- 韋海軍-

　　大觀資本創(chuàng)始合伙人

　　投資方向：專注投資出海各個領(lǐng)域的早期公司

　　代表案例：新農(nóng)哥、多聽 FM、愛搶購、驅(qū)動人生、美食杰、3W 、豆果美食、調(diào)查派、媽媽咪呀(musical.ly)、桔子空間

　　韋海軍行業(yè)內(nèi)人稱小寶，超過14年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，曾任獵豹移動投資總經(jīng)理，前盛大創(chuàng)新院的投資負(fù)責(zé)人，前同創(chuàng)偉業(yè)TMT投資總監(jiān)。投資過眾多互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)項目，其中媽媽咪呀 musical.ly 是中國創(chuàng)業(yè)者向全世界輸出互聯(lián)網(wǎng)先進經(jīng)驗的代表。

　　文/王艷 沙詠杰

　　大觀資本的創(chuàng)始人韋海軍，行業(yè)內(nèi)大家都親切地稱呼他“小寶”。他有著與80后投資人不太相符的精神氣質(zhì)，初次見面，一雙布鞋，一身麻紗的襯衫，憨厚的笑容，一臉真誠。

　　小寶說，最近他迷戀上了中國傳統(tǒng)文化和德州撲克。兩種截然不同的氣質(zhì)，搭配的很是融洽。

　　事實上，韋海軍的職業(yè)履歷，一點也不復(fù)雜，有時甚至稱得上干凈。10年盛大，2年同創(chuàng)偉業(yè)，1年獵豹。除了在盛大的頭6年，干的是業(yè)務(wù)上的事，剩下的日子，都在和投資這件事打交道。

　　“我就想做一個踏踏實實不復(fù)雜的投資人，想做一輩子。”在韋海軍看來，做投資人就是一個不斷發(fā)現(xiàn)的過程，這不止是工作，更是他熱愛的生活狀態(tài)。

　　尋找中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的先鋒

　　企業(yè)的全球化，讓這個世界變平，在2014年獵豹發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，韋海軍找到了出海項目的缺口。

　　2014年，當(dāng)他還在獵豹移動的時候，韋海軍投出了自己的第一個出海項目——musical.ly 媽媽咪呀，這是一個即時音樂視頻分享和互動社交應(yīng)用，2015年7月，它超越了Facebook、Youtube、Instagram，登上全美iOS總榜第一。在資本市場上，短短1年的時間，musical.ly受到主流基金的追捧，估值翻了百倍以上。

　　投資媽媽咪呀給韋海軍提供了新的思路。“它讓我看到了中國企業(yè)的很多可能性，這個可能性首先是中國團隊的產(chǎn)品能夠被全球用戶接受；第二，中國團隊做的東西能被主流市場接受，尤其是被主流基金接受。”韋海軍認(rèn)為這是一個絕佳的機會，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化。

　　中國在移動互聯(lián)網(wǎng)中扮演了非常重要的角色，中國擁有巨大的用戶基數(shù)，可以在移動互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生與國際持平的服務(wù)和需求，另外，中國文化的儲備與消費基礎(chǔ)可以跟得上國際發(fā)展。在韋海軍看來，國際化的趨勢已經(jīng)不可阻擋。

　　中國從輸出中國制造逐漸轉(zhuǎn)化為輸出中國智慧與價值觀，這無疑為中國企業(yè)出海提供了優(yōu)勢。“我們的智力水平跟全球是同步的，如果我們真想對全球產(chǎn)生一些影響力，能夠做到獨特價值觀的輸出，那么中國的企業(yè)就真正地起來了。”韋海軍說，中國企業(yè)的優(yōu)勢是巨大的用戶需求，允許大量的試錯，“我們有任何的產(chǎn)品功能，都可以在大量的人群中去試錯，反饋效率也會比較高，而這一點在國外是不容易達到的。”

　　作為合伙人，韋海軍2015年底注冊了自己的管理公司，2016年正式創(chuàng)辦了專注移動互聯(lián)網(wǎng)出海投資的大觀資本，在出海領(lǐng)域廣泛布局，志在構(gòu)建出海領(lǐng)域生態(tài)圈。在他看來，在瞬息萬變的行業(yè)與競爭中只有建立快速捕捉投資機會的能力，深度挖掘市場需求和趨勢，才能積累成功經(jīng)驗。

　　投資人的進階就是不斷戰(zhàn)勝自己

　　1. 一張白紙交給了盛大

　　2002年韋海軍從哈爾濱理工大學(xué)畢業(yè)，第一份工作就在盛大，用他自己的話說是“一張白紙交給盛大”，這份工作一做就做到了2012年。在盛大的前6年，韋海軍一直在做業(yè)務(wù)，直到2008年轉(zhuǎn)為投資，“2008年恰逢盛大的調(diào)整，整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也到一個核心節(jié)點，再后來世界經(jīng)濟開始出現(xiàn)問題，雷曼兄弟破產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)很多知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而我正是在這個時間點轉(zhuǎn)型做了投資。”

　　然而轉(zhuǎn)型投資并不是那么容易的一件事，韋海軍感到自己無論在學(xué)歷還是家庭背景上都不占有優(yōu)勢，所以在四次內(nèi)部面試轉(zhuǎn)做投資的第一天開始，就選擇從最基本的工作做起，以最實在的方法學(xué)習(xí)，“對，偷學(xué)！”韋海軍在回憶這段經(jīng)歷時，自己都哈哈大笑起來。“雖然之前在盛大有著6年業(yè)務(wù)部門的工作經(jīng)歷，算個老人，但是在投資領(lǐng)域，完全是個小白新人。為了快速掌握投資知識，我只能搶著做一些別人不愿意做的事情。例如我會幫忙同事收發(fā)快遞，這都不算個工作，但是只有這樣我才會了解到所有項目的進展節(jié)點，什么時候和誰簽TS了，什么時候進入到合同階段了。我還會積極地幫同事改合同，這樣就可以最實戰(zhàn)地學(xué)習(xí)到法務(wù)的基礎(chǔ)知識，沒有比這個更直接的學(xué)習(xí)方法了，不懂的條款找同事探討，別人也很耐心地教我。”

　　“可以說，我在盛大完成了最基本的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識積累和作為一個投資工作者的所應(yīng)該具備的成體系的系統(tǒng)教育，完全是被練出來的。”韋海軍很感恩這段在盛大的經(jīng)歷。

　　2. 從面對恐懼到獨立判斷

　　之后的兩年，韋海軍去了業(yè)界知名的人民幣基金--同創(chuàng)偉業(yè)。當(dāng)時正值人民幣PE基金布局早期投資的階段，相比美元基金，人民幣基金更接地氣的中國特點，對韋海軍的影響也很大。在市場最熱的時候，韋海軍一直在提醒自己不要太浮躁，他坦言：“我有焦慮癥，這個焦慮是被行業(yè)推出來的，不能根治。”但在同創(chuàng)偉業(yè)這兩年，他繼續(xù)為投資人身份搭建基石，遭遇了投資中誰也無法避免的恐懼和貪婪的心理狀態(tài)，學(xué)會了一些和這些狀態(tài)相處的方法。

　　“做投資實際是一個天人交戰(zhàn)的狀態(tài)”，韋海軍提到了他在同創(chuàng)偉業(yè)投資的一個項目“多聽”。“多聽是一個音頻分發(fā)平臺，也是國內(nèi)第一款車載智能音頻硬件的開發(fā)者，他們推出了一款產(chǎn)品叫車聽寶。剛接觸準(zhǔn)備投資的時候，多聽處在一個非常早期的狀態(tài)，排行榜上基本沒什么名次，公司蝸居在西安的一個居民區(qū)，總共不到15人的屌絲團隊。與之相反的是，多聽的競爭對手當(dāng)時是數(shù)百人員工的規(guī)模，前期已經(jīng)投入了幾千萬人民幣，并且同期拿到了1000萬美金的融資，單月光在某市場推廣廣告投入都過百萬了。

　　但是反復(fù)研究，在與創(chuàng)始人溝通后，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人對行業(yè)的認(rèn)識和理解極度深刻，團隊的執(zhí)行能力極強，而且行業(yè)格局遠遠沒成型，值得一博。當(dāng)時同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始人鄭偉鶴給了我很大的支持和信任，拍板投了。”

　　韋海軍直言當(dāng)時的壓力很大，因為“說”是一種心態(tài)，“投”又會是另一種心態(tài)，這是真金白銀的現(xiàn)金要投出去，特別是行業(yè)競爭壓力巨大，那種患得患失的心情使得他在最初的時候時常會懷疑自己。但是依靠創(chuàng)業(yè)團隊的努力，多聽在不斷發(fā)展中，從屌絲無名，發(fā)展到行業(yè)前幾位，甚至在后來推出車聽寶引領(lǐng)行業(yè)。

　　“這個項目，除了讓投資機構(gòu)獲得好的回報。更讓我學(xué)會了怎么控制自己的恐懼，如何信任創(chuàng)始團隊，并跟隨他們成長，因為多聽創(chuàng)始人牛逼的奮斗歷程真正意義上教會我很多，也讓我和他成為一生的好友。”

　　如果說之前遭遇了對投資決策過程中恐懼心里作祟的穿越，那么投資“愛搶購”的這段經(jīng)歷，則從真正意義上克服了投資恐懼并激發(fā)了他獨立判斷投資的能力。

　　當(dāng)時O2O的競爭已經(jīng)白熱化，而愛搶購是個早期項目，無論用戶和商戶基數(shù)都不突出，但是商戶和用戶的口碑非常好。特別是商戶訪談中，接受度奇高，跟蹤這個項目超過半年的韋海軍，在反復(fù)的分析研究中認(rèn)為這是一個被很多機構(gòu)忽略的好項目。事實證明，他的判斷沒有錯，愛搶購在其創(chuàng)始人雷勇的帶領(lǐng)下，走出了一條與浮躁氛圍完全相反的發(fā)展路徑。因為健康的財務(wù)與業(yè)務(wù)表現(xiàn)，2015年愛搶購所在公司登錄新三板。

　　“從投資的角度來說，我為機構(gòu)交了一個賬面回報的好答卷，退出并不難，關(guān)鍵是以什么價格退出。愛搶購從當(dāng)初的飽受爭議，到現(xiàn)在表現(xiàn)出來的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，讓我感覺非常欣慰。今年5月份，雷總發(fā)了個朋友圈，說從這個月開始，城市拓展的速度將每月新增加十幾個，我一下子就淚奔了。2014年到現(xiàn)在，當(dāng)時大家燒錢的時候，我們按照自己的節(jié)奏專注攻克難題，很多人不理解。現(xiàn)在到了我們快速發(fā)展的時候了，好戲剛剛開始。”

　　這件事給韋海軍的觸動很大，“我覺得作為一個農(nóng)村小鎮(zhèn)青年，我內(nèi)心是自卑的，后來認(rèn)識到克服自卑這個過程就是一種成長過程。當(dāng)你具有獨立判斷的能力時，其實非常需要用成績來證明自己，這個證明不是別人給的，而是用結(jié)果來證明，這就是克服自卑，面對自卑的過程。”他感慨說，“所以不管我離開哪家公司，都會對老板非常感謝。為什么？因為他們給了我非常多的機會和支持。而且這種支持也一直延續(xù)到了現(xiàn)在。由于家里原因，我從北京回到上海，覺得是時候搞自己的事情了，創(chuàng)辦了大觀資本，首期基金就得到了眾多領(lǐng)導(dǎo)朋友的支持，特別是盛大老領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在掌門集團的陳大年先生，知道我要做專注于出海業(yè)務(wù)的獨立基金，他個人出了1億給我，成為我的基石投資人。對我而言，這不僅僅是信任，更是一種使命。”

　　3. 成長是一種自我的主動選擇——站在行業(yè)前端思考

　　談到為什么要去獵豹，韋海軍表示，之前幾年的投資經(jīng)驗讓他感受到戰(zhàn)略投資的前沿性。“之前在盛大創(chuàng)新院的時候，我們接觸的是未來，轉(zhuǎn)財務(wù)投資后，我做了2年，看了數(shù)百個案子，投了3個，在基金里有了自己的話語權(quán)和地位，可能因為我的定位就是個干活的吧？我覺得自己太舒服了，這樣下去會讓自己變成廢人，加上2014年行業(yè)投資很熱，企業(yè)估值很高，好壞項目都天天有，我的焦慮癥又犯了。后來我想，我要找一個比較安靜的地方，就是要去干活，去做一線投資，我不愿意拿到的只是二手信息。”就這樣，他出乎意料的選擇了獵豹，選擇走到行業(yè)前端去發(fā)現(xiàn)更多、更好的項目。

　　2014年時值獵豹上市關(guān)鍵時刻，當(dāng)時有很多一流的項目，但也有一些問題，“其實正好是在獵豹投資欲望和發(fā)展節(jié)點最快的狀態(tài)中我進去了。”韋海軍并沒有太多準(zhǔn)備時間，作為獵豹投資部總經(jīng)理，剛開始的兩個月，只有他一個人，后來11月1日，招聘了第一個同事，再后來連老板都看不下去了，把一個小部門并給他，這樣部門里加他5，6個人算是一個全新的投資團隊，雖然大家對投資的理解剛剛建立，但是不到1年的時間成功投了幾十個項目。

　　談到在獵豹投資項目的成功，韋海軍把它歸因于對內(nèi)部投資體系的梳理。“首先要梳理獵豹的所有體系和投資流程，原來它有一個固定的流程，在這個流程里投資部門與風(fēng)控、財務(wù)、法務(wù)和整個管理層的溝通都比較隨意，現(xiàn)在要標(biāo)準(zhǔn)化這個流程；此外還有對項目投資的快速執(zhí)行，也是因為在盛大受過培訓(xùn)，所以這件事很快就能做到。”

　　4. 媽媽咪呀讓我成為了真正意義上的獨立投資人

　　投資人在獨立判斷時往往面臨很大壓力，韋海軍直言自己在投資時會非常焦慮，害怕好項目被別人投走。直到后來他與別人打德州撲克，意識到投資就像是打牌，有好牌就要展現(xiàn)出該有的姿態(tài)，找到自己的節(jié)奏，“投資其實是不能投什么？不投什么就是對貪婪的管理。”他認(rèn)為自己之前表現(xiàn)出來的焦慮都是心態(tài)所致，投資人應(yīng)該想清楚自己對財富的觀念，學(xué)會自我管理，克服自己的貪婪。

　　韋海軍在獵豹時遇到了媽媽咪呀這個項目，他非常看好，并且在團隊內(nèi)部也極為重視，接著他就不斷地向獵豹CEO傅盛推薦，但傅盛并沒有明確表態(tài)。機緣巧合的是，不久之后傅盛開始籌備一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的“傅盛戰(zhàn)隊”，于是韋海軍直接把媽媽咪呀推薦進入到了“傅盛戰(zhàn)隊”。盡管媽媽咪呀?jīng)]有走到?jīng)Q賽，但最后傅盛在與韋海軍商量后依然決定投了媽媽咪呀。

　　“非常感謝傅盛在那個時候尊重了我的意見。其實我們在投的時候談的條款有點苛刻，但做戰(zhàn)略投資就是這樣，在其位謀其事。媽媽咪呀也很爭氣，一直發(fā)展得非常好，大家當(dāng)初真的很難想到會發(fā)展得這么成功。”韋海軍感慨道，“我在獵豹完成了一種真正意義上的投資，那就是能夠堅持自己的獨立判斷。”

　　出海的風(fēng)口，其實是做好尊重與理解

　　1. 現(xiàn)在是出海的最好季節(jié)

　　托馬斯·弗里德曼早在《世界是平的》一書中闡述的全球化浪潮，在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈。世界是平的，互聯(lián)網(wǎng)也是平的、沒有邊界的。

　　今天，中國已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)毫無爭議的市場中心，世界上超過一半的手機終端由中國制造；全球前十大運營商中國有兩個：中移動、中聯(lián)通；中國手機上網(wǎng)用戶數(shù)全球第一，全世界一共才8億多手機網(wǎng)民，中國就占3.5億。

　　這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使中國企業(yè)居于全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，意味著只要在中國做到第一，很可能自然變成全球老大。

　　作為國內(nèi)最早一批出海企業(yè)并獲得巨大成功的獵豹，它積累了極為豐富和寶貴的經(jīng)驗，而曾經(jīng)擔(dān)任過獵豹投資總經(jīng)理的韋海軍，對于出海發(fā)展也有著自己獨到的實踐與理解。

　　韋海軍的大觀資本關(guān)注的是投資出海各個領(lǐng)域的早期公司，他認(rèn)為現(xiàn)階段海外移動互聯(lián)網(wǎng)市場處在快速發(fā)展的初級階段，存在野蠻開荒的機會，現(xiàn)在走出去還能搶到不錯的地盤。如果再等幾年，海外市場很快會被列強瓜分，那時要成事，就必須陣地戰(zhàn)，打硬仗了。

　　2. 出海將會面臨的三個挑戰(zhàn)

　　但出海面對的是完全陌生的社會環(huán)境與文化背景，對于在國內(nèi)風(fēng)生水起的創(chuàng)業(yè)者來說，如果貿(mào)然出擊，肯定會遇到不少坑與障礙，韋海軍在談到這些問題時，舉了一些鮮活的實例。

　　韋海軍提到他們在投資媽媽咪呀時特別關(guān)注版權(quán)的問題，而這也是對中美法律文化的一個適應(yīng)。他選擇投資媽媽咪呀看重了它的兩個特點：第一點是他們對于用戶的理解非常透徹，所以大幅度降低了用戶生成視頻的門檻；第二是沒有過多替用戶做決定的行為，更多地把選擇權(quán)交給用戶，用戶體驗非常好，而這恰恰是最核心的，也體現(xiàn)了媽媽咪呀對用戶，特別是美國用戶的尊重與理解。美國的年輕人很個性、很獨立，他們更愿意自己來做主。而且他們喜歡展現(xiàn)自己，張揚地向別人展示自己的喜怒哀樂。媽媽咪呀從本質(zhì)上來說，核心還是在中國以外的全球市場，它能準(zhǔn)確地把控到這個市場的脈絡(luò)。

　　“海外的產(chǎn)品在做起來的過程中存在一個很大的特點，那就是你需要一邊做推廣，一邊考慮變現(xiàn)。變現(xiàn)一方面是給企業(yè)的正常經(jīng)營增加收入利潤，還有一個很重要的點在于，它是一個隱性的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對很多企業(yè)而言，變現(xiàn)是檢驗推廣效果的最佳實踐，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的水平不行，也就意味著你的推廣其實應(yīng)該調(diào)整了，這和國內(nèi)是非常不一樣的。”韋海軍說，企業(yè)出海面臨著與國內(nèi)完全不同的文化制度環(huán)境，這其中必然包含了一個轉(zhuǎn)換與適應(yīng)的過程，韋海軍指出了出海企業(yè)會遇到的三個挑戰(zhàn)——轉(zhuǎn)換知識、轉(zhuǎn)換邏輯、轉(zhuǎn)換人脈。

　　對于為什么要轉(zhuǎn)換，韋海軍認(rèn)為“我們在中國這個環(huán)境下是非常草根的，適應(yīng)的是叢林法則，但在國外卻有他們自己獨特的游戲規(guī)則，這時候就需要你去尊重人家的游戲規(guī)則，其實尊重游戲規(guī)則的本質(zhì)就是尊重用戶。”尊重用戶是韋海軍應(yīng)對出海三個挑戰(zhàn)所給出的答案，也是他一直在堅持的原則。在他看來，用戶理解能達到多深，能不能做到足夠地尊重他們，決定了出海企業(yè)所能達到的深度。

　　此外，保持開放的心態(tài)也是韋海軍一直以來的態(tài)度。“越往外走，越覺得還有更大的挑戰(zhàn)，就是能不能真正意義上做到開放。開放的心態(tài)在出海企業(yè)中一直都是極大的挑戰(zhàn)。”他認(rèn)為出海過程中每天需要面對很多不同的人，創(chuàng)業(yè)公司要有吸收別人知識的能力，還要具備能夠落地的能力。一旦考慮到出海，創(chuàng)業(yè)公司需要事無巨細地考慮到各個方面的問題。

　　優(yōu)秀投資人的必備素質(zhì)

　　1. 做投資首先要做人

　　在被問到如何成為一名優(yōu)秀的投資人時，韋海軍說，“投資是做人，最穩(wěn)定地做人，其實我們這些人又不生產(chǎn)價值，坦率地說創(chuàng)造價值的是創(chuàng)業(yè)老板，是他們給我們提供的機會，所以，做投資人一定要學(xué)會做人。做人就是第一不害人，第二不貪婪，第三要真正的真誠，該幫忙的時候幫忙。”

　　2. 投資人應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)者

　　他還表示，“投資人不是創(chuàng)造者，他應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)者，優(yōu)秀與平庸的標(biāo)準(zhǔn)就是他的發(fā)現(xiàn)能力高低，他需要具備超出常人的發(fā)現(xiàn)能力，他發(fā)現(xiàn)的東西首先是真實存在的，他要能從重重迷霧中發(fā)現(xiàn)真相，他要能從歷史和當(dāng)下中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，他還要能在蕓蕓創(chuàng)業(yè)者中發(fā)現(xiàn)真正的未來企業(yè)領(lǐng)袖。”

　　比如：韋海軍認(rèn)為無論是像獵豹這樣專門做工具的公司，還是做其他產(chǎn)品的公司，核心都是為用戶服務(wù)，關(guān)注用戶需求。所以他當(dāng)時在獵豹就開始思考如何留住用戶，增強粘性。“我們知道內(nèi)容肯定是重中之重，所以當(dāng)時就在全國掃內(nèi)容項目。”在這一階段他們遇到過直播項目，也遇到過GIF快手（現(xiàn)已更名為快手）這樣優(yōu)秀的項目，雖然當(dāng)時沒有機會投進去，但韋海軍明白它就是自己在進入獵豹時一直在尋找的項目。

　　“我之所以來到獵豹是有原因的，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在那個時點上分成了兩個極端，一個極端是更廣泛的用戶，中國的用戶是圖釘式的，一部分用戶是城市用戶，一部分是農(nóng)村用戶，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的需求一直在往上走；另一個極端是中國互聯(lián)網(wǎng)國際化的過程。發(fā)現(xiàn)這兩個變化，是2014年加入獵豹時最讓自己動心的一刻。”

　　盛大曾經(jīng)做過千元手機和WiFi萬能鑰匙，對整個產(chǎn)業(yè)而言，千元手機的普及以最快的速度將一大批用戶推到了產(chǎn)業(yè)中來，而WiFi萬能鑰匙則能解決共享經(jīng)濟中屌絲用戶的真正需求，這款A(yù)PP在中國有極高的普及率。就在最近韋海軍到農(nóng)村辦事，當(dāng)問到有沒有WiFi時，村里人告訴他，你為什么不用用WiFi萬能鑰匙？這就是這款軟件的可怕普及率！

　　此外韋海軍再一次提到了GIF快手，還有卷皮，他說這都是他2014年加入獵豹時候關(guān)注和推薦過的項目，后者又稱9.9包郵，在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增加的背景下，WiFi萬能鑰匙、GIF快手和卷皮代表了互聯(lián)網(wǎng)的三個基本商業(yè)模式——流量、娛樂和電商。韋海軍坦言，“快手和卷皮這兩項目算是我錯過的，但快手讓我發(fā)現(xiàn)到、了解到中國互聯(lián)網(wǎng)的屌絲用戶需求。”

　　念念不忘必有回響，韋海軍一直的堅持終于為他贏得了青睞的產(chǎn)品。因為之前研究過GIF快手，韋海軍對同類產(chǎn)品反應(yīng)靈敏，當(dāng)有人向他介紹媽媽咪呀時，他立即將其對標(biāo)為國外的GIF快手。韋海軍發(fā)現(xiàn)了、看到了產(chǎn)品的價值，成功地推出了媽媽咪呀。

　　3. 投資人很難有固定邏輯

　　韋海軍認(rèn)為投資人很難有固定的投資邏輯，“投資邏輯沒有一成不變的，我覺得對于投資人來說最難挑戰(zhàn)的是，當(dāng)你投成一個，不代表你能投成下一個，如何延續(xù)這種成功是最難的，所以投資人要不斷的自我超越。”

　　最后，韋海軍再次表示，希望對出海感興趣的小伙伴們來找他，他帶大家到海外去兜風(fēng)！

　　他的經(jīng)典語錄

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的任何產(chǎn)品都是為用戶服務(wù)的，也就是說有一個指揮棒是逃不掉的，就是用戶的需求。

　　2. 當(dāng)你獨立判斷做投資時，其實你是非常需要用成績來證明的，這個證明不是別人給的，而是用結(jié)果說話。

　　3. 投資是天人交戰(zhàn)的過程，就是你怎么跟自己對話。

　　4. 之前中國科技界跟全球的接觸是密切的精英接觸，但是今天就變成了大眾都會跟他很密切，所以我覺得這是巨大的機會，就是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化。

　　5. 我們的企業(yè)家如果能夠在全球市場上，真正有所謂價值觀的輸出，這種獨特價值觀的輸出，那么中國的企業(yè)就真正的起來了。

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