作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?？梢哉f，中層管理人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人物，那么，企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才呢？

　　在國(guó)外，很多雇主都很重視對(duì)中層管理人才的培養(yǎng)，美國(guó)企業(yè)界每年的培訓(xùn)費(fèi)用約有四分之一用于培訓(xùn)中層管理人才。

（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

　　而國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)的中層管理人員都是從對(duì)公司的貢獻(xiàn)比較大，在公司的工作年限長(zhǎng)發(fā)展起來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，在管理能力上難免會(huì)有不盡人意的地方。雖然也意識(shí)到中層管理人員的重要性，但總是找不到方法去提高他們的能力，該說的也說了，該罵的也罵了，該獎(jiǎng)勵(lì)的也獎(jiǎng)勵(lì)了，可很多中層管理人員就猶如扶不起的“阿斗”一般。對(duì)此，企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才呢？深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師在企業(yè)培養(yǎng)人才方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及案例，能有效幫助企業(yè)解決人才發(fā)展瓶頸，進(jìn)而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　一、建立導(dǎo)師機(jī)制

　　由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的企業(yè)管理者擔(dān)任新晉升的中層管理人員的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、幫助和指引他們，給他們放權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機(jī)會(huì)。

　　二、進(jìn)行工作輪換

　　企業(yè)要培養(yǎng)中層管理復(fù)合型人才，可以定期讓他們?nèi)ゲ煌牟块T體驗(yàn)不同的工作崗位，以擴(kuò)大他們對(duì)企業(yè)各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)的了解，增進(jìn)對(duì)不同部門及崗位的認(rèn)識(shí)，提高部門之間的協(xié)作能力，減少部門摩擦。

　　三、讓中層管理人員參與決策

　　在培養(yǎng)中層管理人才時(shí)，還可以讓中層管理者參與到高層決策會(huì)議，讓他們就企業(yè)管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)酬機(jī)制等方面提出自己的建議。一來可以為中層管理人員提供分析和處理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了管理者的成長(zhǎng)。二來可以挖掘中層管理者的創(chuàng)造力，同時(shí)能給管理層帶來新的思路。

　　總之，關(guān)于企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須予以重視。