作為一個管理者，一定要具備兩個基本能力：一管人，二管錢。

　　所謂管人，其實很簡單：

如何選人？

如何育人？

如何用人？

如何留人？

　　這是貫穿了人力資源全行業(yè)的四大問題，解決了這四個問題，管理者的管人難題就會迎刃而解！

本次微課由非人力資源經理的人力資源管理金牌講師-張志強老師授課，已授課500多場，幫助8200多名管理者提升非人管理技能，被中國移動、西門子、寶馬汽車、索尼、飛利浦電器等名企中高層管理者認可，并反復采購！

　　個人報名通道：

新課首發(fā)，僅售99元

掃碼立即搶購！

　　會拉您進學習社群哦！

　　企業(yè)集中采購通道

　　10人及以上9折，30人及以上8折，50人以上7折！

　　課程大綱

　　★一、選人：行為描述式面試技巧

傳統(tǒng)的面試問題有哪些

工具：BEI

行為描述式的面試技巧有哪些好處

應怎樣保證問題有用

　　舉例：常見的無用面試問題

怎樣追問

問題參考

怎樣制作行為描述的問卷

　　★二、育人：員工的培養(yǎng)方法

培訓需求是誰的需求

培養(yǎng)員工常用的方法

　　1、在崗培訓（OJT）

　　2、 離崗培訓（Off JT）

　　3、自我發(fā)展（Self Development）

　　4、輔導（Coaching）

　　5、 拜師（Mentorship）

　　案例：我來給你找個師傅

　　★三、育人：經理能為員工培養(yǎng)做哪些事

收集和分析需求

形成培訓計劃

保證時間

評估：參照和期望的能力差和績效差

30天和90天評估

　　案例：兩個經理的故事

　　★四、用人：目標管理

目標管理(MBO)

SMART原則－如何制定KPI

目標管理的六大步驟－如何分解

階段性跟進

案例：季度跟進

如何量化

最難量化的是服務，該怎么做？

工具：PDT

★五、用人：績效輔導

經理需做哪些準備

討論：批評還是不批評？

與績效不好的員工談話的5個要點

案例：如何做績效輔導

績效面談制勝的關鍵：贊賞

怎樣贊賞

三種常見的評估傾向

工具：強制分布

　　★六、留人：激勵與留人計劃

　　A激勵與留人

激勵與半?；ㄉ?/p>

留人計劃

不是什么人都留

工具：1:8:1

用什么東西來留人

精神待遇

　　案例：老板，謝謝栽培，我要走了

要用counter offer嗎？

離職管理

★七、留人：薪酬激勵

薪酬原則

案例：‘該付給他們多少錢？’

工資與獎金

工資沒有激勵作用

績效好不是加薪的理由

　　案例：績效打分與加薪掛鉤的故事

　　講師簡介

　　張志強老師

曾在法國達能集團、美國通用汽車、企顧司等企業(yè)擔任HRD、高級人力資源顧問職位。

具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經驗，在人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐。

非人力資源經理的人力資源管理課程金牌講師，被多家名企認可，并反復采購。部分知名客戶：IBM、萬科、美的、西門子、聯(lián)合利華、寶馬、博世、中國移動、富士康、康師傅等。

新課首發(fā)，僅售99元

掃碼立即搶購！

　　會拉您進學習社群哦！

　　小貼士

　　如果要定制非人的內訓，請聯(lián)系我們的內訓顧問David：GHRvip1