第十屆“北京建工杰出青年”正式候選人名單

　　（候選人排名以姓氏筆畫為序）

　　01

　　四建公司副總會計師 財務部部長--于江

　　于江，男，34歲，中共黨員，本科學歷，注冊會計師、會計師。2004年8月參加工作，先后任天宸大廈工程成本員、廊坊創業中心工程會計員、首鋼科教大廈工程財務主管，四建公司會計、成本、資金等工作主管，現任四建公司副總會計師、財務部部長。曾獲全國建筑業和北京市管理現代化創新成果二等獎，集團財務報告編制一等獎，公司“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　勇于擔當解難題，資金管理創效益。于江帶領財務部建立了資金回收和清欠的長效工作機制，實現了回款與產值的同步增長。近四年，年均綜合回款率達90%。他帶領團隊持續優化資金支付集中管控機制，探索出適應公司發展實際的資金集中管控模式，有效開源節流，實現信貸規模三連降，累計壓縮信貸規模1.02億元。與時俱進推改革，管理創新上臺階。他帶領團隊搶抓“營改增”帶來的改革契機，以推進“業務、財務一體化”為目標，以管理標準化與信息化融合為支撐，進行了一系列改革創新實踐。組織實施“建筑營改增信息系統”的上線應用，實現了對發票開具、進項信息采集認證的在線辦理和“一鍵化”操作，搭建了內部稅務局管理模式的雛形，實現了對增值稅“四流一致”要求的日常監控。積極推進“業務、財務一體化建設”，與各業務部門協同，搭建統一的數據標準。在此基礎上，以合同為載體，以項目為維度，實現了合同、結算等業務信息與收付款、發票等財務信息的交互。創新機制帶隊伍，系統建設顯成果。在發展規模較大的區域，推薦區域財務總監，在發展潛力較大的區域，委派兼職財務主管，強化總部垂直管控。他推進財務人員屬地化建設，各區域屬地化率均達到50%，業務骨干的屬地化率超過70%，中級以上職稱占比達到35%，形成了結構合理、人員穩定的京外財務管理團隊，滿足了公司區域快速發展的財務管理需求。

　　02

　　機械公司澳門漁人頭項目部項目經理--王策

　　王策，男，35歲，中共黨員，本科學歷，工程師。2002年1月參加工作，先后任公司吊運工程中心技術員、廈門西站項目商務經理、石家莊站房、拉薩體育場等工程項目總工，現任機施公司澳門漁人碼頭項目經理。曾獲集團“先進職工”、公司“杰出青年”等榮譽稱號。

　　悉心鉆研，降本增效。2007年王策任國航貨運站鋼結構及網架工程技術負責人。為選擇合適的可移動施工平臺，節約成本，他分別做了移動平臺、普通滿堂紅腳手架等多個方案，并進行經濟對比，最終利用現場自有材料，自制移動平臺，直接節省租賃成本15萬元。攻堅克難，創新技術。2010年王策任石家莊站房項目總工，該工程臨近京廣既有線，施工難度、危險性極大，他配合技術部制定了多個需要論證的方案，均一次通過專家評審。為解決在站房高架層上進行大跨度鋼結構的吊裝和水平運輸問題，他與項目團隊發明了“一種在樓面行走作業的門式起重機”的新型技術，極大加快了進度，并獲得國家級實用新型專利證書。2013年王策進駐拉薩體育場援藏工程任項目總工，當地高寒缺氧、周轉物資匱乏，為此體育場鋼罩棚創新采用大跨度無支撐懸挑安裝技術，確保了安全施工和安裝精度，大大節約了成本，為高原工程積累了第一手的資料，獲得“魯班獎”和集團科技創新三等獎。精細管理，開拓市場。2015年王策任澳門漁人碼頭勵宮酒店項目經理，澳門島寸土寸金，現場無多余場地堆放構件，合同執行FIDIC條款，他迎難而上，與國外的咨詢公司和設計師積極溝通，從材料的采購、定制、運輸、報關清關等管理都細致入微，進度控制在時間上甚至精確到分秒，不僅滿足英標規范要求，還節約了成本，贏得各方一致好評，也為承接澳門恐龍博物館工程奠定基礎，在澳門樹立了建工大旗，開拓了境外市場。

　　03

　　三建公司焦化廠棚戶區改造安置房工程項目經理--劉力

　　劉力，男，33歲，中共黨員，本科學歷，工程師。2005年8月參加工作，先后任集團中石化科研及辦公樓項目經理部技術員，集團滄州展覽中心項目經理部工程部部長，三建公司瑞斯康達辦公樓項目部執行經理，濟南新世界陽光花園項目部執行經理，現任三建公司焦化廠棚戶區改造安置房工程項目經理。曾獲北京市“青年崗位能手”，集團“青年崗位能手”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　對抗污染，創新管理模式。垡頭焦化廠安置房項目部曾是中國最大的焦化類污染場地，剛一開工就碰到了地塊疑似污染土壤的處理和外運難題，他反復研討，帶領團隊解決了自接施工用水和施工用電難題。通過各系統精細管控，項目部在“AEPC會議”和“慶祝反法西斯閱兵”造成共計41天停工的前提下，提前合同工期35天實現了10棟樓結構全部封頂。精益求精，堅持技術創效。在支護方案制定時，劉力組織項目在滿足功能需要的前提下，把原邊坡方案優化成土釘墻支護，降低了施工成本約200萬；地下室底板施工前，項目反復計算建議將基礎底板上返梁改為下返柱墩，通過方案優化，減少了地下車庫室內回填土約2.5萬方，加快了底板施工的進度，大大降低了綜合成本。敢于挑戰，護航保障房建設。劉力在得知政府要求保障性住房達到“拎包入住”的精裝修水準后，他主動請命，配合甲方深化設計，經過連續近1個月的樣板房調整后，贏得了甲方的認可，并將項目的施工方案在整個地塊中進行推廣，助推整個地塊的施工進度。建樓育人，培養青年骨干。三支青年突擊隊“孵化”了4名項目中層骨干。

　　04

　　五建集團興聯安置業副總經理--劉道陣

　　劉道陣，男，33歲，中共黨員，本科學歷，一級建造師、經濟師。2006年8月參加工作，先后任北工大體育館項目工長、北京旺興宮房地產開發有限公司前期部職員，現任五建集團房地產事業部興聯安置業副總經理。曾獲集團“第九屆杰出青年提名獎”、“優秀共產黨員”、“青年崗位能手”，公司“先進職工”等榮譽稱號。

　　面對挑戰，扭虧為盈。負責舊宮綠隔土地一級開發和安置房項目時，按原規劃、政策，測算后資金無法平衡。劉道陣通過深入研讀相關政策，進行規劃調整，與政府進行有效溝通，將項目的容積率從1.8調增至2.5，限高從30m升至53m，可上市經營建筑面積從16萬增至41萬㎡，增幅高達156%。在項目實現資金平衡的同時，使凈盈利達到3億余元。立足本職，搶抓時機。他僅用一年便完成了土地上市前的手續辦理工作，較同類項目提前了半年，大大縮短開發周期，目前，通過他各項前期開發工作，五建在舊宮地區已經成功上市了三塊土地，收回資金37.99億元。扎根舊宮，成果顯著。扎根舊宮鎮十年，與當地政府建立良好的合作關系，參與當地大大小小近10個項目，包括74萬平方米的舊宮綠隔二期土地一級開發項目，19萬平方米的大城小鎮、21萬平方米的國韻村和36萬平方米的舊宮綠隔二期安置房等三個二級開發項目，以及廡殿家苑、有德家苑等近100萬平方米的施工總承包項目，建設回遷安置房5000多套。這些項目中與政府部門相關的事情幾乎都有他的身影，幫助公司在舊宮鎮取得豐碩的成果。研究政策，擴大戰果。帶領部門人員通過走訪發改、規劃、國土、建委等相關部門，收集關于集體經營性建設用地入市、棚戶區改造和環境整治 、PPP開發建設模式等目前非常熱門開發模式的相關資料，深度分析研究相關政策，借助舊宮鎮新型城鎮試點工作的推進契機，幫助公司在舊宮地區的集體經營性建設用地入市、棚戶區改造和環境整治等領域繼續擴大戰果。

　　05

　　修復公司技術質量中心總監--劉鵬

　　劉鵬，男，34歲，中共黨員，碩士研究生，工程師。2009年7月參加工作，先后任環境修復公司技術工程師、技術經理、項目技術負責人、技術部副經理、高級經理，現任環境修復公司技術部部長，技術總監。曾獲集團科技質量進步二等獎，公司“環境之星”、“修復之星”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　忠誠崗位，奠定行業發展基礎。他曾在北京最大的污染土壤修復項目工程中開展技術攻關，在行業一片空白的環境下與外國專家連續奮戰，并制定出國內當時最先進的修復技術方案。他先后對120余個市場階段項目進行技術支持，組織、完成編制技術方案，中標合同額累計超過10億元。他主持了北京、武漢、廣州等多個特大型修復項目的投標、設計等工作，為公司大項目的執行和履約貢獻了力量。攻堅克難，完成重大科研成果。在行業初期，他依托重點工程，與國家級科研單位深入合作，成功研發多項新型污染土壤和地下水修復技術，并建立健全項目管理制度，實現行業體系的從無到有。他是目前行業主要技術之一化學氧化修復技術引進轉化的推動者，并帶領團隊設計了國內第一條土壤破碎篩分預處理、淋洗、熱解吸、固化穩定化協同處理生產線，樹立了行業標桿。先后完成科技質量進步獎1項，發明專利9項，實用新型專利11項，集團工法3項，北京市工法2項，核心期刊發表論文2篇。創新引領，建立企業技術體系。從技術部工作流程的梳理到作業指導書的編制；從行業專家庫的建立到技術體系培訓計劃的成型；他先后主持了企業工藝標準、藥劑研發、專業圖集、設備模塊化設計等管理工作。助力公司專利申請、論文刊發數量及質量領跑行業。科技成果成功入選環保部百強技術和典型修復案例等名錄，榮獲多項北京市和環保部科技進步獎項，奠定了公司技術領先地位。

　　06

　　三建公司測量中心副經理--蘇中帥

　　蘇中帥，男，28歲，中共黨員，本科學歷，工程師、高級技師。2009年8月參加工作，先后任三建公司長安汽車項目部測量員，集團國際部馬來西亞曦云軒項目測量員，測量中心技術主管，現任三建公司測量中心副經理。曾獲北京市2016年建筑工匠技能大賽測量放線工冠軍、“優秀建筑工匠”稱號，集團“優秀共產黨員”、“青年崗位能手”，公司“十佳科技質量人員”、“十佳優秀青年知識分子”、“青年崗位能手”等榮譽稱號。

　　潛心鉆研，掌握測量核心技術。入職7年，蘇中帥累計參與了26個工程的控制測量及400萬平方米的地形采集工作，6個項目300余萬平方米的變形監測工作，參與4家合作單位共計7個科研小課題的研究實施工作。他在各項急難險重工程測量工作的實踐中，潛心鉆研、勤學苦練，掌握了GPS測控技術、全自動測量機器人放樣與監測、BIM測量與三維激光掃描結合應用等世界領先的測量技術，成為全面掌握測量行業核心技術的青年領頭羊。工匠精神，實現科技創新創效。蘇中帥在集團內部率先鉆研世界上領先的0.5″測量設備精密測量機器人，在接近40℃的高溫下，堅持半個月每天12小時觀測，取得了集團第一手的超高層撓度變形數據，節省人工費用等隱性成本200萬元。同時，帶領測量團隊開始自主承接工程監測工作，是集團內部測量工作的新突破。采用精密測量機器人實現最終平面坐標的數據精度達到0.1mm（規范要求為5mm以內），極大的提高了監測效率，達到北京市內最高精度。注重管理，帶頭突破精尖項目。作為三建公司測量中心副經理，他還主動幫助青年成長，毫不保留的傳授技術難點,4人參加工匠技能大賽取得前十名的好成績。現在蘇中帥還帶領團隊拓展北京新機場、城市副中心、國際環球影城、西安國瑞金融中心、海口塔等科技含量高、工程體量大的工程測量任務。

　　07

　　修復公司西南事業部副總經理 云南分公司總經理--楊遠強

　　楊遠強，男，31歲，中共黨員，碩士研究生，工程師、二級建造師。2012年4月參加工作，歷任環境修復公司技術工程師、項目總工、“863”課題研發執行人、大區經理等職，現任環境修復公司第三黨支部書記、西南事業部副總經理、云南分公司總經理。曾獲集團“青年崗位能手”、集團“十佳優秀合理化建議”表彰、公司“修復之星”等榮譽稱號。

　　甘于奉獻，潛心攻關重點項目。在擔任公司技術部技術工程師期間，他作為項目負責人主持或參與國內多個大型污染場地修復項目實施方案、試驗報告及投標文件的編制工作，為市場跟蹤及工程實施提供高效的技術支持。他創新性的將國外水利領域的脫水土工管袋應用于淋洗尾端泥漿脫水，極大節約了能源、人工及運輸成本，降本增效成果顯著，該項創新性成果僅在大化項目（一期）就節約直接成本615120元。也因此獲得“北京建工集團2013-2014年度十佳優秀合理化建議”表彰。通過公司培養及個人努力，楊遠強本人很快成長為公司的技術骨干。勤奮創新，填補國內行業空白。在擔任大化項目總工期間，他帶領團隊高效打破土壤淋洗工程化應用多重技術難題。通過多次的創新性實踐，將所掌握的公司技術在項目實施中落地并轉化為實際生產力，為工程順利實施及項目如期履約提供保障，助力修復公司成為國內第一家真正意義上掌握土壤淋洗技術并實現淋洗裝備國產化的修復企業。作為執行人參與“國家’863’課題——污染土壤快速淋洗裝備研制”的實施，期間發表論文1篇，申請國家專利5項（其中發明專利3項），填補了行業技術空白。銳意進取，領跑云南修復市場。從技術崗位轉戰西南市場崗位，他千里走單騎遠赴祖國最西南，負責云南區域土壤修復市場開拓和分公司建設。不到兩年的時間里，他實現業績從零起步，到合同額2億元的飛躍，并成功中標國內第一例大型汞污染場地修復工程，也是西南區域目前在施的最大重金屬污染場地修復工程。更重要的是，他完成了云南分公司本土化的階段性建設，為建工修復在全國市場布局的城市化戰略奠定了扎實的基礎。

　　08

　　六建集團建研院BIM業務部經理 科委會主任--宋萍萍

　　宋萍萍，女，34歲，中共黨員，工程師。2005年8月參加工作，先后任技術員，企業技術中心BIM課題組組長，現任六建研究院BIM業務部經理兼科委會主任。曾獲得中國建筑業建筑信息模型（BIM）邀請賽，中國建設工程BIM大賽，中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新成果等全國BIM獎項10余項，發明專利1項，核心期刊論文發表8篇，參與編制書籍《中國建筑施工行業信息化發展報告（2015）》和《二級注冊建造師繼續教育培訓教材》，組織編寫企標2項，組織申報和負責北京建工集團科研課題《智慧工地系統在施工現場的實施與應用》等11項，榮獲建工集團科技質量進步二等獎，創新類三等獎，成果類三等獎，貢獻獎，六建集團科技質量進步、創新、成果類和貢獻獎若干。

　　創新發展，實現成果轉化。宋萍萍帶領六建研究院BIM業務部，利用六建內部資源，自主研發、創新發展。親自調研一線需求，組織團隊開發六建科技質量管理平臺等一些列產品，其中以進度為核心的BIM+智慧工程管理平臺通過基于位置的線性進度模擬，優化施工進度，優化現場勞動力，其應用效果得到了城市副中心指揮部的認可與好評，工作模式作為范例在副中心各項目推廣。工程管理APP在集團質量系統得到應用，可通過該APP及時了解各工程進度、管理情況。通過產品的成果轉化，北京城市副中心結構施工期間大幅度節約勞動力成本。對標先進，樹立行業標桿。宋萍萍帶領團隊多次打破中建、中鐵等央企對BIM成果的壟斷。通過努力，促使建工集團分別入圍參與住建委“房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）應用項目竣工驗收指南研究”課題、“民用建筑信息模型施工建模細度技術標準”課題和“智慧工地技術指南研究”課題的組織編寫工作。她帶領“朝陽區百子灣保障房項目公租房地塊項目”參加“北京市BIM示范工程”評比，與中國尊、新機場等國家重點工程角逐，獲得第5名的好成績，入圍“北京市BIM示范工程”。她負責組織編寫的北京市科委課題“北京城市副中心BIM+智慧工程標準”也將成為未來城市副中心工程的準入標準。通過對標先進，創新性的采用“BIM+”的實施理念，打造集團公司在行業影響力。

　　09

　　土木公司首都機場線二期（西延）工程項目經理--張東

　　張東，男，34歲，中共黨員，本科學歷，工程師、一級建造師。2005年8月參加工作，先后任土木公司北京地鐵10號線一期04標、北京地鐵10號線二期01標、北京地鐵14號線13標項目技術員、工區總工、項目總工，項目經理，現任土木公司北京地鐵機場線西延工程項目經理、張東項目管理型青年突擊隊隊長。曾獲中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新成果一等獎，北京市優秀項目經理，集團“第九屆杰出青年提名獎”，集團科技進步二等獎，公司“先進職工”、“優秀青年知識分子”等榮譽稱號。

　　借技術革新創效。張東十年來主攻地鐵隧道暗挖技術，被譽為“地鐵領域的尖兵”。在10號線一期04標攻克穿越國管局宿舍樓特級風險難題，創效300萬元；在10號線二期1標，通過將富水流砂地層渡線大斷面取消并增加超細水泥深孔注漿，創效近4000萬元；北京地鐵14號線13標，因橋樁插入隧道以及平樂園站不具備條件，及時提出將盾構法變更為暗挖法，同時采用雙橫通道方案，創造了連續5個月單線隧道單月開挖90米實現初支貫通、二襯單線單月324米的記錄，提前4個月實現洞通。盾構機洞內脫殼解體和風井暗挖井套井擴挖及管片側向多管片破孔技術均為北京市首創，已申請新工法。憑管理創新樹譽。14號線13標工程建設進行到最艱難時期，張東由項目總工接任項目經理，由技術崗位轉型管理崗位。他積極創新項目管理模式，創造性地推行項目管理“全員化、模板化、標準化、網格化”等“四化”管理模式，獲得了第十一屆全國建設工程優秀項目管理成果二等獎等榮譽。在機場線西延這條科技創安示范線進一步探索創新管理模式，提出“七化一體”，變革傳統地鐵施工工藝和管理方式。聚團隊之力創優。大力加強團隊建設，張東充分利用北京工業大學的優勢，積極與高校合作辦學，創辦新型農民工夜校，積極引進優質教學資源，營造奮發向上的學習氛圍，目前項目部十余人正進行在職教育，提升學歷水平。項目榮獲集團勞動競賽優勝項目部、北京市住建委起重吊裝勞動競賽第一名、全國“安康杯”勞動競賽優勝班組、全國建筑業企業創建農民工業余學校示范項目部。

　　10

　　土木公司北京通州水環境治理兩河片區項目工程師--張揚

　　張揚，男，30歲，群眾，碩士研究生，工程師、一級建造師。2012年7月參加工作，先后任土木公司技術質量部技術員，北京雁棲湖國際會展中心項目技術主管，現任北京通州城市副中心水環境治理兩河片區項目工程師、張揚科技攻關型青年突擊隊隊長。曾獲中國鋼結構協會科學技術獎二等獎1項，中國建設工程BIM大賽卓越工程項目獎1項，集團科技質量進步二等獎2項，科技質量貢獻獎1項，集團級工法2項。

　　“篤信好學”蓄“底氣”。為完成國際會展中心項目工程籌劃，張揚和他的BIM小組埋頭鉆研，僅用一個月完成了79000㎡工程體量的BIM建模。他積極融入項目，勤學善問，完成了技術員、試驗員、資料員到技術主管的轉變，他不斷充實本領，成長為一名業務全面的技術骨干。學以致用，用以促學，他分別一次性考取了“市政公用”和“民航機場”專業的一級建造師（今年年底完成注冊）。其中，“民航機場”專業一級建造師在集團屬于首例。“技術創新”強“銳氣”。作為 “北京雁棲湖國際會展中心綜合施工技術研究”課題骨干，張揚和他的團隊磨砥刻厲，形成兩篇5萬余字的研究報告：“鋼桁架-混凝土重屋蓋整體提升技術”不僅成功解決了現場施工所面臨的大型鋼結構快速施工難題，更填補我國大跨度鋼桁架帶混凝土重屋蓋整體提升技術空白；“冬施現澆混凝土電伴熱養護技術”應用電伴熱材料進行提前預熱養護混凝土的新工法，已經成為公司一項核心技術。“精益求精”展“才氣”。作為會展中心工程“魯班獎”評優小組的骨干，他負責宣傳材料、匯報資料的制作。經過連續5個月的奮戰，熟讀近百種的材料的用途和規格，完成10余次的集中校對、30余次的修定，將宣傳材料打造成一幅完美的畫卷，工程順利獲評魯班獎。

　　11

　　集團公司項目經濟管理中心造價管理專員--趙曉艷

　　趙曉艷，女，33歲，中共黨員，碩士研究生，經濟師、統計師、企業法律顧問。2009年7月參加工作，先后任建工地產公司項目銷售管理員、成本部預算主管、集團大項目人才交流工程學員，現任集團公司項目經濟管理中心造價管理專員。曾榮獲建工地產“最佳新人”、“先進個人”、“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”和集團機關“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　嚴控項目集約化，提升管理水平。貫徹落實集團標準化、集約化、精細化管理理念和要求，先后編制項目成本管控相關制度，審核以集團名義中標工程總承包合同，全面參與項目經濟盤點工作，監管二級單位《項目經濟狀況統計表》，此表已成為集團和二級單位項目經濟管理的重要工具，項目全過程精細化管理得以全面提升。嚴抓項目結算，推進提質增效。全面參與集團結算管理工作，完成集團結算大會報告。集團結算額從2013年的177億元增長到2016年的381億元，建安主業成為集團主要利潤來源，創效水平在市屬國企名列前茅。總結提煉集團內典型項目管理案例，實現團隊經驗集團化。嚴把經濟數據，促進對標管理。報告用數據說話，全面分析現狀，總結問題，提出對策，啟發各單位對比分析、對標管理，在集團內形成嚴于管理、精于策劃、量化分析的氛圍。對接營改增，推動管理升級。梳理“營改增”政策后計價風險，制定造價管理對策，規范管理流程，加強增值稅發票開具審核工作，共審核16家單位開票申請1233份，涉及合同額1290億元，發票額153億元。強化系統建設，培養人才梯隊。完善集團造價人才庫，評定集團首批28名特級造價師、33名高級造價師及149名一二級造價師。組織系統培訓交流、特級造價師“導師帶徒”專題活動，多名學員獲得職業晉升并通過注冊造價師、一級建造師、職稱等考試。

　　12

　　建研院司法鑒定中心第四項目部主任--南錕

　　南錕，男，33歲，中共黨員，碩士研究生，高級工程師、國家司法鑒定人、一級建造師。2011年7月加入建研院，先后任建研院司法鑒定中心鑒定助理、項目輔助人，現任建研院司法鑒定中心第四項目部主任。在北京司法鑒定業協會建設工程專業委員會、中國鋼結構協會鋼結構質量安全檢測鑒定專業委員會擔任理事。曾獲中施協科技創新一等獎，中國建筑學會科技進步二等獎，集團科技進步一等獎、二等獎，建研院“青年崗位能手”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　工作中，南錕始終秉承服務與市場兩個意識，以精湛的技術、優質的服務為客戶解決實際問題，為企業創造更大的產值。勇挑重擔，執著奮勇前行。面對疑難項目，他憑借過硬的技術出色地完成了北京貴賓樓結構安全性鑒定、南水北調管線爆管事故鑒定、水泥鋼板倉傾斜質量事故鑒定、儲料堆棚廠房傾斜質量事故鑒定、某大廈幕墻鑒定等多項任務。在邢臺某鍋爐倒塌事故原因鑒定中，面對勘驗現場突如其來的倒塌事故，與死神擦肩而過，他泰然處之，執著前行。立足本職，跨界開拓市場。在鞏固之前市場的同時，結合司法鑒定中接觸的形形色色案例，南錕不局限于自身所學的結構專業，認真分析各種類型的技術難點，不斷總結、不斷創新，業務范圍向各個專業延伸，專業涉及建筑、結構、暖通、電氣、消防、給排水、道路等多項領域。從別墅區可視對講系統到大型商業區弱電智能化系統鑒定，從相鄰房屋遮光影響到超高建筑與相鄰小區日照糾紛鑒定，從冬季房間溫度不達標鑒定到各種暖通類型系統鑒定，許多小專業、小方向都已轉化成大項目。六年來，他直接負責及參與的鑒定項目近400項，創造產值累計超1500萬，在國內經濟形勢收縮、競爭日益激烈的環境下，實現產值逆勢上漲，為建設工程司法鑒定領域做出了突出貢獻。

　　13

　　國際工程公司坦桑尼亞分公司副經理--熊玉章

　　熊玉章，男，30歲，中共黨員，本科學歷，工程師。2008年7月參加工作。先后任坦桑尼亞分公司LOT8項目副經理，UHURU體育場項目經理，姆旺扎機場項目執行經理、項目經理，現任國際工程公司坦桑尼亞分公司副經理。曾獲集團科技進步二等獎，公司科技成果一等獎、“優秀海外員工”等榮譽稱號。

　　扎根海外，勇于擔當。從2008年開始，熊玉章在坦桑尼亞常駐了28個月，從一名技術員成長為項目副經理。LOT8項目施工期間，在合同價比當時市場平均造價低25%的情況下，熊玉章確定了“開源節流”的項目經營方針，做到“有支出就必須有收入，有收入就必須有盈利”的項目清單計量管理。最終實現項目利潤超過10%，領先于分公司其他同期項目。臨危受命，不負眾望。在UHURU體育場項目施工期間，時任中國商務部駐坦桑尼亞代表說“這是一個政治工程，要不惜一切代價按期完工”。熊玉章臨危受命，帶領團隊加班加點、夜以繼日地奮戰，終于使體育場在坦桑尼亞國慶日期間部分投入使用，該項目也因此獲得了近800萬元的搶工費，同時也成為當地又一處地標性建筑。勇于創新，積極進取。在姆旺扎機場項目工作期間，他帶領團隊研究英、美標準，成功完成了水泥和跑道基層材料替換，直接節約材料成本近600萬元，并同步完成相關論文，獲得集團公司科技質量進步二等獎。在原合同不支持價格調整的情況下，熊玉章創新性的提出了“索賠加拆分單價后補貼”方案，成功規避項目合同條款的約束，已完工程部分獲得近800萬元的索賠，后續6000余萬元的補貼已經和甲方達成共識并簽署了會議紀要，補充協議的簽訂工作正在進行。在長達兩個月的調整和索賠談判期間，熊玉章認真務實的態度也得到了監理和業主單位的充分肯定，為項目的后續施工掃清了障礙。

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