便利店現(xiàn)在很火，當(dāng)然不僅僅只有京東便利店，還有阿里也開始收編便利店了。看著巨頭動(dòng)作頻頻，似乎便利店來(lái)到了風(fēng)口，特別是新零售時(shí)代下。那么便利店到底該怎么才能做好呢？以京東便利店為例來(lái)講講。

便利店盈利取決于下面四點(diǎn)：

第一、商品的品質(zhì)和性價(jià)比。

　　京東便利店的零售通，是京東便利店的供貨渠道，京東強(qiáng)大的物流和品類優(yōu)勢(shì)，直接供貨，減少了流通環(huán)節(jié)數(shù)量，也就減少了商品的成本。所以便利店要想做好，在供貨渠道選擇和品質(zhì)把握上，一定要足夠慎重。

第二、便利店管理運(yùn)營(yíng)水平。

　　京東便利店加盟之后，會(huì)有專門的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。很多便利店都是夫妻店，相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較粗放。運(yùn)營(yíng)管理不僅僅包含店鋪活動(dòng)、商品擺設(shè)，商品選擇等多方面能力需要提高。

第三、選址的好壞。

　　京東便利店有一條很重要的考核點(diǎn)，就是地址選擇。可以說(shuō)這個(gè)是除了第一點(diǎn)之外，最重要的一個(gè)點(diǎn)，人流和地域競(jìng)爭(zhēng)決定了便利店的盈利空間和能力。

第四、信息化運(yùn)營(yíng)能力。

　　便利店看似薄利多銷是根本，但是對(duì)商品信息掌握，商品銷售數(shù)據(jù)，人流數(shù)據(jù)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)都需要一定的運(yùn)營(yíng)能力才能做得更好。