第一種，還沒有團隊的，還在單兵作戰的，或者還在苦逼做著零售的小伙伴你們，我們要開始著手打造自己的團隊，那么如何打造自己的團隊，我們來分析一下：

　　1、 首先你要在朋友圈里發布招募代理商的帖子，有意向的人回來咨詢，然后有針對性的去談，那么如何才能讓朋友圈的朋友感興趣呢，來咨詢代理事宜呢？最有效最直接的方法，就是在朋友圈炫躺賺。

　　2、建立微信群，哪怕最初這里沒有人是你的意向代理，都是你身邊的朋友或者同類人群的人，比如都是寶媽，好，找到共同的話題和大家火拼，當然，你要拼出你自己的特色，你的能力，得到大家的認可和支持。讓你在群里成為紅人，大家就自然會多關注你了，關注的多了，那么你的事業他們也會感興趣的。

　　3、講課，這是我們能最快招募到代理，組建代理團隊最有效最直接的方式?？梢灾v我們的微信初級營銷課程，不但要講課，要連續不斷的講課。有人說，我不敢講課，我講課也沒有人聽，怎么辦??？好，有些時候，我們要相對靈活，學會隨機應變。

　　要想講課，聽課的人從哪里來？這是大家目前比較困惑的問題，對嗎？

　　首先，要在朋友圈里發要講課的信息，可能過了幾個小時都沒有人理會，這個時候你就在朋友圈里自己評論自己，說，哇，沒想到微信營銷這么火爆啊，才短短幾個小時就這么多人報名，為了保證聽課的質量和把我最好的一面展現給大家，我覺得課程延遲2天。好，大家明白什么意思啊，還是沒有人要聽課。你要接著評論，說，哎呦，受不了了，實在太火爆了，100人的群已經爆滿了，沒有位置了，怎么辦？你們等下次吧，下次一定叫你們。好，這個時候朋友圈的幾個人就來咨詢，讓我們聽聽吧，接著各種矜持，再到后來說，好吧，我就單獨開個群把你們幾個加進去，但是一定要保密。好，這樣就可以講課了，聽課成員可能只有幾個人，但是這幾個人都會非常認真聽，有些人就可能被發展成了代理。我這樣說，大家應該明白吧，自己給自己造勢。

　　講課的重要性：1、鍛煉自己的演講能力 2、提升自己的個人魅力 3、增加你團隊的凝聚力。 4、最關鍵的加大大家的爆發力。所以接下來大家要不要講課。（互動）大家要記住，我們不但要講課，而且一定要連續講課，連續講課，可以讓你日進斗金，賴老師真是絕頂聰明的，搞了貨源之家，讓大家當講師。當講師的講過課的都償到甜頭了吧，你們的業績是不是翻倍了，繼續講課吧，等待爆發。

　　第二種，就是已經有自己的代理團隊小伙伴，覺得團隊經銷商流失比例提升的親們，我們要做的事情是：一定要分析為什么經銷商會流失，前期忠誠度那么高，到后面忠誠度越來越低，為什么呢？大家有沒有人知道因為前期很多經銷商也就是我們的代理團隊，最初你去招募新的經銷商進來，他們對微營銷是一無所知的狀態，完全不了解，你說什么都覺得好新鮮，你好有前瞻性，你好有能力，你好厲害，他對你各種崇拜，但是隨著后期，你把你所知道的東西慢慢的交給他，把他帶的越來越厲害的時候，人的欲望是在野蠻的生長，是在膨脹，當他在了解到一定程度的時候，他發現在你身上再也學不到東西的時候，他就會離開你。

　　就好像很多公司招募了很多新員工，剛進來的時候，各種培訓，讓他了解公司，了解行業，了解本職工作內容，他會什么都聽你的，但是他一旦成長，他對這個行業非常了解，他就會離開公司單干或者尋找其他的發展機會，所以現在你們每個人遇到這樣一個困境是很正常的，你的經銷商其實就是你的員工你的合作伙伴，你們的微信平臺呢就是你的企業，你的企業發展到一定階段一定會出現企業發展中人員變化的問題，那么到這個時候就看你如何去面對，如果在這個時候，你選擇了放棄，那你之前的努力就前功盡棄，有問題不可怕，可怕的是你找不到解決的辦法，不愿意去解決，開始自我懷疑，開始負面，開始抱怨，各種糾結，猶豫不前，你的團隊就將面臨解散的危險，所以說在這個時候挺住了，把團隊人員重新的進行梳理給大家進行規劃，自己本人要不斷的強大自己，保持激情，去征服別人，你永遠保持激情你的經銷商才會覺得在你這里能得到東西，他才能繼續跟著你走。

　　其實呢，這個階段我覺得是一個非常非常好的階段，我們稱之為亂世出英雄，在市場混亂的時候，很多人挺不住倒下的時候才最容易出現英雄。所以說是英雄是狗熊就在這個時候出一個決斷。這個時候是市場競爭殘酷的時候，所剩的就是剩者為王。這個時候大家一定要挺住，挺住了前面就有陽光大道等你，挺不住，你之前付出的一切都歸零了。

　　那么既然我們的群都有了，如何管理好我們的團隊，如何讓我們的能夠擰成一股繩，朝著一個目標去前進：

　　1. 給自己的群起一個非常激烈有共鳴的團隊名字，讓大家有歸屬感，讓大家覺得能成為群里的一份子感到驕傲和自豪，會更加珍惜自己得來不易的群成員的身份。

　　2. 代理群建立好了，有了自己的團隊，那么我們要保證我們團隊成員在群里的活躍度，有句話和大家共勉：做微商，你群的活躍度等同于你賺錢的速度。如果你的群死氣沉沉，那么你和你的代理商肯定都是不賺錢的。

　　3. 設定合理的團隊目標及目標完成情況的獎懲的政策。我們現在之所以做的不是很好，甚至沒有起色，是因為，我們沒有目標，沒有給自己設定明確的目標，即使設定了目標我們沒有設定獎懲的措施，如果這樣，我們的目標形同虛設，沒有任何的意義，所以說，一個清晰明確目標的設定及相應的懲罰是非常重要的。

　　4. 團隊的分工，我們的團隊要有明確的團隊分工，我們擁有了團隊，要給團隊核心成員明確分工，誰負責群管理，誰做客服，誰做售后服務等等。

　　5. 打造團隊的標桿人物，其實我們現在群里很多人做的不好是木有競爭的對象，覺得自己做的還行，如果我們在群里打造一個標桿出來，樹立一個榜樣，那么你的群其他成員的腳步是不一樣的，所以大家一定要打造一個標桿出來

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　　文章來源：領頭羊資訊

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