前言
最近2-3年,越來越多的本土元器件分銷商被上市公司并購甚至跨界重組,在資本大鱷盤旋的風口浪尖上,太陽照著三駕馬車,一路向西,一路向東,一路不知所蹤。
分銷IPO之路
經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國本土元器件分銷終于迎來的IPO, 2011年2月,武漢力源在創(chuàng)業(yè)板上市,成為本土元器件分銷第一家上市公司;2014年7月,科通在香港上市,成為分銷企業(yè)在港交所第一家上市公司。2015年12月,潤欣科技在創(chuàng)業(yè)板上市,成為第三家在主板上市的元器件分銷商。
相比歐美安富利,艾睿,RS,E絡盟和臺灣的世平,友尚等,時間上至少晚了20年。問題的根本原因有三點:1、電子制造業(yè)西遷至中國,從80年代末期開始盛行,當歐美臺如日中天之際,本土分銷還在萌芽狀態(tài)中。2、本土分銷規(guī)模較小,管理不規(guī)范,財務黑洞較多,偷漏稅比較嚴重。3、元器件分銷并沒有引起資本市場的關(guān)注和重視,導致惡性循環(huán),自我發(fā)展空間狹窄。
隨著力源信息和科通芯城等開路先鋒的拓荒,越來越多的企業(yè)走上了IPO之路。芯智云城在港交所上市,利爾達,商絡電子,淇諾電子和天涯泰盟等陸續(xù)在新三板上市,中國本土分銷終于迎來了資本黃金時代。
為什么一定要IPO
在本土分銷市場,武漢力源排名在20名之后,但卻以3億多銷售額的小規(guī)模,登陸了創(chuàng)業(yè)板,創(chuàng)造了分銷行業(yè)登陸資本市場的奇跡。但武漢力源接下來的一系列動作有利的佐證了IPO的必要性和重要性。
2014年4月,武漢力源以1.8655億元(武漢力源這幾年的凈利潤都沒有這么多)并購鼎芯無限,2016年,鼎芯無限創(chuàng)造的業(yè)績超過8億元,利潤超過4500萬元,利潤值超過了力源主體自身。
2016年12月19日,武漢力源完成了中國分銷史上最大的一次行業(yè)并購,年銷售額約30億元的帕太集團投入了力源信息的懷中。一時間,激起行業(yè)千層浪,人心浮動,有條件,有規(guī)模的分銷商都在盤算未來的發(fā)展之路。
以帕太為例,帕太集團銷售額雖然高,但是占用資金多,客戶使用賬期長,所以現(xiàn)金和總資產(chǎn)并不多。如果自己IPO,時間上耗不起,現(xiàn)在先白得十幾個億的現(xiàn)金,對得起家人和兄弟們;再持有上市公司的股份,一旦升值,三年后股價漲高了,既可以繼續(xù)持有,也可以套現(xiàn)走人,五六十個億就到手了。十幾年做成一個變相的上市公司,一生足矣!
湘海電子的故事
2015年5月20日,深交所上市公司深圳華強發(fā)布公告,宣布擬以10億元收購湘海電子100%股份。這是深圳華強既跨界收購捷揚訊科之后的第二次資本動作。湘海電子獲得了幾個億的發(fā)展現(xiàn)金,深圳華強獲得了業(yè)績和未來。
在被深圳華強收購之后,好處立馬顯現(xiàn)出來。深圳華強多次為湘海電子擔保貸款,又募集了幾個億的現(xiàn)金。1年多下來,湘海電子被深圳華強并購后呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢,2016 年營業(yè)收入為人民幣370,000-390,000萬元,年復合增長率約80%。
試問一下,如果不抱大腿,湘海電子能有今天嗎?!
跨界的沖動
據(jù)悉,深圳華強在嘗到了跨界的快感之后,加快了并購的步伐。目前,中國本土年銷售額超過3個億以上的分銷商,大部分都和深圳華強接觸過。其中,深圳華強還低調(diào)入股了深圳天河星供應鏈有限公司和深圳芯斐電子,2017年1月,收購了鵬源電子70%的股份,一時間,分銷行業(yè)卷起了華強并購颶風。
另一家跨界的創(chuàng)業(yè)板上市公司英唐智控也是橫空出世,2015年3月,他們以11.45億元出手并購了本土知名分銷商深圳華商龍(原宇聲數(shù)碼)。交易完成后,上市公司的營業(yè)收入、凈利潤水平得到了顯著提升。
新三板之殤
相比主板分銷商的狂歡,選擇新三板上市的分銷商就有點落寞和郁悶了。無論是利爾達,商絡電子,淇諾電子,還是天涯泰盟,市盈率都在10倍左右,場內(nèi)交易活躍度不高,有點進退失據(jù)的錯覺。
對于分銷商來講,選擇新三板不是最好的方案,不過這是一條梳理和規(guī)范公司的變相資本之路。由于財務規(guī)范透明,神通廣大的可以選擇轉(zhuǎn)道主板,或者守株待兔,要么被資本招安,要么主動抱大腿。商絡電子和大聯(lián)大的聯(lián)姻,就是一種不錯的探路。
抱大腿時代全面來臨
據(jù)傳,當時,武漢力源洽談的標的不止鼎芯無限1家,但是由于侯紅亮侯總積極配合,果斷拍板,才促成了這一段姻緣。另外兩家企業(yè)的老板,現(xiàn)在都后悔死了!!所以不要懷疑,不要猶豫,不要害羞,分銷商抱大腿的時代已經(jīng)全面襲來。遠的如鼎芯無限,人家已經(jīng)走上了康莊大道;近的如湘海電子,1年就完成了3年對賭的業(yè)績利潤目標。
當下,選擇抱資本大腿的原因還有幾點:1、分銷商發(fā)展以及度過了無序野蠻發(fā)展時期,逐漸進入了資本時代。2、分銷商的競爭,已經(jīng)從產(chǎn)品線、客戶競爭,進入了全面競爭,從人才、資金、資本,客戶全方位展開了角逐,不抱大腿,就沒有上升的通道。3、產(chǎn)業(yè)進入成熟期,上游在并購,渠道端也需要整合,在時間面前,中小分銷商唯有抱著資本大腿,才有可能完成這一任務。4、上市公司融資并購門檻不高,機構(gòu)也愿意參與,熱錢熱情高漲,多方共贏。
編者按
說到底,分銷商抱大腿,就是生存和發(fā)展的問題,逆水行舟,不進則退。你要偏安一方,我也無話可說。就怕手下的人走光了,產(chǎn)品線消失了,客戶流失了,再去抱大腿,那你就只好去聞臭腳丫了!
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作者微信:peterapp2016
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