無論包裝得多華美，創(chuàng)業(yè)依然是一門生意。 商業(yè)模式， 本質(zhì)就是說清你做的是什么買賣， 你憑什么賺錢。一個好的idea并不是一門好生意的充分和必要條件，但如果你為idea找到了一個好的商業(yè)模式，它就具備了改變世界的力量。

　　第一步

　　確認(rèn)企業(yè)基因

　　企業(yè)基因就是比較成熟的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的核心用戶群，這是企業(yè)最核心的，難以改變的部分。企業(yè)基因本身無好壞之分，經(jīng)營的成果由自身和環(huán)境共同決定。當(dāng)新方案與自身基因不符時，企業(yè)就面臨失敗。

　　成功基因=最專長能力+最優(yōu)勢資源

　　商業(yè)競爭的日漸加劇，難免會使得企業(yè)的經(jīng)營者忘記了自身的基因，去盲目跟隨風(fēng)尚，迎合市場的變化。這種脫離基因的創(chuàng)新，對企業(yè)而言，往往是一種危險(xiǎn)的信號。

　　第二步

　　發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值空間

　　新的價(jià)值空間有2個特點(diǎn)：

　　1、明顯有豐厚的利潤并對應(yīng)著消費(fèi)者的強(qiáng)勁需求——價(jià)值鎖；

　　2、如入無人之境，一切都是待開發(fā)的處女地。

　　價(jià)值鏈（企業(yè)內(nèi)部視角）：

　　第一，分析生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，從每個設(shè)備、每道工序逐一拆解；第二，評估企業(yè)各個環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)大小以及利用飽和度情況，諸如設(shè)備是否閑置、員工有效工作時長是否不足等；第三，關(guān)注價(jià)值鏈中的浪費(fèi)和閑置的部分，以便后續(xù)采取對應(yīng)的行動。

　　用戶鏈（終端客戶視角）：

　　關(guān)注使用者，以用戶產(chǎn)生需求為起點(diǎn)，用戶使用完成廢棄為終點(diǎn)。分析客戶使用產(chǎn)品的工作流程、獲取信息源的途徑。從流程上分析客戶的痛點(diǎn)。

　　行業(yè)鏈（企業(yè)外部視角）：

　　站在行業(yè)的視角，以最上游的原材料為起點(diǎn)，最下游產(chǎn)品用戶使用完畢放棄為終點(diǎn)進(jìn)行分析。企業(yè)可以看到行業(yè)的利潤流向，從而提前布局并超越同行。

　　第三步

　　破解價(jià)值鎖

　　新價(jià)值空間常被“價(jià)值鎖”鎖住，破解是最困難也是最關(guān)鍵的部分。

　　如何破解價(jià)值鎖？

　　1、找出邊界條件，列羅所有利潤流失、資源損耗的原因。

　　2、設(shè)計(jì)解決方案，思考哪些措施可以減少損耗。

　　3、驗(yàn)證目標(biāo)市場，繪制價(jià)值曲線，找出企業(yè)優(yōu)勢所對應(yīng)的目標(biāo)市場。

　　破解價(jià)值鎖的成果就是重新設(shè)計(jì)企業(yè)的兩個核心系統(tǒng)：

　　第四步

　　再造收入成本結(jié)構(gòu)

　　收入和成本結(jié)構(gòu)有多種組合模式，通過靈活應(yīng)用這些模式，能夠使企業(yè)利潤率得到奇跡般的提升。

　　“羊毛出在熊身上，豬來買單”如何做到？

　　第一，誰愿意為你分?jǐn)偝杀荆康谌皆敢夥謹(jǐn)偰愕某杀颈旧砭褪撬С龅某杀荆瑑烧呋パa(bǔ)大家都降本。

　　第二，如何增加收入層次？實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)除了“與直接客戶的買賣”之外的潛在價(jià)值。

　　第五步

　　升維從產(chǎn)品到生態(tài)系統(tǒng)

　　生態(tài)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)張三個關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、 一定要從最小系統(tǒng)開始；

　　2、 要依序添加生態(tài)角色；

　　3、 要懂得識別真正的利益相關(guān)方。

　　一旦搭建成熟，生態(tài)系統(tǒng)便會自動自發(fā)地?cái)U(kuò)展、生長，企業(yè)似乎進(jìn)入了一種自動自發(fā)的狀態(tài)，不斷升維到更高的空間。

　　中鴻互聯(lián)通過信息智能化，全面提升傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率、增強(qiáng)服務(wù)能力、降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而使其有能力為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)有效的企業(yè)服務(wù)。