文/創日報

　　近年來，創業的成本和門檻正逐步降低，越來越多的人前仆后繼、蜂擁而入，被奉為互聯網餐飲的網紅鼻祖黃太吉正風雨飄搖，引得外界猜忌不斷；天天動聽也正式宣布將于10月1日停止服務，由高曉松一手打造的阿里星球，在處于前景不明之際便直接葬送掉了被視為經典的天天動聽，殊不知，光鮮亮麗的背后多的是以項目失敗而告終的創業公司。

　　創業項目失敗的原因多種多樣，外界也常有各種各樣的客觀因素分析，行業競爭殘酷、燒錢補貼巨大、資金鏈斷裂等等，但是別找借口，歸根結底還是創始人的原因：其一，崇尚匪文化，盲目擴張；其二，創始人內訌，仇人般散伙；其三，格局有限，沒能把風險和激進匹配好，其四，步調太超前，布局龐大，營收入不敷出。

　　互聯網是一個平臺，或者說是工具。用一個形象的比喻來說，它就好比一柄曠世奇劍，如果用劍之人身懷超群武藝，便能執此劍闖出一條光明大道。反之，如果用劍之人手無縛雞之力，用再好的劍也是無濟于事。

　　畢竟創始人的格局決定了企業發展的道路是否寬廣，而創始人的品格則決定了企業是否能走得長遠。

　　站在風口，豬都能飛起里，作為互聯網行業的領軍人物，雷軍此言，無異于刺激到了許多創業人的G點。事實是，大風來臨，的確有很多豬飛起來，但結果是掉下來摔得很慘。

　　失敗案例一 團寶網

　　失敗原因：創始人走匪文化路線、缺乏管理

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團寶網創始人 任春雷

　　團寶網可謂國內團購模式的開山鼻祖，團寶網于2010年3月上線，團購業務率先開通368座城市，巔峰時期的員工總數達2300人，每天提供超過2萬個團購選擇，擁有1800多萬會員，當年在北京的各大寫字樓里團寶網的廣告鋪天蓋地。

　　然而誰也沒有想到，在2012年春節前夕卻傳出了團寶網創始人任春雷跑路的消息，北京總部已變賣殆盡，人去樓空。總結其原因大致有兩個方面：

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　　第一個方面，創始人崇尚匪文化，盲目擴張。此類創始人如山寨大王，慣走匪文化路線，動則上億美元的融資讓整個團購行業陷入到迷失當中，在巨額數字面前創始人已經忘記了如何合理利用它們。從巔峰走向沒落，創始人團隊始終表現得像一群腰裏獸皮的史前狩獵者，盲目侵占地盤，但當錢燒完之后，整個行業突然進入寒冬，而投資方也拒絕繼續投入巨額資金，加之自身供血能力很低，資金鏈斷裂導致團寶網陷入重重危機。

　　第二個方面，創始人缺乏對團隊的管理，精力不集中。創始人任春雷既沒有發展上的長遠目標，也沒有管理上的成熟主張。團寶網在管理上的混亂、不規范尤為突出，在企業迅速擴張期間，創始人任春雷四處尋求融資，忽略了企業管理，讓整個公司的中層管理時常處于“真空”的狀態，致使員工使命感不強，對于企業認同感大打折扣。

　　失敗案例二 紅孩子

　　失敗原因：創始人團隊內斗、人事變動

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　　紅孩子創始人 徐沛欣

　　2004年3月，紅孩子公司在北京正式成立，在線銷售以母嬰、化妝、食品、家居、廚電等品類為主，是當時中國最大的孕嬰購物網站。

　　有人的地方就有江湖，從2007年開始，四位創始人有三位黯然離去，剩下的一人徐沛欣也被資本勢力架空起來，他擅長周旋于各個VC之間，基本上不會關心產品和業務細節。

　　各派系的高管在紅孩子內部斗得是不亦樂乎，追求眼前利益的最大化，忽視公司的長遠發展和利益，以自己喜惡判斷一切，創始人的內訌斗爭很快使紅孩子內部持續失衡。

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　　創始人內訌的結局便是，2012年蘇寧易購以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺紅孩子，事件到此算是比較圓滿的結束了，但此事依舊讓許多業內人士唏噓不已。

　　失敗案例三 蜜淘網

　　失敗原因：創始人格局有限、一味打價格戰

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　　蜜淘網創始人 謝文斌

　　蜜淘網于2013年10月開始上線，曾是跨境電商的標桿，有“海淘版唯品會”之稱，但這都成為了過往云煙。

　　蜜淘從落敗到倒閉表面看是融資問題，實質上是一味的打價格戰導致現金流難以持續。

　　創始人謝文斌選擇采取頻繁促銷的經營策略，通過單一爆款低價、折價銷售來獲得消費者的關注，雖然在一定程度上迅速搶占了市場規模，但與國內巨頭正面硬拼價格戰開始讓蜜淘越來越勢弱。在跨境電商領域，由于大多都是現金交易，物流周期長，頻繁打折導致大規模斷貨等問題出現。

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　　2015年9月，謝文斌不得不被動求生，蜜淘將傳統B2C進行細分，提出韓國免稅店概念，專注韓國商品，但此時跨境電商競爭已經達到白熱化地步，刀刀見紅，用戶需求并非單點需求，日韓可以作為平臺的一個頻道存在，而不足以支撐整個平臺的價值，蜜淘網最終沒有迎來C輪融資。

　　因為創始人格局不夠，后知后覺，并且缺乏明確的商業模式，熱衷打價格戰的蜜淘網終于在2016年3月畫上了句號。

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位于望京的蜜淘網辦公地點已人去樓空

　　失敗案例四 一丁集團

　　失敗原因：創始人步調太超前、資金借貸巨大

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一丁集團創始人 吳建榮

　　一丁集團股份有限公司創立于2000年，是一家集設備制造、軟件研發、內容提供、產品銷售、運營服務為一體的智慧科技運營商，歷時15年，資產已超10億元、年銷售額超56億元。

　　然而2015年12月，一定集團在毫無預兆的情況下宣告破產。總結其原因大致有兩個方面：

　　第一個方面，超前布局物聯網領域，導致收益入不敷出。領先一步半步成為先驅，領先兩步三步就成為先烈。一丁為改變零售業態，一鼓作氣在全國開了十幾家智能生活體驗館，但天不遂人意，每家體驗館在投入及虧損額度方面相當驚人。

　　一丁創始人吳建榮意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的一丁網，旨在成為中國最大最專業的IT技術上門O2O，并且宣布提前三年布局，為傳說中2018年會全面到來的物聯網社會做準備。

　　如此大的一個布局，是加速一定沒落的重要因素，但創始人的步調太超前，卻是導致一定土崩瓦解的必然原因。

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　　第二個方面，依靠銀行與民間借貸使企業非正常運轉。在盈利和規模兩個方面，吳建榮不置可否的選擇了先把規模做大，在依靠銀行與民間借貸而來的資金漩渦中，一丁已經在分離崩析的道路上越走越遠。

　　一個并不盈利且負債累累的龐大空殼使得吳建榮意識到了因為自己的盲目而無法抽離其中，只有繼續布局，才會有銀行和廠商繼續支持這個不盈利、純靠借貸維持的體系，一丁也因此陷入了依靠燒錢擴大規模的惡性循環中。

　　最后，這種毫無根基、步調太快的空中樓閣最終崩塌瓦解，創始人也終將會為錯誤的行為埋單。

　　經緯中國創始管理合伙人張穎說，成立8年，經緯透了300多家項目，50億美金的大概5家、10億美金的大概20多家。但有10家血本無歸，十幾家行尸走肉，低于10%的死亡率。

　　張穎認為，死亡項目有各種各樣的客觀原因，但最終還是創始人不行，如果再深挖，失敗的項目里大多都是創始人心胸狹隘，不能挖出比他們更加優秀的人。

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經緯中國 張穎

　　創業本來就是九死一生，有人成功必然有人死去，在創業江湖中，非生必死，高樓之下，步步為營，尸骨為基，如何在到處都是泥坑的創業路上淌出一條康莊大道，作為創始人，肩負著不可推卸的責任。

　　內容轉載自公眾號

　　創日報

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