股東分散，管理者當權(quán)。2，德日債務主導型：交叉持股，共同決策。3，亞洲的家族式治理模式：家族控制，企業(yè)決策家長化，經(jīng)營激勵約束化，員工管理家庭化。4，中國公司治理模式：混合制約束機制：股東會，董事會，監(jiān)事會，CEO層級。

　　任何一個企業(yè)，團隊能力是由個人能力的N+模式的基因能力。投資人要努力能找到一群執(zhí)著向前，堅持執(zhí)行戰(zhàn)略目標的人。

　　五、公司治理結(jié)構(gòu)的重點是內(nèi)部和外部的問題。內(nèi)部問題重點是解決人的問題：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；而外部問題首先要解決的是公司的戰(zhàn)略路線，渠道的拓展，包括品牌資產(chǎn)的管理。其次是主導產(chǎn)品的價值管理、如何細分市場，供銷鏈。第三是在擴展上如何做好產(chǎn)融系統(tǒng)。

　　包括對經(jīng)理人的選擇、聘用、激勵、監(jiān)督、解退、與整個管理層的充分融合。選擇經(jīng)理人，是與內(nèi)部晉升為主，還是外部空降為主。

　　六、公司“法人治理結(jié)構(gòu)”，現(xiàn)實上只泛泛的規(guī)定了設置股東大會，董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理負責制的基本權(quán)利，但在實際的運作過程中多數(shù)現(xiàn)象表明不能體現(xiàn)公司的全部權(quán)力關(guān)系，形同虛設。

　　企業(yè)自身也不懂得借用外部力量來設計一套約束與分配權(quán)力的機制，加之中國式的職業(yè)經(jīng)理人也缺乏這些可操作性的體系來支撐職業(yè)能力。

　　正準備上市或者不做市商，或者己經(jīng)上市了的企業(yè)們，我們必須要有自己的一套“治理論”。企業(yè)才能做強、做大。多數(shù)企業(yè)家都在向沿海地區(qū)的企業(yè)家學習他們的智慧，經(jīng)常借用外部力量來支持企業(yè)的發(fā)展方向活力。他們更懂得花少量的費用就可購買一套屬于自己企業(yè)與如釋老師共同研究設計一套《大V公司治理策論與股權(quán)分置》的基本法。這套基本法中的權(quán)力約束機制，是中國式職業(yè)經(jīng)理人的導向圖。他們都缺乏這些可操作性的體系來支撐他們提升職業(yè)的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)中股東與企業(yè)的利益關(guān)系、企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系以及企業(yè)與政府的關(guān)系將越來越復雜，發(fā)展風險增加，尤其是法律風險。

　　（文章來源：如釋 作者：吳晉宇）

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