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新設廣州連鎖加盟備案所需條件及材料和流程解析

新設廣州連鎖加盟備案所需條件及材料和流程解析

賈怡 2025-08-18 電腦 5 次瀏覽 0個評論

  好的兒童樂園加盟店當然少不了優秀的管理團隊,而優秀的管理團隊也離不開優秀店長的帶領,兒童樂園行業的蓬勃發展,讓兒童樂園管理人員成為稀缺的人才,在日益激烈的市場競爭中,兒童樂園加盟店如果想做大做強,還真少不了兒童樂園管理人員的加持,下面是成功者總結的幾點團隊管理的經驗,在此分享給廣大從業者。一、培養一個好店長要培養一個好的兒童樂園店長首先投資者要是個好店長。不要從外面直接招個店長,而是要親自培養,在培養店長期間,自己當店長,這樣可以掌握樂園客流變化、業績波動情況;可以細致了解收銀流程,提起發現收銀漏洞,及時通過調整流程規避;可以與商場,與老顧客建立直接聯系,便于在將樂園交給店長運營后,形成全方位監控體系;可以對每個員工的品質秉性有深入的了解,形成培養梯隊。

新設廣州連鎖加盟備案所需條件及材料和流程解析

  一個好店長,首先有好的品質,誠信、勤奮、公平,沒有私心。這個沒辦法培養,只能去發現具有這樣良好品質潛質的人,然后加以耳濡目染。其次需要執行力,樂園是個商業,只有行動才能讓好的結果呈現,尤其是加盟的店,有的時候,不是加盟公司不給支持,而是加盟商認為自己判斷的更準確,而拒絕執行加盟公司的要求。最后要有創造力,當然這個創造力完全是可以培養的。如果一個店長具有前兩項品質,那么只要帶領、引導店長在每次行動后,關注活動前后的客流、銷售變化,多思考,多總結,同時允許店長在創新中的錯誤,假以時日,一個有創新力的好店長就會出現。二、做好績效激勵大家出來都是賺錢的,因此要讓員工看到如果效益好,能夠多賺錢的希望,店主也要有與員工分享收益的善心,這樣才能讓員工愿意長久的在樂園工作,有個基本穩定。好的績效激勵就是要設定清晰的目標,全店、個人,全店完成給予團隊獎勵,個人完成與個人的晉升通道掛鉤。員工的晉升一定要兩條通路,一條是當官的路,走管理線;一條是專業路,走服務線。很多企業只有一條線,這樣大家只能當官才能拿高工資,干得再好也只能拿高獎金,這樣會導致大家與執行管理的店長產生敵對情緒。對于員工的績效,國內商業成功的員工績效管理顛覆是胖東來和海底撈,這里摘幾條海底撈員工管理規定與大家分享?!昂5讚品兆谥际羌毿?、耐心、周到、熱情”;“員工辭職必須提前15天,如提前離職,公司不給與結算工資”;“新進員工每月扣20元作為公司保證金,如批準的正常離職,將退還保證金,否則不退”;總之,績效激勵就是要有清晰的獎罰制度,在清晰的制度前面,人性化才有感情投資的土壤。三、重視團隊建設樂園員工團隊是個集體,長時間工作難免出現隔閡,這樣定期的團隊活動,業績完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔閡的機會。當然團隊建設不單單可以利用聚餐旅游的機會,早會、交接班會也是非常好的機會,尤其早會,因為樂園一般開業時間都是10點,大家8點45分到崗,完全有充分的時間李利用早會機會溝通。但是注意早會時,總結昨天工作時,注重經驗積累,盡量不要直接批評,避免影響員工一天的工作心情。早會時,不但可以溝通信息,還可以適當的穿插些員工拓展交流活動,為一天的工作破冰,增加員工之家的交流互動。四、重視一對一溝通與員工一對一的溝通,就是兒童樂園店主至少一個月與每個員工進行一次交心的溝通。溝通時,店主要善于創造融洽寬松的交流氛圍,讓員工暢所欲言,發現經營中的不足,尋找經營增長的機會,同時對每個員工的心態進行了解掌握,紓解不良情緒,調整員工心態。當然一對一的溝通不要過于頻繁,避免讓店長感覺對他不信任,對他的工作質量有懷疑。五、適當舉行競賽競賽是非常好的激發員工工作激情和工作狀態的措施,而且通過競賽可以發現業績增長的新模式或新方法。競賽規則的設計既要照顧新引力,不要變成毛毛雨,也要注意計算好獎勵機制,一定要避免競賽開始后,感覺公司太虧,個人太賺,朝令夕改,這樣也可能競賽這種非常好的形式就再也無法在樂園實施了。六、不要輕易許諾有的樂園店主非常愿意口頭承諾,好像當時的效果很好,但是也許是事情多忘了,也許是感覺“不合適”,就根本沒有下文了。其實店主就是榜樣,店主講誠信,員工才能講誠信;店主公平,員工才能公平;店主勤奮,員工才能勤奮。因此門店的規定、制度、機制最好還是以文字文本發出并依此為執行基準,這樣既可以避免遺忘,造成員工誤解,也可以成為管理文件,方便后續進行調整更改。

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