據 淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那么，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？

　　堅持做品牌的人，似乎在掙扎

　　我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞并。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不愿意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那么快失敗。

　　但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......

　　做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了

　　產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶并賴以生存的根基。

　　電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶并且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其 發展和成長的持續性。

　　但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。

　　運營為王，但運營不是王道

　　電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當于我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什么很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個“店長”其實還是有很多事情要做的。

　　但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！

　　淘店家想問這三者之間，如果你是老板，你會選擇怎樣排序？

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