千人規(guī)模大會(huì)、B2B大佬匯聚，第二屆全國(guó)大宗商品電商峰會(huì)等您來(lái)！

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　　（張思遙）在中國(guó)960萬(wàn)平方公里的土地上，無(wú)論是商業(yè)發(fā)達(dá)的一線城市，還是消費(fèi)力偏弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，只要有人口匯聚的地方，就會(huì)有那么一家雜貨店為居民提供日常所需的商品。它們一般以個(gè)體戶的形式存在，其經(jīng)營(yíng)者很少考究自己的店面裝修，甚至也從不研究零售技巧，只是憑借本能進(jìn)行商品買賣。

　　在以往，這些個(gè)體零售店鋪被稱之為“小賣鋪”或者“小賣店”，而現(xiàn)在業(yè)界給它們?nèi)×艘粋€(gè)相對(duì)專業(yè)的定義：夫妻老婆店——以家庭為單位經(jīng)營(yíng)，門店數(shù)量基本不超過五家，經(jīng)營(yíng)雜貨的零售業(yè)態(tài)。

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)以連鎖化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)只占傳統(tǒng)零售市場(chǎng)份額的13%，其他個(gè)體零售終端占到了87%的市場(chǎng)份額。經(jīng)過十多年的攻城略地，你爭(zhēng)我斗，在規(guī)模化零售企業(yè)格局趨于穩(wěn)定的情況下，一場(chǎng)圍繞這占比87%的單體零售終端的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛展開。

　　據(jù)《2016年中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，目前我國(guó)能夠識(shí)別的便利店共有8.3萬(wàn)家，而夫妻老婆店的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了300多萬(wàn)家。

　　但夫妻老婆店的特點(diǎn)在于：分布極其廣泛，彼此之間相互獨(dú)立，雖然存量巨大，但單店盈利能力極弱。因此，一塊可能爆發(fā)出無(wú)限增量的蛋糕，卻長(zhǎng)期游離在主流視線之外。

　　嗅覺靈敏的先行者盯上了這個(gè)亟待整合的巨大市場(chǎng)。以美宜佳、芙蓉興盛為代表的的本土便利店品牌是第一批觸碰夫妻老婆店的試水者，為其提供供應(yīng)鏈、門店升級(jí)、商品管理等方面支持，從而賺取供應(yīng)鏈差價(jià)以及加盟等費(fèi)用。

　　與他們相比，純粹的B2B企業(yè)則趨向于輕資產(chǎn)，也就是沒有直營(yíng)門店，以供應(yīng)鏈為核心獲利。

　　在此基礎(chǔ)上，又有兩股勢(shì)力加入了整合夫妻老婆店的戰(zhàn)局。近年來(lái)看好便利店業(yè)態(tài)的各方資本成為重要推手，或是通過注資便利店品牌直接下場(chǎng)比試，或是藏身于B2B企業(yè)之后推動(dòng)整合。

　　而傳統(tǒng)的經(jīng)銷商同樣不甘示弱，類似于56訂貨網(wǎng)這樣的企業(yè)，將夫妻老婆店與品牌商直接鏈接，從而轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　300萬(wàn)家夫妻老婆店，萬(wàn)億快消品市場(chǎng)規(guī)模，多股勢(shì)力介入，戰(zhàn)爭(zhēng)序幕已經(jīng)拉開！

　　四大痛點(diǎn)

　　“再不會(huì)做生意，我們也知道好位置賣得快，但是好位置的房租算下來(lái)一平方米將近200元。一年到頭，感覺在為房東打工。”一位衡陽(yáng)的夫妻老婆店經(jīng)營(yíng)者說(shuō)。

　　通常選擇經(jīng)營(yíng)夫妻老婆店的家庭收入水平不高，且對(duì)零售業(yè)知之甚少。“把店開在哪里，開店之后要賣什么？”就成了他們最頭疼的問題。

　　為此，一些經(jīng)營(yíng)者傾向于選擇有過經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓門店。如果店里面貨架、商品齊全，他們會(huì)更高興，但“偷懶”的結(jié)果往往是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如人意。

　　以一間100平方米左右的夫妻老婆店為例，轉(zhuǎn)讓費(fèi)最低需要兩、三萬(wàn)，最高可以要到十幾萬(wàn)，區(qū)別就在于地理位置以及門店的遺留價(jià)值。同時(shí)，門店租金也會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)手而水漲船高。也就是說(shuō)，夫妻老婆店第一年的經(jīng)營(yíng)收益基本上與轉(zhuǎn)讓費(fèi)相互抵消。

　　但是，接手門店內(nèi)的商品未必能夠省心，在采訪了北京、衡陽(yáng)、西安、上海四地的數(shù)家夫妻老婆店后發(fā)現(xiàn)，隨著門店轉(zhuǎn)讓的商品大部分存在滯銷風(fēng)險(xiǎn)。

　　“上一任店主有個(gè)上小學(xué)的孩子，孩子告訴他學(xué)校便利店里面的某品牌干脆面銷量很高，經(jīng)常能看見店主在課間補(bǔ)貨，于是他進(jìn)了四件貨。可是我們這個(gè)店在小區(qū)門口，住戶都是上班族和老年人，這些干脆面放在這兩個(gè)月了還沒賣完。我接手的時(shí)候聽了好話，經(jīng)營(yíng)之后才發(fā)現(xiàn)銷量很差。”西安東郊某社區(qū)店的經(jīng)營(yíng)者說(shuō)。

　　上述現(xiàn)象也反映出夫妻老婆店在供應(yīng)鏈中存在短板。衡陽(yáng)某經(jīng)營(yíng)者表示，夫妻老婆店的進(jìn)貨渠道一般按照商品品類分為兩條，首先是以康師傅礦物質(zhì)水、可口可樂、樂事薯片為代表的的品牌飲品、休閑食品品類，他們會(huì)與品牌商的最后一級(jí)代理商拿貨。

　　“所謂的代理商到我們這里實(shí)際上就是業(yè)務(wù)員。如果整個(gè)市區(qū)的銷量好，就是業(yè)務(wù)員占主動(dòng)權(quán)，送貨時(shí)間，訂貨批量都有限制。但如果賣的不好，雖然有退換貨流程，實(shí)施起來(lái)極其困難。”

　　據(jù)了解，另一條渠道則是夫妻老婆店的特有產(chǎn)物，品牌商品的層層加價(jià)使得夫妻老婆店的利潤(rùn)難以增長(zhǎng)，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些“灰色空間”。部分經(jīng)營(yíng)者會(huì)從批發(fā)市場(chǎng)拿貨，涵蓋洗化用品、休閑食品、文具等多個(gè)品類。“批發(fā)市場(chǎng)中肯定會(huì)有真假摻賣的情況”。

　　理論上說(shuō)，即使成本較高，缺乏退換貨保障，但只要選品正確，保證商品的動(dòng)銷率，依然有利可圖。

　　但是，在走訪多家營(yíng)業(yè)面積在100平方米之內(nèi)的夫妻老婆店后發(fā)現(xiàn)，他們每個(gè)月的凈利潤(rùn)在1000元到5000元之間，“水的利潤(rùn)最高，比如一瓶零售價(jià)5元的小茗同學(xué)可以賺一元，但是像煙酒副食的利潤(rùn)有的只有0.5元。””如果還想增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，雇傭家庭成員之外的店員。

　　可以說(shuō)，大部分夫妻老婆店的經(jīng)營(yíng)者完全不懂零售，所謂的門店管理在他們看來(lái)還停留在概念中。舉例來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化的便利店會(huì)根據(jù)每個(gè)階段的商品動(dòng)銷情況制定下階段的采購(gòu)計(jì)劃，但夫妻老婆店完全是拍著腦袋做決定。

　　衡陽(yáng)某夫妻老婆店經(jīng)營(yíng)者表示，他每天早上八、九鐘開門營(yíng)業(yè)，下午七、八點(diǎn)左右關(guān)門。對(duì)于以上班族居多的社區(qū)來(lái)說(shuō)，該店的營(yíng)業(yè)時(shí)間恰好錯(cuò)過了人流量最大的上下班高峰期。

　　值得注意的是，夫妻老婆店的經(jīng)營(yíng)者缺乏差異化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，走進(jìn)兩家分別開在社區(qū)大門左右的夫妻老婆店會(huì)發(fā)現(xiàn)定位中低端的商品基本雷同。而在距離其兩千米左右，就有一家定位相似的永輝超市紅標(biāo)店，相比之下更具性價(jià)比。

　　為此，其中一家店主表示，“這個(gè)位置不好，營(yíng)業(yè)額不高，我們準(zhǔn)備跟著他們換到另一個(gè)新落成的社區(qū)附近。”也就是說(shuō)，夫妻老婆店容易出現(xiàn)扎堆經(jīng)營(yíng)的狀況，而且商品差異化極低，長(zhǎng)期來(lái)看只會(huì)誰(shuí)都吃不飽。

　　誰(shuí)在整合？

　　在外界看來(lái)，夫妻老婆店運(yùn)營(yíng)能力較差，因而不成氣候。但弱點(diǎn)即是痛點(diǎn)，如果300多萬(wàn)家夫妻老婆店聚合起來(lái)，圍繞他們不同痛點(diǎn)所產(chǎn)生的增量市場(chǎng)，或許將成為零售業(yè)的新藍(lán)海。

　　此前，美宜佳、芙蓉興盛等本土便利店連鎖品牌將目光投向了數(shù)量巨大的夫妻老婆店，通過為他們提供門店支持、供應(yīng)鏈支持以及升級(jí)改造等方式吸引加盟。這樣一來(lái)，連鎖便利店品牌既能以低于開設(shè)直營(yíng)店的成本迅速擴(kuò)大門店規(guī)模，又能在此基礎(chǔ)上開發(fā)供應(yīng)鏈、品牌輸出等方面的議價(jià)能力。

　　這種方式被業(yè)內(nèi)稱為便利店的托管經(jīng)營(yíng)，雖然經(jīng)常被拿來(lái)與7-ELEVEN、羅森等日資便利店品牌相比，但二者實(shí)際上路數(shù)不同。7-ELEVEN做的是便利店經(jīng)營(yíng)的生意，而美宜佳等企業(yè)已經(jīng)同過加盟店涉足到B2B領(lǐng)域。

　　根據(jù)2016年11月的數(shù)據(jù)顯示，美宜佳的門店規(guī)模已經(jīng)超過7200家。且繼續(xù)以每月100家加盟店的速度瘋狂擴(kuò)張。據(jù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)者表示，美宜佳將自己定位為零售商與批發(fā)商的雙重角色。

　　例如將商品分為常規(guī)商品與個(gè)性化商品，其中常規(guī)商品與品牌商廠家直接供貨，通常低于市場(chǎng)平均價(jià)格，而個(gè)性化商品則主打進(jìn)口商品與自有商品，這相當(dāng)于抓住了夫妻老婆店在供應(yīng)鏈、商品管理以及門店運(yùn)營(yíng)等方面的痛點(diǎn)。

　　與美宜佳通過開放單店加盟，大規(guī)模擴(kuò)張形成對(duì)比的則是一些區(qū)域型便利店企業(yè)，例如西安的每一天、河南的愛便利、福州的見福便利等。

　　他們存在一種新的整合方式，即并購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)者。這一方面保證了他們的運(yùn)營(yíng)能力不會(huì)因?yàn)榇蠓秶蟼€(gè)體門店而被稀釋，另一方面也能借此成為當(dāng)?shù)佚堫^。

　　某便利店企業(yè)副總認(rèn)為，“我的便利店品牌被現(xiàn)在這家公司收購(gòu)了，這樣沒什么不好。企業(yè)之間大魚吃小魚的過程在所難免，通過養(yǎng)大的品牌來(lái)賺一筆錢也無(wú)可厚非。”

　　其次，一些純粹的B2B 企業(yè)則傾向于選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式，即為門店提供更具性價(jià)比的供應(yīng)鏈資源，同時(shí)在此基礎(chǔ)上獲取大范圍的銷售數(shù)據(jù)，從而向商品生產(chǎn)方獲利。

　　96訂貨網(wǎng)創(chuàng)始人羅勛說(shuō)，“可以將這種模式理解為傳統(tǒng)供應(yīng)商的迭代升級(jí)，此前，一個(gè)品牌在每個(gè)城市有80個(gè)分銷商，分銷商下分十幾個(gè)批發(fā)部，每個(gè)批發(fā)部可以覆蓋100家門店。這首先造成了層層加價(jià)，使得夫妻老婆店利潤(rùn)極低，其次增加了品牌商的供應(yīng)鏈建設(shè)成本、人工成本以及管理成本。而B2B企業(yè)通過網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，以城市為單位上下整合，一端直接品牌商的工廠，一端直通夫妻老婆店，也就是新經(jīng)銷模式。”

　　同時(shí)，當(dāng)覆蓋門店達(dá)到一定規(guī)模，由銷售終端產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)就能夠起到幫助品牌商制定商品計(jì)劃的作用。“未來(lái)零售業(yè)的巨大市場(chǎng)一定與社區(qū)有關(guān)，而夫妻老婆店作為最大的存量市場(chǎng)，兼具社區(qū)入口、信息入口等功能，圍繞它們產(chǎn)生的服務(wù)型零售是資本看重便利店業(yè)態(tài)的重要原因。”河南愛便利CEO陳濤如是說(shuō)。

　　也就是說(shuō)，眾多B2B企業(yè)以及類似于便利蜂等新興的便利店品牌背后，實(shí)際上站著各方資本。

　　某獲得B輪融資的便利店品牌表示，他們計(jì)劃在每座城市市場(chǎng)占有率達(dá)到前三名的便利店品牌中選擇并購(gòu)對(duì)象，因?yàn)楸澈笥匈Y本推動(dòng)從而動(dòng)作極快。與亦步亦趨的傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，資本可謂一股野蠻而強(qiáng)大的力量。

　　鏖戰(zhàn)升級(jí)

　　資本逐利的本質(zhì)從來(lái)不假修飾，夫妻老婆店其實(shí)也是一樣，誰(shuí)給他們的價(jià)格更低，他們就會(huì)從哪里進(jìn)貨。為此，是否能在整合夫妻老婆店的新藍(lán)海中勝出，現(xiàn)在尚未有定論。但能否與黏合老婆店，與他們形成雙贏必然是重要因素。

　　目前來(lái)看，本土便利店品牌是整合夫妻老婆店的主力軍，他們兼有零售企業(yè)與B2B企業(yè)的雙重特性，但又更具品牌優(yōu)勢(shì)。

　　舉例來(lái)說(shuō)，從湖南發(fā)跡的便利店品牌芙蓉興盛以貼牌托管經(jīng)營(yíng)為主，商品定位偏向中低端，運(yùn)營(yíng)能力與標(biāo)準(zhǔn)化便利店品牌的直營(yíng)店相比較弱，但因?yàn)楸椴既珖?guó)各地，依靠血緣、地緣關(guān)系聚合的客群數(shù)量極大。

　　有消費(fèi)者表示，“在外地看見芙蓉興盛，總想進(jìn)去看一看，考慮到我自己也有這種心理，如果我要加盟，肯定也會(huì)選擇已經(jīng)做出品牌價(jià)值的連鎖品牌。”

　　但是，類似于美宜佳、全家的便利店品牌實(shí)際上先發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著，后來(lái)者想要分一杯羹首先要面對(duì)市場(chǎng)漸趨飽和的障礙。

　　其次，加盟店規(guī)模越大，意味著物流、倉(cāng)儲(chǔ)、商品、管理等環(huán)節(jié)的壓力也會(huì)迅速增大。這從美宜佳進(jìn)軍武漢時(shí)，先將物流中心落地再開放加盟舉動(dòng)也能看出一二。

　　從這一角度來(lái)說(shuō)，B2B企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相對(duì)較大。

　　目前全國(guó)尚未形成龍頭型B2B品牌，電商巨頭京東旗下的新通路在2017年3月才正式宣布加碼B2B。在采訪多家B2B企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向品牌商獲利應(yīng)該屬于B2B的第一階段，實(shí)際上只是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式進(jìn)行升級(jí)。

　　“要想在夫妻老婆店與品牌商之間形成緊密黏合，必須利用門店終端建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而衍生出供應(yīng)鏈金融、商品研發(fā)支持等服務(wù)型業(yè)務(wù)。

　　為此，在整合夫妻老婆店的各方勢(shì)力中，本土便利店品牌抓住了商品力、供應(yīng)鏈等痛點(diǎn)，但因?yàn)榫揞^眾多，因此留給新進(jìn)者的市場(chǎng)空間有限。而B2B企業(yè)則抓住了夫妻老婆店毛利率低，品牌商架構(gòu)臃腫等痛點(diǎn)，雖然同行業(yè)間差異化較小，但優(yōu)勢(shì)在于未來(lái)可控發(fā)揮的方向眾多。

　　至于隱藏在多方勢(shì)力背后的資本，實(shí)際上是錦上添花的操盤手。他們的加入促使各方勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，但不會(huì)獨(dú)立成為整合夫妻老婆店的力量。或許可以說(shuō)，整合夫妻老婆店的關(guān)鍵一戰(zhàn)，將會(huì)在本土便利店品牌與B2B企業(yè)間打響。

2017第二屆全國(guó)大宗商品電商峰會(huì)

時(shí)間：2017年4月15-16日

地點(diǎn)：北京望京昆泰酒店

“1000+”大宗商品電商精英大會(huì)

　　指導(dǎo)單位：工業(yè)和信息化部電子第一研究所

　　主辦單位：大宗商品電商圈 B2B內(nèi)參

　　支持單位：中國(guó)兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 中物聯(lián)金融委

　　媒體支持：品途商業(yè)評(píng)論、億邦動(dòng)力網(wǎng)、億歐網(wǎng)、金銀島、鹿頭社、錢途網(wǎng)、愛分析、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)、投中網(wǎng)、上海有色網(wǎng)、天馬新電商、中國(guó)私募股權(quán)投資、五道口供應(yīng)鏈研究院、供應(yīng)鏈架構(gòu)師、B2B研究院

　　峰會(huì)議安排：

　　1、 會(huì)議報(bào)到：

2017年4月14日：15:00-19:00：

2017年4月15日：7:30-8:50；

　　2、布展時(shí)間：2017年4月14日15:00-23:00

　　3、大會(huì)安排：

　　全體大會(huì)：

2017年4月15日，08:50-18:00

2017年4月16日，09:00-18:00

　　歡迎晚宴（定向邀請(qǐng)+持VIP票嘉賓）：

2017年4月15日，18:40-20:30

　　確定參會(huì)嘉賓：

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)

工業(yè)和信息化部電子第一研究所信息化研究與促進(jìn)中心主任、中國(guó)兩化融合服務(wù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)周劍

找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王東

金銀島創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王宇宏

磁云科技CEO、京東終身榮譽(yù)顧問李大學(xué)

羅計(jì)物流創(chuàng)始人兼CEO宋睿

阿里投資人、富達(dá)亞洲合伙人譚秉忠

盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)

真順基金合伙人李祝捷

零一創(chuàng)投合伙人吳運(yùn)龍

青桐資本管理合伙人喬建華

首鋼基金管理合伙人李晨松

樂通資本聯(lián)合創(chuàng)始人申恒、邵嚴(yán)

鐘鼎創(chuàng)投執(zhí)行董事朱迎春

普華資本投資副總裁鐘南海

險(xiǎn)峰長(zhǎng)青上海負(fù)責(zé)人徐建海

德同資本德粵基金副總經(jīng)理王勇

昆仲資本投資副總裁孫杰璁

微光創(chuàng)投投資總監(jiān)劉振洋

易觀亞太執(zhí)行總裁馮陽(yáng)松

奧凱大宗創(chuàng)始人白睿

天物大宗數(shù)據(jù)中心經(jīng)理博科多

中鋼在線董事兼執(zhí)行總裁鄭萬(wàn)里

金聯(lián)創(chuàng)董事長(zhǎng)黃海新

歐冶云商營(yíng)銷中心副總經(jīng)理李禺

鮮易網(wǎng)CEO于奮飛

鹿頭社總經(jīng)理羅烜

錢途網(wǎng)創(chuàng)始人梁海濤

億建聯(lián)總經(jīng)理尚海勇

供應(yīng)鏈架構(gòu)專家、《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》一書作者施云

糧達(dá)網(wǎng)董事總經(jīng)理杜峰

找煤網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO 崔聳

化塑匯創(chuàng)始人兼CEO智健鵬

找油網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO呂健

大大買鋼網(wǎng)創(chuàng)始人彭政軍

積微物聯(lián)總經(jīng)理謝海

我的塑料網(wǎng)CEO李鐵道

世界高鐵網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳忠林

銀承庫(kù)CEO王唯東

搜布創(chuàng)始人兼CEO程小軍

農(nóng)產(chǎn)品集購(gòu)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO孫彤

思貝克集團(tuán)副總裁楊志

銅道電商聯(lián)合創(chuàng)始人歐陽(yáng)格

鵬盾電商董事長(zhǎng)傅炳榮

易煤網(wǎng)總裁楊士峰

煤老板網(wǎng)CEO李銘

塑米城創(chuàng)始人兼CEO黃孝杰

貨大大創(chuàng)始人兼CEO折大偉

運(yùn)去哪創(chuàng)始人兼CEO周詩(shī)豪

賣好車CEO胡斐

鄂爾多斯煤炭交易中心董事長(zhǎng)楊志東

有糧網(wǎng)創(chuàng)始人安賓

一號(hào)鏈CEO高勝濤

法大大聯(lián)合創(chuàng)始人林開輝

易塑網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)光勝

大白菜董事長(zhǎng)陳磊

藥材買賣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO郭冕

上海煤炭交易中心總經(jīng)理劉葆

煤炭江湖創(chuàng)始人韓杰

阿拉丁商城CEO劉俊

找化客CEO崔貝

鏈尚網(wǎng)副總裁曾信福

鋼鋼網(wǎng)副總經(jīng)理李丹江

海爾互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品副總裁凌更生

徙木金融副總裁姚云龍

　　主要議題：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給制造業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇

大宗商品B2B該怎么玩

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將到來(lái)

從京東一萬(wàn)倍裂變看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇

鋼鐵電商發(fā)展格局分析

投資機(jī)構(gòu)怎么看這一波B2B浪潮

B2B企業(yè)的物流服務(wù)價(jià)值

投資人如何解讀b2b企業(yè)數(shù)據(jù)

重新定義大宗B2B交易

“社群+塑料” 打造大宗商品交易大數(shù)據(jù)生態(tài)圈

高峰對(duì)話：2017年大宗B2B還有哪些機(jī)會(huì)

B2B電商中的交易頻率

產(chǎn)業(yè)垂直B2B項(xiàng)目如何破題

B2B管理的三個(gè)核心：目標(biāo)、路徑、資源

產(chǎn)業(yè)電商金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)及背后風(fēng)控原理

倒了一大片的生鮮食材電商到底該怎么做

B2B應(yīng)該安靜的做個(gè)支付寶

建立以客戶為中心的共享共贏服務(wù)新生態(tài)

如何打造鋼鐵電商生態(tài)圈

高峰對(duì)話：大宗B2B離盈利還有多遠(yuǎn)？

B2B電商的切入路徑分析

供應(yīng)鏈架構(gòu)-從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B

不燒錢電商”的發(fā)展之道

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是風(fēng)口中的風(fēng)口

如何做接地氣的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)等

　　部分參會(huì)公司名單（排名不分先后）：

　　天物大宗、阿里巴巴、用友、天津貴金屬交易所、中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)、深圳前海駿熙國(guó)際供應(yīng)鏈有限公司、青島國(guó)際有色金屬市場(chǎng)、上海源照科技發(fā)展有限公司、山西三號(hào)線煤炭網(wǎng)、深圳前海壹訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、安徽愛信進(jìn)出口、上海金蠶投資有限公司、集糧供應(yīng)鏈管理有限公司、上海九雅堂食品有限公司、杭州環(huán)彩科技有限公司、浙報(bào)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)投、七十二變（重慶）電子商務(wù)有限責(zé)任公司、泉州市拓迪派克電子有限公司、二輕局、廣州市寶思信息科技有限公司、金貿(mào)、貨大大、蘭格鋼鐵網(wǎng)、廣州凡科互聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司、惠州市德盈天下投資管理有限公司、唐山成聯(lián)、遼寧天天好石油化工有限公司、北京分貝通科技有限公司、廣州市遮天商務(wù)咨詢有限公司、山東迅單網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北京一簽通網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、內(nèi)蒙古國(guó)豐資產(chǎn)管理有限公司、詹思國(guó)際咨詢、合肥隆誠(chéng)物資、深圳市凡谷大地股份有限公司、華棉所（湖北華中棉紡交易中心有限公司）、江蘇金一藝術(shù)品投資有限公司、河南E路通供應(yīng)鏈管理有限公司、商車云（北京）科技有限公司、銀承庫(kù)、深圳一合食品供應(yīng)鏈管理有限公司、江蘇融貿(mào)通投資管理有限公司、北京四聯(lián)創(chuàng)業(yè)化工集團(tuán)有限公司、深圳市酒號(hào)倉(cāng)酒業(yè)有限公司、上海棗礦金控、九鼎投資、貴州黔信數(shù)據(jù)有限公司、五礦電商、杭州環(huán)彩科技有限公司、河北中廢通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京廣聯(lián)達(dá)平方科技有限公司、南京起程宏壯電子商務(wù)有限公司、上海中禛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北京德林乾元電子商務(wù)有限公司（煤老板網(wǎng)）、鄭州泉友投資公司、鄭州泉友投資公司、杭州云康貿(mào)易股份有限公司、北京國(guó)工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、內(nèi)蒙古國(guó)豐資產(chǎn)管理有限公司、南昌鼎御商品有限公司/總經(jīng)理、新疆農(nóng)副產(chǎn)品交易中心有限公司/副總裁、金馬物產(chǎn)有限公司、上海鏈集電子商務(wù)有限公司、亳州中藥材商品交易中心有限公司、飛馬大宗投資有限公司、中煤集團(tuán)、CJ集團(tuán)、昆仲資本、青島清算中心、北汽福田汽車股份有限公司、天津建宇能源發(fā)展有限公司、北京好材時(shí)代信息技術(shù)有限公司、國(guó)付寶、深圳眾纜互聯(lián)科技有限公司、98智能港、內(nèi)購(gòu)網(wǎng)、深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司、儒心設(shè)計(jì)工作室、和君資本、e團(tuán)建、北京博眾易順科技有限公司、集成匯、湖南新天貿(mào)信息咨詢有限公司/總經(jīng)理、秦皇島晨礱信息科技有限公司、橫琴國(guó)際商品交易中心有限公司、廣州市好料信息科技有限公司、機(jī)器人在線、廣東跑合中藥材電子商務(wù)有限公司……（以上僅為部分報(bào)名參會(huì)公司，篇幅所限，未能全部公布）

獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選

（評(píng)選原則：公平公開公正。）

　　表彰過去一年為中國(guó)大宗商品電商行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，讓更多企業(yè)投身于大宗商品電商事業(yè)中，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2017年中國(guó)大宗商品電商百?gòu)?qiáng)企業(yè)

2017年中國(guó)大宗商品電商百名風(fēng)云人物

2017年中國(guó)大宗商品電商新銳企業(yè)（30家）

　　2017第二屆全國(guó)大宗商品電商峰會(huì)會(huì)場(chǎng)-北京望京昆泰酒店

　　交通指引及地圖

　　1、自駕路線：

　　（1）由東四環(huán)方向、西四環(huán)方向：行駛至京承高速,望京科技園出口，第一個(gè)紅綠燈左拐,由望京西路至望京北路繼續(xù)向東,飯店位于屏翠東路、望京東路、溪陽(yáng)東路交匯處。

　　（2）從東五環(huán)方向到酒店由望京出口下五環(huán)，見第一個(gè)紅綠燈左拐直行，至葉青大廈左轉(zhuǎn)行駛至望京北路繼續(xù)向東, 飯店位于屏翠東路、望京東路、溪陽(yáng)東路交匯處。

　　（3）從西五環(huán)方向到酒店由望京出口（2A）左轉(zhuǎn)至屏翠東路直行。其間依次通過家樂福、聯(lián)想、愛立信、銳創(chuàng)國(guó)際、施耐德電氣。

　　2、地鐵:15號(hào)線 望京東站B出口,距離酒店300米

　　微信報(bào)名火熱進(jìn)行中！

　　注：（會(huì)議簽到采用先進(jìn)二維碼簽到系統(tǒng)，參會(huì)資格以組委會(huì)確認(rèn)通知為準(zhǔn)。謝絕空降）。

　　會(huì)務(wù)費(fèi)

　　報(bào)名咨詢

　　古小姐 15811062321 （微信同號(hào)）

　　商務(wù)合作

　　馬先生 13522657967 （微信同號(hào)）

　　古小姐 15811062321 （微信同號(hào)）

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