一、公司治理模式的三項基礎原則

　　1，深化調研提供公司治理的不同類別上的制度安排作出描述和分析。2，研究設計的“招”集合式方案詳細說明解決公司權益結構與控制的條件。3，“招”方案中公司治理結構的頂層設計案說明公司戰略治理層面上金融體系以及經濟系統的其它部分之間的相互聯系。

　　二、引用公司治理結構如何創造公司價值

　　通過調研先設計一套科學的管理框架，實行科學管理，建立戰略、組織和流程之間的動態調整的關系。在上述框架內建立一個從戰略到日常運作之間的框架體系，把公司組織打造成一個“全員緊盯戰略的組織”。

　　三、團隊公司治理結構的五個特征

　　激動機制、決策機制、約束機制、制衡機制、運營機制。各位企業家們，這五項機制您們設計了嗎？

　　四、公司治理結構類型

　　由于政治、經濟、法律、文化、和歷史等因素的不同，公司治理模式分為四類：1，英美股東主導型：股東分散，管理者當權。2，德日債務主導型：交叉持股，共同決策。3，亞洲的家族式治理模式：家族控制，企業決策家長化，經營激勵約束化，員工管理家庭化。4，中國公司治理模式：混合制約束機制：股東會，董事會，監事會，CEO層級。

　　任何一個企業，團隊能力是由個人能力的N+模式的基因能力。投資人要努力能找到一群執著向前，堅持執行戰略目標的人。

　　五、公司治理結構的重點是內部和外部的問題。內部問題重點是解決人的問題：定戰略，搭班子，帶隊伍；而外部問題首先要解決的是公司的戰略路線，渠道的拓展，包括品牌資產的管理。其次是主導產品的價值管理、如何細分市場，供銷鏈。第三是在擴展上如何做好產融系統。

　　包括對經理人的選擇、聘用、激勵、監督、解退、與整個管理層的充分融合。選擇經理人，是與內部晉升為主，還是外部空降為主。

　　六、公司“法人治理結構”，現實上只泛泛的規定了設置股東大會，董事會，監事會，總經理負責制的基本權利，但在實際的運作過程中多數現象表明不能體現公司的全部權力關系，形同虛設。

　　企業自身也不懂得借用外部力量來設計一套約束與分配權力的機制，加之中國式的職業經理人也缺乏這些可操作性的體系來支撐職業能力。

　　正準備上市或者不做市商，或者己經上市了的企業們，我們必須要有自己的一套“治理論”。企業才能做強、做大。多數企業家都在向沿海地區的企業家學習他們的智慧，經常借用外部力量來支持企業的發展方向活力。他們更懂得花少量的費用就可購買一套屬于自己企業與如釋老師共同研究設計一套《大V公司治理策論與股權分置》的基本法。這套基本法中的權力約束機制，是中國式職業經理人的導向圖。他們都缺乏這些可操作性的體系來支撐他們提升職業的能力。隨著企業的發展不斷加速，企業規模不斷擴大，企業中股東與企業的利益關系、企業內各利益集團的關系、企業與其他企業關系以及企業與政府的關系將越來越復雜，發展風險增加，尤其是法律風險。

　　（文章來源：如釋 作者：吳晉宇）

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