《人本領導力》公開課于6月12日公益開講

　　導師：李亞林

　　地址：北京市朝陽區小武基橋尚8京環雙創園一層會場

　　時間：6月12日15:00開始

　　「人本領導力(people-oriented leadership)

　　全新的“體驗式學習”方法，不再局限于各類“大師講解”后，與自身現狀脫離，無從著手、徒勞無果的局面。人本領導力，讓你在學習實踐中，真正結合自身瓶頸，挖掘潛能，提升個人影響力，提升效率，創造屬于自己的無限可能!

　　起源:

　　人本領導力，衍生于體育界的教練(Coaching)，是近十年西方管理專家們的新話題。 教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。

　　成為企業教練：

　　教練(Coaching)是一種有效的管理技術，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。

　　教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。

　　教練如一面鏡子，通過聆聽和發問，反映對方的心態，從而區分對方的行為是否有效，并給予直接的回應 ，使被教練者在心態上修繕，清晰目標，專注行動， 最終創造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和 能力也能在此過程中得到提升。

　　在教練課程中，除了聆聽、發問、區分、回應等四種教練能力之外，還包括厘清目標、反映真相、遷善心 態、目標行動等四步教練技巧以及九型人格、真我價 值、教練身心語、360°回應工具、文化差異、情商 與修禪、身體意識與太極等教練工具.

　　你將得到......

　　人本領導力的學習價值之一，就是教你要活在當下把握今天，就是教你“若要如何全憑自己”“我是一切的根源”，就是讓每個學員知道，這個世界充滿了各種可能性，就是要讓你制定目標計劃并執行，努力做到盡心致勝!

　　據大數據統全中國有46871萬家大中小型企業培訓機構，為什么選擇華龍培訓?

　　我們能讓您的企業業績翻倍式增漲，讓您的團隊創造更多價值，讓您個人實現真正的人生價值!

　　您是一個企業老板：您公司每年能創造500萬的銷售額!

　　來到華龍培訓，我們能支持您完成1000萬以上的年銷售額!

　　您是一個公司的中高層領導：你個人業績突出，每個月能完成至少50萬的銷售業績!團隊管理得心應手!

　　來到華龍培訓，我們將支持您完成每月至少100萬的業績目標!

　　激發您的領導能力，讓您的團隊創造更高價值!

　　您是一個企業的員工：你的工作、生活充滿熱情，你的業績能力很強。

　　來到華龍培訓，我們將支持您成為企業內部的標桿，懂得如何實現自我價值，成為企業及個人事業的生力軍!

　　個人影響力：

　　為什么你的業績下滑，戳不中客戶的痛點?你下級對你的表面服從?其實是因為你的個人影響力不夠，邏輯思維不夠清晰，表達方式方法欠缺。

　　通過本次課程，你可以真正做到影響力的提升，去感染你身邊的客戶，相熟的親人，公司的員工。

　　理清各類關系：

　　人際關系：脫下虛偽的面具，做最真實的自己。讓你的朋友、同事及領導更加喜歡與你相處，對你另眼相看。擁有最舒適的交際圈。

　　夫妻關系：讓目前的夫妻關系更加融洽和諧。不再為瑣事爭吵，不再因意見爭執，共同營造幸福美滿的家庭。

　　財務關系：讓你不再為財務問題煩惱、困擾，不再因財務問題影響你的事業決斷，讓你從每天的財務煩惱中，掙脫出來，全心為自己的目標成果努力。

　　親子關系：讓你與孩子有更親密的關系，消除代溝及溝通障礙。讓你的孩子與你無話不談，成為理想的“朋友”，成為一個懂得教人育人的合格父母。

　　管理技巧：

　　溝通能力：讓你擁有強大的溝通磁場，主宰你與同事，領導，朋友之間的每一次交流。

　　協調能力：讓你在工作和生活中的方向更加清晰，融洽的協調身邊人的工作思維、以及同事之間的僵硬關系。

　　統馭能力：讓你擁有建立團隊的能力，建構和諧，美滿、成功的企業生態圈。

　　課程設置：

　　一階段一單元：POL1

　　單元主題：發現

　　培訓周期：4天

　　【課程意義】

　　○ 解除阻礙行動信念、打破固有行為模式，激發內在無限潛能;

　　○ 透視人性的優點與盲點，挖掘人性的閃光點，拓展人際關系;

　　○ 營造坦誠、開放、互動的溝通氛圍;

　　○ 建立協作與信賴的關系，培育積極正向的企業文化;

　　○ 培育領導者信守承諾，承擔責任、自我激勵正向的態度。

　　一階段二單元：POL2

　　單元主題：突破

　　培訓 周期：5天

　　【課程意義】

　　○ 深化一單元，解除固有信念、行為，行動、突破;○ 透視人性的優點與盲點，打破自身的盲點;○ 提升組織領導能力和責任心，達成經營目標;○ 實現自我價值，強化領導者和團隊追求卓越的信念;○ 培育企業核心競爭力，增強競爭優勢。

　　二階段：TA+CP

　　階段主題：實踐

　　培訓周期：3個月

　　【課程意義】

　　○ 強化團隊與個人的目標設定，創造超卓業績和成果;

　　○ 深入了解及體驗不同型格客戶及如何教練他們;○ 配合九大領導力，有效運用領導要訣;○ 運用調適性領導力理論組成一個高效、有創意的團隊;○ 運用逆境商數技巧教練客戶超越生活及工作中的逆境;○ 運用360回應工具檢視領導力的提升方向;

　　○ 愿意承擔責任，對社會付出一份愛心，具有時代使命感。

　　課程目的：提升領袖素質和領導力課程對象：企業董事長、總經理、中高層管理者課程形式：35%講課;25%討論/分享;40%活動/練習

　　課程點評：是企業董事長、總經理、高層管理者擴展高端人脈的核心平臺;

　　體驗式學習，直擊內心，落地應用。成為企業教練，擁有教練型領導能力。

　　是梳理人際關系、家庭關系、財務關系、男女關系的重要工具。