本文節選自領先控股集團企業文化叢書《成功中的必然》，作者為領先控股集團董事長李建新博士。針對管理者如何把控企業核心價值觀的精髓做了鮮明、精準的闡述。作者采用通俗易懂的質樸言語，將大量生動案例與現實中企業核心價值觀思想的深邃要領相結合，用實例闡明企業價值觀的核心思想。對于廣大關注企業管理實務的人員，這無疑是最好的濃縮精華。它是企業管理的“良方”，字字句句擲地有聲，能夠切實改善企業管理之惑，為企業管理人員打開“心窗”。

　　克己之三：財務制度和規則是神圣的

　　財務制度和規則是神圣的，每個人都應銘記于心并嚴格遵守。公司報銷時間是幾天？當天你走賬一百萬，你應該什么時候回票？資金調度，需要什么手續？如果不知道，請學習財務制度。要“在嚴肅對待和做好財務工作的同時，本人認真執行財務紀律，及時還款、及時報帳、不欠公司錢、不欠財務票據”。還需要有良好的財務規劃。如果沒有規劃，就會盲目地處理資金，那么這個企業肯定是要出大問題的。所以說，一定要對于財務工作進行認真的培訓和學習。除了學習財務制度之外，還必須“學習并熟知各項規章制度、工作規程和業務流程”，這是工作準則。

　　錢不是萬能的，團隊智慧才是萬能的

　　現實企業當中，有很多團隊認為阻礙發展的關鍵是因為缺錢，認為如果擁有流動資金，便擁有一切。但我們認為，企業如果沒有良好的產業規劃、缺乏利潤生成的團隊，單純的擁有錢只會出現短期的消耗性資金使用，企業是不能夠正常發展的。

　　企業是以盈利為目標的。制定企業目標時，一定要制定投入、產出、時間計劃、關鍵時間節點、最終目標。我這個企業，有了投入產出計劃，有了關鍵節點，有了最終目標的時候，今天花的每一分錢都是有意義的。否則今天花的每一分錢都是浪費。還不如解散這個團隊，因為我們在養一些不會生成利潤的人和組織。所以說，想更高效地使用流動資金，就一定要想好工作目標和時間計劃。每投的一分錢都是有意義的。

　　遵守財務制度的時候一定要想到：錢不是萬能的，而團隊智慧才是萬能的。“錢”是我們企業當中必不可少的工具，但如果它不是利潤，它有可能只是工具。建立起一支優秀的團隊，才能科學規劃如何用好錢，怎樣得到錢，拿出一個方案，具有可行性，企業才能發展。

　　罪惡的觀點：我的部門就缺錢，有了錢，我無所不能！

　　如果有人持有“我的部門就缺錢，有了錢我無所不能”的這種觀點，他就是企業的罪人。因為我們以利潤為目的，不能創造利潤的部門是沒有理由存在的。上述觀點是無知者的自以為是，因為融資能力是一個團隊所有能力中最基礎的一個。

　　作者簡介

　　李建新先生，曾就讀于天津大學管理學院，取得管理學博士學位，現任天津領先控股集團董事長、北京通用航空產業基地投資控股有限公司董事長。由他管理經營的天津領先控股集團，涉足醫藥健康產業、通用航空產業、貴金屬產業、金融產業等，已發展成為超大型現代化產業集群。天津領先控股集團多次入選“全國民企500強”榜單，并于2015年入選“全國企業500強”。

　　李建新先生積極投身青年創業公益輔導培訓工作，被聘為電子科技大學管理學院、天津工業大學研究生院、南開大學商學院等多所高校的研究生創業導師。同時，他亦致力于公益助學，斥巨資建立“領先·光彩”助學基金，熱心幫助少數民族學生，促進民族團結。

　　李建新博士擔任的社會職務：

　　?全國工商聯執委

　　?全國工商聯科技裝備商會副會長

　　?中國光彩事業促進會理事

　　?中國檢察官教育基金會常務理事

　　?中國青年企業家協會專家委員會委員

　　?天津市商業聯合會副會長

　　?天津市企業家協會副會長

　　?天津市企業依法發展促進會副會長

　　等多項社會職務