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　　隨著市場經濟的發展和競爭程度的不斷加劇，企業作為市場競爭的主體，應始終把控制和降低成本作為企業的核心任務，尤其是新注冊公司，更需要進行成本控制。那么企業應該怎樣進行成本控制？好處又有哪些呢？

　　成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。

　　企業怎樣進行成本控制？

　　1、降低采購成本

　　需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，并且與供應商之間建立直接的戰略伙伴關系，秉持著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。

　　2、降低物料成本

　　物料成本在工程施工項目中所占的一種最大，可達60-70％。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲；增加采購透明度，節約采購費用；改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。另外還要注意堆放的合理性。

　　3、降低設計成本

　　設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及采用合理的結構。

　　4、降低品質成本

　　質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。

　　企業成本控制的好處

　　1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平；

　　2、準確的成本數據是制定價格的依據，便于企業提高市場競爭能力；

　　3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；

　　4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐；

　　5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

　　企業成本控制的重要性

　　1、促使企業盈利。

　　2、企業發展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了后才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　3、生存發展的保障。公司注冊成功后面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。

　　成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。

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