中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院、華夏基石研究院聯(lián)合升級(jí)打造——

中國(guó)首席人才官（CHO）

　　這是一個(gè)變革的時(shí)代：經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織形態(tài)不斷涌現(xiàn)，人口紅利已經(jīng)消失……在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是企業(yè)迫切需要研究和解決的課題，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。

　　如何深化對(duì)組織、業(yè)務(wù)、人性的理解，擁抱時(shí)代變化？如何將人力資源工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，成為CEO和業(yè)務(wù)部門重要的戰(zhàn)略伙伴？如何通過科學(xué)有效的人力資源管理，不斷提升人力資本回報(bào)率，建立高績(jī)效的企業(yè)文化？如何利用數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)人才缺口，深入洞察人才與業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)度？我們首席人才官們面臨著重大的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)“首席人才官（CHO）高級(jí)管理課程”項(xiàng)目，自2007年推出以來，已成功舉辦十幾屆，聯(lián)合美國(guó)人力資源管理排名第一的康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院，一直專注于中國(guó)企業(yè)首席人才官的成長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)對(duì)首席人才官的能力要求不斷優(yōu)化課程模塊和教學(xué)方式，以幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)者加速成長(zhǎng)和成熟的步伐。

　　毫無疑問，這是目前中國(guó)最前沿、最系統(tǒng)、最實(shí)用的人力資源管理課程！

　　2017年首席人才官（CHO）高級(jí)管理課程歡迎您的加入！

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　　合作辦學(xué)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

　　最懂中國(guó)管理的商學(xué)院，工商管理學(xué)科國(guó)內(nèi)排名第一，整合商學(xué)院組織與人力資源管理系、勞動(dòng)人事學(xué)院、公共管理學(xué)院人力資源研究所等教授團(tuán)隊(duì)、知名企業(yè)高管及國(guó)內(nèi)外著名人力資源服務(wù)公司的頂級(jí)專家打造中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟，引領(lǐng)人力資源管理研究，推動(dòng)中國(guó)人力資源管理實(shí)踐發(fā)展。

美國(guó)康奈爾大學(xué)工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院

　　美國(guó)康奈爾大學(xué)是美國(guó)頂尖名校的常春藤聯(lián)盟成員之一，在全世界范圍內(nèi)享有極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)，其大學(xué)排名始終保持在全球前15名。其工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院是世界知名的全球性學(xué)院，在2011美國(guó)《福布斯》雜志公布的學(xué)院評(píng)選中排名第一，學(xué)院的勞資關(guān)系及人力資源管理專業(yè)是全美首屈一指的。

華夏基石研究院

　　華夏基石管理咨詢集團(tuán)是中國(guó)最大管理研究智庫(kù)和中國(guó)本土最大的咨詢公司之一，由中國(guó)人力資源管理泰斗彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，智庫(kù)管理學(xué)家囊括黃衛(wèi)偉、吳春波、孫健敏、施煒、楊杜、文躍然、朱武祥等40余位，旗下專職咨詢專家隊(duì)伍400余名。專注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢，戰(zhàn)略與企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、企業(yè)改制與高管激勵(lì)等。舉世矚目的《華為基本法》及華為人力資源體系構(gòu)建就是出自該團(tuán)隊(duì)之手，是中國(guó)人力資源管理理論與人力管理資源實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。華夏基石研究院，專注于中國(guó)管理理論、管理模式及標(biāo)桿企業(yè)研究，基于前瞻的理念與洞察，強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)，豐富的咨詢案例積累，致力于成為中國(guó)式管理理論與實(shí)踐的頂尖管理智庫(kù)與智庫(kù)平臺(tái)。與中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院攜手奉獻(xiàn)最具實(shí)戰(zhàn)的落地課程。

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　　課程特色

國(guó)際知名院校：

　　康奈爾大學(xué)，常春藤聯(lián)盟名校，人力資源管理專業(yè)全美首屈一指；

　　中國(guó)人民大學(xué)，企業(yè)家的搖籃，立足中國(guó)國(guó)情，洞察本土實(shí)踐；

　　華夏基石管理咨詢集團(tuán)，中國(guó)式管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的第一智庫(kù)。

師資陣容強(qiáng)大：

　　由中國(guó)人民大學(xué)、華夏基石、康奈爾大學(xué)著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有師資均為國(guó)內(nèi)外一流的人力資源管理專家。

教學(xué)模式先進(jìn)：

　　融合課堂講授、案例教學(xué)、沙盤模擬、反思學(xué)習(xí)、參訪跨界學(xué)習(xí)、友好咨詢多種學(xué)習(xí)方式。

課程內(nèi)容實(shí)用：

　　為人力資源中高管量身定制，立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問題，配合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練。

最佳交流平臺(tái)：

　　學(xué)員將自動(dòng)成為中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟會(huì)員，加入學(xué)習(xí)社群，線上線下互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員智慧碰撞，資源共享。

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　　課程對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理，分管人力資源的副總裁，首席運(yùn)營(yíng)官，首席人才官，人力資源總監(jiān)等其他涉及人力資源管理的中高層管理者。（本項(xiàng)目將由國(guó)資委定向委派大中型央企人力資源高管30名，對(duì)外開放招生限額30名。）

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　　課程設(shè)計(jì)

　　課程設(shè)計(jì)圍繞人力資源管理的最新發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)代人力資源高級(jí)管理者角色定位要求，將知識(shí)學(xué)習(xí)+案例分析+前沿專題研討+課程選修相結(jié)合，并輔以沙盤模擬、管理反思學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式,幫助學(xué)員領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

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　　課程內(nèi)容

　　本課程共6個(gè)模塊，每個(gè)模塊2-6天，共22天。

　　課堂學(xué)習(xí)之外，我們還設(shè)計(jì)了一系列強(qiáng)化本課程實(shí)踐性的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

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　　課程介紹

　　模塊一 預(yù)測(cè)與趨勢(shì)分析

　　全球化背景下人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì)

　　本課程將由康奈爾勞工學(xué)院教授介紹國(guó)外最新人力資源管理理念和方案，讓學(xué)員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內(nèi)涵，能夠打破固有思維模式思考企業(yè)人力資源管理問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理新挑戰(zhàn)、新思維

　　本課程主要從中國(guó)企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)焦慮引入，講解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才的文化沖突與融合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的角色、定為職能轉(zhuǎn)型與新能力，并深度剖析在當(dāng)今的人力資本價(jià)值主導(dǎo)時(shí)代，如何給人力資本定價(jià)，如何對(duì)人力資源進(jìn)行價(jià)值管理，并講解人才高流動(dòng)下的員工滿意度與敬業(yè)度及員工共享服務(wù)、組織與人力資源機(jī)制的配套創(chuàng)新。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理與規(guī)劃

　　大數(shù)據(jù)文化的影響已經(jīng)滲透到當(dāng)今各個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，作為人力資源高層管理者，需要掌握如何有效地選取和利用數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)邏輯為導(dǎo)向進(jìn)行數(shù)量分析，基于員工群體進(jìn)行分類式管理，進(jìn)行人才缺口預(yù)測(cè)與人才細(xì)分，有效利用和管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)，搭建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，發(fā)揮人力資源整合和協(xié)同效應(yīng)，讓整體大于部分之和，優(yōu)化組織的人力資源規(guī)劃和投資，本課程將從以上幾個(gè)方面進(jìn)行講解。

　　模塊二 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同

　　整合領(lǐng)導(dǎo)力—BEST管理沙盤模擬

　　本沙盤作為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教學(xué)創(chuàng)新課程和獨(dú)家品牌性課程，旨在通過高仿真、高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練，綜合行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)和反思學(xué)習(xí)的各種方法論，全面刺激和提高管理者的系統(tǒng)戰(zhàn)略思考、整合解決思路和全面管控執(zhí)行的思維力和行動(dòng)力，在立體化的互動(dòng)性學(xué)習(xí)體驗(yàn)和深度反思中，激活管理者提升自我效能、帶好核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)步的整合領(lǐng)導(dǎo)力。

　　融入價(jià)值鏈—人力與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

　　成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，需要CHO相對(duì)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)、老板和員工，CHO除需具備人力資源方面的專業(yè)能力，還必須深入了解業(yè)務(wù)操作，同時(shí)還需要與CEO和各個(gè)業(yè)務(wù)部門有效溝通，從而真正參與并影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，形成HR戰(zhàn)略及高效執(zhí)行。

　　模塊三 文化創(chuàng)新與組織變革

　　變革時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵，落后的企業(yè)文化會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)，而優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化能幫助企業(yè)化解危機(jī)。在變革時(shí)代，探尋實(shí)現(xiàn)成功變革的源泉成為企業(yè)發(fā)展面臨的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)只有不斷主動(dòng)的進(jìn)行深層次的文化創(chuàng)新才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。本課程將通過借鑒和吸取中西方優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果，幫助學(xué)員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的方法，把虛的文化起到實(shí)效：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景；基于能力，審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況；抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)；達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情；找到杠桿，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革；制定行動(dòng)計(jì)劃，高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革。

　　組織效能提升與人才機(jī)制創(chuàng)新

　　本課程將帶來一套全新的組織與人力資源管理方法論，透過人力資源管理亂象，結(jié)合組織發(fā)展不同階段，直擊管理問題本質(zhì)，更加深入地審視人力資源管理工作。幫助學(xué)員革新原有的職位管理體系和能力管理體系，優(yōu)化選用育留機(jī)制，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)薪酬體系，晉升通道及激勵(lì)約束機(jī)制，讓管理資源發(fā)揮最大效益，提高組織效能。本課程獲得各期學(xué)員的高度認(rèn)可，并且被學(xué)員普遍性、經(jīng)常性地用于管理實(shí)戰(zhàn)，成效顯著。

　　打造高績(jī)效組織

　　管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)的實(shí)質(zhì)、決定其性質(zhì)的根本原理，就是經(jīng)濟(jì)績(jī)效。”從本質(zhì)而言，企業(yè)以追逐利潤(rùn)為目的，高績(jī)效組織則成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)和規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理的方法有效激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，提升組織的高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。

　　人力資源管理：人性、心理和文化

　　本課程從管理心理學(xué)的角度來解讀人力資源管理，解讀人性、心理和文化。如何認(rèn)識(shí)心理維度？如何觀察和解讀人類行為？您是否了解自身行為背后的情感因素？您是否清楚自身領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)果？您是否注意到他人的非理性行為？如何識(shí)別人際關(guān)系的不良表現(xiàn)？如何消除部門和團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)障礙？如何避免組織內(nèi)的“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象？如何打破陳舊落伍的組織常規(guī)？人們自我表達(dá)方式的層級(jí)效果如何？如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力？如何讓沖突發(fā)揮建設(shè)性作用？如何對(duì)待威脅當(dāng)前組織文化的績(jī)效低下者和績(jī)效優(yōu)異者？

　　模塊四 專業(yè)職能與最佳實(shí)踐（6天）

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(HR Strategy & Plan)”超越于人力資源管理的專業(yè)功能模塊，是各項(xiàng)人力資源工作的前攝性安排，為各項(xiàng)HR職能的開展提供戰(zhàn)略性的系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)企業(yè)如何戰(zhàn)略性地實(shí)施人力資源管理過程的系統(tǒng)解決方案。但是現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)調(diào)子高、落地難，范疇寬、切入難，技術(shù)雜、操作難，視角多、協(xié)同難，本課程將幫助學(xué)員真正將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做到實(shí)處。

　　績(jī)效與薪酬管理

　　在企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效管理和薪酬管理工作銜接是非常緊密的，本課程在整體上打通績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系，深入細(xì)致地剖析績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)核心問題，針對(duì)重要類別的員工的績(jī)效管理和薪酬管理的理念和工具進(jìn)行講授。

　　員工關(guān)系管理與員工幸福

　　企業(yè)人力資源管理者面對(duì)法律政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點(diǎn)？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，通過法律的有效運(yùn)用避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)？如何平衡企業(yè)和員工的關(guān)系，關(guān)注員工滿意度和幸福感。本課程將圍繞當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)為你提供全方位的幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才開發(fā)與培養(yǎng)

　　無論是技術(shù)的創(chuàng)新，管理的變革，產(chǎn)品體系的優(yōu)化，還是渠道的重構(gòu)，都無一不與人息息相關(guān)。可以說——人，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)發(fā)展與立足的根本。越是此刻，就越需要守住根本，去發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，培養(yǎng)人的能力。回到商業(yè)組織的源點(diǎn)來看，人才培養(yǎng)的根本在于塑造具有組織價(jià)值觀及勝任力的員工群體，去應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，去服務(wù)越來越挑剔的客戶。本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，剖析企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)講授基于勝任力的進(jìn)階化、持續(xù)化的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；從培訓(xùn)項(xiàng)目到學(xué)習(xí)項(xiàng)目和績(jī)效項(xiàng)目；從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從培訓(xùn)組織到社區(qū)運(yùn)營(yíng)；從人才開發(fā)到人才管理。

　　人力資源管理最佳實(shí)踐：華為/海爾/騰訊等

　　走進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地考察，感受標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理和獨(dú)特文化，聆聽企業(yè)的人力資源優(yōu)秀管理實(shí)踐分享。同時(shí)圍繞班級(jí)學(xué)員普遍關(guān)注的人力資源管理實(shí)踐問題，邀請(qǐng)企業(yè)首席人才官、人力資源總監(jiān)和知名人力資源研究專家，共同探討成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作中難以應(yīng)對(duì)的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時(shí)也幫助學(xué)員更好的消化吸收課堂中學(xué)到的知識(shí)和方法。

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　　核心師資

　　本課程由中國(guó)人民大學(xué)和康奈爾大學(xué)多位資深教授和業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派專家共同設(shè)計(jì)并講授。

　　Michael Serino

　　美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院教授，美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院人力資本發(fā)展中心主任，美國(guó)西北大學(xué)EMBA，MBA授課教授，美國(guó)IBM公司人力資源高級(jí)研究，曾任美國(guó)杜克教育集團(tuán)紐約分公司經(jīng)理，美國(guó)默克制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)，美國(guó)可口可樂公司培訓(xùn)中心主任。主要研究領(lǐng)域： 人力資源管理；組織行為學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

　　Steven A. Miranda

　　美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院教授，美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院人力資源系主任，美國(guó)AT&T Network Systems經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，美國(guó)福特汽車公司人力資源部顧問，曾任美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領(lǐng)域：管理學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；人力資源管理全球化；人力資源戰(zhàn)略發(fā)展。

　　包 政

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。深圳華為公司高級(jí)管理顧問（1995年）、TCL集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1998年）、許昌許繼集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1999年）、白沙集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2002年）、紅塔集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2004年）。他是“深度營(yíng)銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。

　　彭劍鋒

　　中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問，專家組組長(zhǎng)。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

　　楊 杜

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問，蓮花味精公司獨(dú)立董事。主持和參與多項(xiàng)著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等咨詢項(xiàng)目，如《華為公司基本法》等。研究方向：企業(yè)成長(zhǎng)理論、知識(shí)管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理。

　　陳春花

　　中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，先后任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月起擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　文躍然

　　中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，薪酬與福利專家，美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才甄選與評(píng)價(jià)中心專家。曾任和現(xiàn)任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)主任，中國(guó)電信集團(tuán)和聯(lián)想控股文化顧問，以及中興通訊人力資源顧問。

　　吳春波

　　中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問。

　　周 禹

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授，MBA中心主任，國(guó)資委中央企業(yè)對(duì)標(biāo)管理重大課題組特聘專家、國(guó)資委研究中心特聘專家，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）、歐洲管理學(xué)會(huì)（EURAM）、國(guó)際管理研究學(xué)會(huì)（AIB）、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員，美國(guó)百森(Babson)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)研究員。主要研究和授課領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　劉 昕

　　中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)簽約專家；多家政府和企事業(yè)單位的人力資源管理顧問。中國(guó)人力資源管理與教學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事；國(guó)家人事部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員；《人才資源開發(fā)》學(xué)術(shù)副主編；《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。主持完成50多家大中型國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作。

　　韓智力

　　中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、國(guó)資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動(dòng)法”領(lǐng)域?qū)＜医淌凇⑷珖?guó)境外就業(yè)專家顧問組顧問、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員、中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院客座教授、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

　　李 剛

　　中國(guó)人民大學(xué)博士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者；省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者。曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺(tái)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改 革方案，均收到極佳的效果。擁有多年大型中外企業(yè)高管資歷。代表著作為《組織的進(jìn)化》。

　　劉松博

　　中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）會(huì)員，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員。研究方向涉及人力資源管理、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金等多項(xiàng)課題。多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問，多所大學(xué)總裁班特邀教師。注重理論結(jié)合實(shí)踐，曾為數(shù)百家各級(jí)各類政府部門與企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

　　王 霆

　　中國(guó)政法大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，中國(guó)政法大學(xué)MBA教育中心副主任，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院中國(guó)就業(yè)研究所研究員。中組部考評(píng)中心專家，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)人，中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)企業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)委員。主要研究方向：組織理論、人力資源管理、就業(yè)能力。

　　唐 鑛

　　現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委書記，教授，博士生導(dǎo)師。曾任北京美星食品有限公司總經(jīng)理，北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理，北京亞太央行金融研究中心主任，兩度赴德國(guó)Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理的專題研究。主講課程：人力資源管理、績(jī)效管理、管理溝通、人力資源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、員工關(guān)系。

　　實(shí)戰(zhàn)師資&分享嘉賓（部分為擬邀）

　　陳 瑋，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CHO

　　鄧康明，阿里影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

　　王 晶，殼牌（中國(guó)）人力資源副總裁

　　王筱楠，海爾集團(tuán)副總裁

　　魏 梅，吉利集團(tuán)副總裁

　　高 嵐，聯(lián)想集團(tuán)副總裁

　　隆 雨，京東集團(tuán)CHO&法律總顧問

　　李建雄，新希望集團(tuán)副總裁

　　陳健洲，中興通訊股份有限公司高級(jí)副總裁

　　夏 楠，加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理

　　朱曉楠，阿里巴巴集團(tuán)人才發(fā)展總監(jiān)

　　凌震文, 原順豐速運(yùn)集團(tuán)副總裁、大眾點(diǎn)評(píng)副總裁、IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

　　王 玥，凱洛格公司總裁

　　8

　　感言（部分學(xué)員名單）

　　在人大商學(xué)院的學(xué)習(xí)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是在中西方商學(xué)教育的平衡上做的非常好，既有西方商學(xué)教育最新的理論、最前沿的資訊，又有很接地氣的中國(guó)本土大量最新的實(shí)踐和案例；另一個(gè)結(jié)合非常好的就是既有人大自身有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的知名教授的講授，同時(shí)也有很多來自于知名企業(yè)的人力資源高管走進(jìn)課堂現(xiàn)身說法。對(duì)我今后人力資源管理工作，確實(shí)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，也更加有信心了。

——中國(guó)建筑材料集團(tuán)南方水泥有限公司 執(zhí)行副總裁 陳長(zhǎng)征

　　在人大商學(xué)院的學(xué)習(xí)過程中，我有兩點(diǎn)最大收獲：一是學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)國(guó)際人力資源管理最前沿的理論知識(shí)及國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)的經(jīng)典案例，授課老師都是目前在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)，讓我的視野更加開闊；二是結(jié)識(shí)了一批優(yōu)秀的HR業(yè)內(nèi)同仁，大家的經(jīng)驗(yàn)分享同樣讓我收益良多。感謝人大商學(xué)院這個(gè)平臺(tái)！

——新奧集團(tuán)股份有限公司 組織與人力資源部副總經(jīng)理 郭幼娟

　　人力資源的戰(zhàn)略與管理一直是安東建設(shè)全球領(lǐng)先的油服公司至關(guān)重要的一環(huán)，業(yè)務(wù)全球經(jīng)營(yíng)所帶來的國(guó)際化人才體系建設(shè)、一體化的人才管理、前瞻性的人才培養(yǎng)等需求都對(duì)HR提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人大商學(xué)院的課程通過國(guó)內(nèi)外名師在理論、案例、研討等多維度的設(shè)計(jì)，為學(xué)員提供了領(lǐng)先前沿的方法論、廣闊的視野，帶給我非常多的啟發(fā)，同時(shí)也很高興結(jié)交了很多的國(guó)企民企外企HR圈中英才。感謝人大商學(xué)院帶給我這樣有價(jià)值的體驗(yàn)，希望這個(gè)課程可以幫助更多的同仁們學(xué)知、解惑、悟道、交友！

——安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司 副總裁 劉楊

　　在人大商學(xué)院學(xué)習(xí)期間，我在老師們的教導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了“四維薪酬體系”，取得了非常好的成效。我要特別感謝人大商學(xué)院，是人大商學(xué)院的平臺(tái)讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中提升。

——中國(guó)聯(lián)通集團(tuán) 人力資源部副總經(jīng)理 江義娟

　　人力資源是干任何事業(yè)的首要且唯一條件，尤其移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的工作更是前所未有的重要。非常感謝人大CHO班的學(xué)習(xí)，讓我領(lǐng)悟了現(xiàn)代人力資源管理精髓，緊緊抓住業(yè)務(wù)部門不放松，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的伙伴，并成為企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型推動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，并在分析問題的角度，工作的思維方式、專業(yè)的人力資源水平都得到了極大的拓寬與提高。

——大北農(nóng)集團(tuán) 創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng) 韓瑞玲

　　課程證書：完成課程班規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格學(xué)員被授予人大商學(xué)院、美國(guó)康奈爾大學(xué)工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院共同認(rèn)可并聯(lián)合簽發(fā)的首席人才官（CHO）高級(jí)管理課程班證書。

　　授課時(shí)間：2017年4月開學(xué)，學(xué)制1年，每?jī)蓚€(gè)月集中上課一次，一次3天（周五到周日）。

　　課程費(fèi)用：人民幣49800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、書本費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇費(fèi)），可用現(xiàn)金、支票、匯款或銀行卡。課程開始后，因故不能參加學(xué)習(xí)，視作自動(dòng)放棄研修，不退培訓(xùn)費(fèi)。

　　【報(bào)名咨詢】

　　電話：15967150643（宋老師）

　　15011525812（薛老師）

　　福利

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